如何加強(qiáng)人工成本管理提高企業(yè)效益-文庫(kù)吧
2025-02-06 00:41 本頁(yè)面
【正文】 相對(duì)數(shù)指標(biāo)為： 人工成本總量 (水平 )增長(zhǎng)率＝報(bào)告期人工成本總量 (水平 )/基期人工成本總量 (水平 ) 100%100% 人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo) 人工成本某組成部分所占比重 =報(bào)告期該部分?jǐn)?shù)額 /報(bào)告期人工成本總量 100% 人工成本的效益分析指標(biāo) (投入產(chǎn)出指標(biāo) ) ⑴ 人工成本占增加值的比重 （ 勞動(dòng)分配率 ）=報(bào)告期人工成本總量 /報(bào)告期企業(yè)增加值 100% ⑵ 人工成本占銷售收入的比重 （ 人事費(fèi)用率 ） =報(bào)告期人工成本總量 /報(bào)告期企業(yè)銷售收入 100% ⑶ 人工成本占總成本的比重 =報(bào)告期人工成本總量 /報(bào)告期企業(yè)成本費(fèi)用總額 100% ⑷人工成本占利潤(rùn)的比重（人工成本創(chuàng)利能力指標(biāo)） =報(bào)告期人工成本總量 /報(bào)告期企業(yè)利潤(rùn)總額 100% 勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率按人均創(chuàng)造的增加值計(jì)算 。 增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率 =企業(yè)年創(chuàng)造的增加值 /企業(yè)年平均人數(shù) 其中：增加值 =固定資產(chǎn)折舊 +勞動(dòng)者報(bào)酬 +生產(chǎn)稅凈額 +營(yíng)業(yè)盈余 年平均人數(shù) =報(bào)告年內(nèi) 12個(gè)月平均人數(shù)之和 /12 人工成本復(fù)合系數(shù)指標(biāo) 人工成本復(fù)合系數(shù)＝人工成本增長(zhǎng)率 相應(yīng)權(quán)數(shù) +人工成本占總成本比重 相應(yīng)權(quán)數(shù) +人事費(fèi)用率 相應(yīng)權(quán)數(shù) +勞動(dòng)分配率 相應(yīng)權(quán)數(shù) 公式中：相應(yīng)權(quán)數(shù)在綜合測(cè)算基礎(chǔ)上給定，權(quán)數(shù)之和等于 1。 六、通常幾個(gè)危險(xiǎn)的概念誤區(qū) ?把工資率混同于人工成本，將兩者等同于一回事 ?強(qiáng)調(diào)通過降低工資率來降低人工成本 ?人工成本占總成本的比例很大 ?低人工成本是一種持久而有效的競(jìng)爭(zhēng)武器 ?個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資能改進(jìn)工作績(jī)效 ?人們?yōu)榻疱X而工作 七、人工成本核算的四個(gè)步驟（薪酬方面） ?分析人才結(jié)構(gòu)，估計(jì)來年人員定編計(jì)劃 ?分析人才目標(biāo)定位及人才招聘策略 ?分析基本的薪酬包框架 ?得出結(jié)論，編制人工成本計(jì)算表 八、企業(yè)人工成本的控制體系 ?人工成本彈性控制思路 ?人工成本水平狀態(tài)控制思路 九、企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的途徑 ?減
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1