【正文】 36，40， 48， 55， 70， 69， 30， ?10周的銷(xiāo)售總量是 540，平均值是 54，即作為第 11周的預(yù)測(cè)值。 ?去掉第 1周的銷(xiāo)售量，添上第 11周的銷(xiāo)售量，計(jì)算出新的平均值，作為第 12周的預(yù)測(cè)值。 51 預(yù)測(cè)方法舉例 —指數(shù)平滑法 ?Ft+1=αVt+(1α)Ft α(oα1) 稱(chēng)為平滑因子 ?Ft+1=αVt+α(1α)Vt1+α(1α) 2 Vt2+ ... 近期數(shù)據(jù) Vt 在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù) ( 公比 1α )迅速降。 數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則 α 值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響 52 關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn) 關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)： ?其一認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字 ?其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 53 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒(méi)有提高。 54 經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。 55 調(diào)焦預(yù)測(cè) （ Focus Forecasting） ?今天的趨勢(shì)是離開(kāi)數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。 ?使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。 ?從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。 這種方法稱(chēng)為調(diào)焦預(yù)測(cè) （ Focus Forecasting）。 56 調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。 57 調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 ?使用簡(jiǎn)單的規(guī)則 ?對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法 ?使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量 58 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷(xiāo)售量： A：和去年同期一樣 B：比去年同期多百分之十 C：和上季度一樣 D：是過(guò)去六個(gè)月的一半 59 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè) 79月份的銷(xiāo)售量。歷史數(shù)據(jù)如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13 今年 2 18 21 4 9 2 60 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。 假定現(xiàn)在是 3月，用各種方法對(duì) 46月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè) 79月份的銷(xiāo)售量 。 61 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 用上述 ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是 17, , 41和 , 實(shí)際值是 15，于是選擇方法 A為對(duì) 79月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為 63。 62 客戶(hù)訂單錄入 客戶(hù)訂單的每個(gè)物料行要有 5條信息： ?物料代碼 ?客戶(hù)訂單號(hào) ?訂購(gòu)數(shù)量 ?客戶(hù)要求的日期 ?承諾日期 63 客戶(hù)訂單錄入 訂單錄入過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶(hù)訂單何時(shí)可以滿(mǎn)足。如果在客戶(hù)要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶(hù)要求日期和可承諾日期，供人選擇。 64 客戶(hù)訂單錄入 ?客戶(hù)訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶(hù)訂單。 ?此時(shí)的客戶(hù)訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻?hù)訂單號(hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。 65 客戶(hù)訂單錄入 ?對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶(hù)要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。 ?因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶(hù)要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。 66 預(yù)測(cè)消耗邏輯 ?預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。 ?預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶(hù)訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求 。 67 預(yù)測(cè)消耗邏輯 并非所有的客戶(hù)訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過(guò)程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶(hù)（來(lái)自這些客戶(hù)的訂單是預(yù)測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。 68 預(yù)測(cè)消耗邏輯 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶(hù)訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶(hù)訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶(hù)需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。 69 預(yù)測(cè)消耗邏輯 系統(tǒng)還應(yīng)有處理過(guò)期未消耗預(yù)測(cè)的方法。 70 獨(dú)立需求 ?系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到 MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。 ?這種方法適用于備用件以及其他無(wú)需經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。 71 獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過(guò) MRP計(jì)劃展開(kāi)得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開(kāi)。 72 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 73 MRPII的計(jì)劃層次 ?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?能力需求計(jì)劃 74 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?市場(chǎng)占有率 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 ?職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè) ?銷(xiāo)售收入和利潤(rùn) 75 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同制定。 ?是各計(jì)劃層次的依據(jù)。 76 銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃 ?目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。 ?輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，每月應(yīng)有一次由主管上述部門(mén)的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 ?展望期： 12－ 24個(gè)月，滾動(dòng) 77 銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃 ?確定計(jì)劃時(shí)界 ?計(jì)劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門(mén) ?庫(kù)存目標(biāo) 78 銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃 ?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) MRP系統(tǒng)的輸入 ?對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃 ?使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 79 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 80 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè) ?主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃 81 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái) ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 82 客戶(hù)需求 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1283 穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1284 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) ?維修件預(yù)測(cè) ?客戶(hù)訂單 ?粗能力計(jì)劃 ?車(chē)間反饋信息 85 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ?未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿(mǎn)足多少客戶(hù)訂單 ?總需求：客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和 86 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶(hù)作出多大數(shù)量的供貨承諾 ?預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量 87 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?生產(chǎn)預(yù)測(cè)： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃 88 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?未消耗預(yù)測(cè)： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶(hù)訂單抵銷(xiāo)掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。 89 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?總需求： 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和 90 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?可承諾量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。 91 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū) ?預(yù)計(jì)可用量： 同 MRP的計(jì)算 92 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶(hù)訂單 130 28 預(yù)測(cè)的 客戶(hù)訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 總需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 可簽約量 超可用量 累計(jì)可簽約量 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 93 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶(hù)訂單 130 28 預(yù)測(cè)的 客戶(hù)訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49 215 70 173 100 累計(jì)可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 94 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) ?計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由 MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù) ?在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)