如何提高執(zhí)行力（蘇積蟬）-全文預(yù)覽
【正文】 節(jié)的積累，而只想一舉成功，那實(shí)在是白日做夢(mèng)。 企業(yè)執(zhí)行力難的三大原因 A：文化原因 B：制度原因 C：管理水平原因 聯(lián)想柳傳志 用正確的人 把事做正確 做正確的事 二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 三、如何挑選有執(zhí)行力的人 一、自動(dòng)自發(fā) 二、注重細(xì)節(jié) 三、誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé) 四、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) 五、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 六、對(duì)工作投入 七、有韌性 八、團(tuán)隊(duì)精神 九、求勝的欲望 把信帶給加西亞 美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。如何提高企業(yè)執(zhí)行力 (第一版 ) 培訓(xùn)講師：蘇積蟬 2023723 企業(yè)管理培訓(xùn)系列之 蘇積蟬老師簡(jiǎn)介 蘇積蟬 （ Sam） －－ 培訓(xùn)導(dǎo)師 、 企業(yè)教練 曾歷任多家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主管、主任 曾任東莞市翰之林咨詢管理公司資深培訓(xùn)師 曾任東莞大興勵(lì)進(jìn)咨詢管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師 國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)推行“崗位傳承”第一人 主要擅長(zhǎng)： 《崗位傳承》、《團(tuán)隊(duì)精神鑄造》、《高效溝通》、《積極心態(tài)》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的員工》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的主管》、《壓力與情緒控制》、《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《商務(wù)禮儀》、《職場(chǎng)素養(yǎng)及禮儀》、《目標(biāo)管理》、《執(zhí)行力》、《狼性銷售》、《時(shí)間管理》、《終端銷售技巧》、《終端日常管理》《團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)訓(xùn)練》、《團(tuán)隊(duì)精神鑄造訓(xùn)練》、《心態(tài)突破訓(xùn)練》、《戶外拓展訓(xùn)練》、《個(gè)人潛能開發(fā)》等 貓與老鼠 思考：如何 在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺 ？ 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 50%執(zhí)行力 30%戰(zhàn)略 20%機(jī)遇、環(huán)境、 人際關(guān)系 等 一流的執(zhí)行 +三流的戰(zhàn)略 》 一流的戰(zhàn)略 +三流的執(zhí)行 肯德基 VS榮華雞 一、執(zhí)行力的定義及分類 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。 能力與態(tài)度 能力強(qiáng) 態(tài)度差 能力強(qiáng) 態(tài)度好 能力弱 態(tài)度差 能力弱 態(tài)度好 能力 態(tài)度
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