如何提高執(zhí)行力（蘇積蟬）-文庫吧
2025-02-05 15:18 本頁面
【正文】 西亞 美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。然而，美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？ 亨利 福特 成功就是由一件又一件小事、一個又一個細(xì)節(jié)積累而成的。如果能把握住這些細(xì)節(jié)，人們就能獲得成功；如果不注重細(xì)節(jié)的積累，而只想一舉成功，那實(shí)在是白日做夢。 外白渡大橋檢修 執(zhí)行力型的特質(zhì) 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不放棄 為什么聰明的人不是執(zhí)行強(qiáng)的人？ 美國西點(diǎn)軍校 據(jù)統(tǒng)計，近 20年來，全球 500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長就有 1000多名，副董事長有 2023多名，總經(jīng)理或董事這一級的有 5000多名。世界上沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的頂級 人才。為什么？其中一個重要原因：西點(diǎn)軍校對學(xué)生要求的標(biāo)準(zhǔn) —— 準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（而商學(xué)院重視的是培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)） 四、執(zhí)行力不強(qiáng)的八個原因 （一）管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾 在公司里面，對于一些政策制度或者項(xiàng)目沒有從頭到尾一直執(zhí)行，往往開頭重視，然后慢慢變淡，最后不了了之。 案例：新加坡的公共廁所管理 （二）管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)－－ 朝令夕改 朝令夕改 的管理制度很能難叫人適應(yīng)，所以下決策時要考慮清楚，慎重。如果下決策后 (或新管理制度出臺 ) 實(shí)施后發(fā)現(xiàn)不太合理，也最好不要馬上修改，過了一段時間看情況再說。 世博催生最熱黃金周， 407萬人 /3天 （三） 制度本身不合理 缺少針對性、可行性的制度有與沒有都沒有太大的關(guān)系。有時反而影響到工作的進(jìn)行。 思考：我們公司有哪些制度不合理？ 案例：博士可享受副處級待遇 （四） 執(zhí)行過程過于繁瑣 執(zhí)行時受 限 于制度、條款，不知變通。 過程太多，不必要的工序太多等。 越簡單越容易執(zhí)行。 醫(yī)院排隊掛號，取藥的長龍隊伍 （五） 缺少良好的方法
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