【正文】 3種： A型 B型 無 散熱器 2種：有 無 封閉駕駛室 2種：有 無 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有 :： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種 124 構(gòu)造模塊化物料清單的步驟 劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類 識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有 25種可選特征 按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 生成主物料清單 生成計(jì)劃物料清單 生成最終物料清單 125 4 種拖拉機(jī)的單層物料清單 手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 124010 124020 124030 124040 A13 C41 L40 B88 F28 E10 D14 A13 C41 Z75 B62 F28 G53 H23 A13 D12 L40 B88 F28 E10 J39 A13 D12 Z75 B62 F28 G53 N44 126 4 個(gè)單一組件的單層物料清單 D14 H23 J39 N44 P24 R38 P24 T65 S36 R38 S36 T65 127 模塊化物料清單 農(nóng)用拖拉機(jī) 公用件 手動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 A13 F28 C14 P24 D12 S36 L40 B88 E10 R38 Z75 B62 G53 T65 128 車間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。 105 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。 ?MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。 ?輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開。 70 獨(dú)立需求 ?系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到 MRP系統(tǒng)中。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。 66 預(yù)測(cè)消耗邏輯 ?預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去?？蛻粲唵翁?hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。 62 客戶訂單錄入 客戶訂單的每個(gè)物料行要有 5條信息： ?物料代碼 ?客戶訂單號(hào) ?訂購(gòu)數(shù)量 ?客戶要求的日期 ?承諾日期 63 客戶訂單錄入 訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來一個(gè)季度的銷售量： A：和去年同期一樣 B：比去年同期多百分之十 C：和上季度一樣 D：是過去六個(gè)月的一半 59 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè) 79月份的銷售量。 ?從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。 53 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒有提高。 ?去掉第 1周的銷售量，添上第 11周的銷售量，計(jì)算出新的平均值，作為第 12周的預(yù)測(cè)值。 ?公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。 41 需求管理 ?在需求管理過程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、 等待時(shí)間、 搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測(cè)時(shí)間。 32 工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。第 2章 MRPII/ERP原理 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式 訂單的生命周期 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 需求管理 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 能力需求計(jì)劃 訂貨批量 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn) 物料清單中的虛項(xiàng) 模塊化物料清單 車間作業(yè)管理 采購(gòu)作業(yè)管理 成本管理 流程制造業(yè)管理 1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式 ?制造業(yè)生產(chǎn)類型 ?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式 ?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 2 制造業(yè)生產(chǎn)類型 ?流程型 —如化工、制藥 ?離散型 – 車間任務(wù)型 —如機(jī)械制造 ? 每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫(kù)存管理復(fù)雜 – 重復(fù)生產(chǎn) —如電視機(jī)裝配 ? 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 ? 工藝路線固定 ? 生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少 4 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式 ?面向訂單設(shè)計(jì)（ ETO） ?面向訂單生產(chǎn)（ MTO） ?面向訂單裝配（ ATO） ?面向庫(kù)存生產(chǎn)（ MTS） 5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 6 生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝 配 發(fā)運(yùn) 7 生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 8 生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 生產(chǎn)能力 9 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式 10 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式 11 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā) 12 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 增長(zhǎng)期 13 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期 14 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期 衰退期 15 訂單生命周期 ?1MRP計(jì)劃訂單 ?2確認(rèn)的計(jì)劃訂單 ?3準(zhǔn)備下達(dá)的訂單 ?4已下達(dá)的訂單 ?5關(guān)閉的訂單 16 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 ?物料主文件 ?物料清單 ?工藝路線 ?工作中心 17 物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是 MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 ? MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有 80%活動(dòng)的 20%的工藝路線 ? MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線 ? 在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的 31 工藝路線 工藝路線的維護(hù)： ? 和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用 ? 工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。 ?從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。 40 需求管理 通過有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施 。 42 預(yù)測(cè)系統(tǒng) ?預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。 44 為什么需要預(yù)測(cè) ? 采購(gòu) 制造 局部組裝 總裝 發(fā)貨 45 為什么需要預(yù)測(cè) ? 訂單 發(fā)貨 采購(gòu) 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 46 為什么需要預(yù)測(cè) ? 訂單 下達(dá) 訂單 發(fā)貨 采購(gòu) 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 47 為什么需要預(yù)測(cè) ? 采購(gòu) 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 訂單 下達(dá) 訂單 發(fā)貨 48 為什么需要預(yù)測(cè) ? 在此之前 必須開始 訂單 下達(dá) 訂單 發(fā)貨 采購(gòu) 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 49 預(yù)測(cè)生成的技術(shù) ?與上一階段相同 ?移動(dòng)平均 ?加權(quán)移動(dòng)平均 ?指數(shù)平滑 ?最小平方回歸分析 ?。 51 預(yù)測(cè)方法舉例 —指數(shù)平滑法 ?Ft+1=αVt+(1α)Ft α(oα1) 稱為平滑因子 ?Ft+1=αVt+α(1α)Vt1+α(1α) 2 Vt2+ ... 近期數(shù)據(jù) Vt 在上式中起主要作用。 54 經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。 這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測(cè) （ Focus Forecasting）。歷史數(shù)據(jù)如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13 今年 2 18 21 4 9 2 60 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。如果在客戶