【正文】 191 與排產(chǎn)和能力計劃相關(guān)的功能 ?對于在同一生產(chǎn)線上產(chǎn)出的一組產(chǎn)品計算最優(yōu)排產(chǎn)調(diào)度序列的功能，使產(chǎn)品更換成本最小。 ?將過程控制條件與生產(chǎn)流程相聯(lián)系的功能。從非常實際的意義上說，離散制造企業(yè)出賣產(chǎn)品，而流程制造企業(yè)出賣能力。為便于在成本計算時進(jìn)行分?jǐn)?，要預(yù)先確定制造費率。 176 成本差異分析與成本控制 ?直接材料成本差異 ?直接人工成本差異 ?制造費差異 177 直接材料成本差異 ?直接材料成本差異等于材料的實際用量與實際價格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積所得的差。 169 制造費 ?是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項間接費用。 161 實際成本 ?實際成本是在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本 ， 主要來自各部門的反饋信息 ， 如工票 、 領(lǐng)料單 、 采購發(fā)票等等 。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ， 應(yīng)有銷售 、 生產(chǎn) 、 計劃 、 采購 、 物料 、 勞動工資 、 工藝 、 車間 、 會計等有關(guān)部門的人員參加 ， 共同商定 。 155 管理會計 ?管理會計是 20世紀(jì) 50年代發(fā)展起來的一門新學(xué)科 ， 是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分 。 ?采購計劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購計劃比較籠統(tǒng)。 ?一旦從投入 /產(chǎn)出報告發(fā)現(xiàn)偏差超過容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計劃的軌道。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC）進(jìn)一步生成以零件為對象的加工單和以工作中心為對象的派工單。 ?MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 ?展望期： 12－ 24個月，滾動 77 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?確定計劃時界 ?計劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預(yù)測的責(zé)任：市場部門 ?庫存目標(biāo) 78 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?公司領(lǐng)導(dǎo)對 MRP系統(tǒng)的輸入 ?對使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計劃 ?使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測 79 主生產(chǎn)計劃 ?什么是主生產(chǎn)計劃 ?編制主生產(chǎn)計劃的目的 ?主生產(chǎn)計劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值及其計算 ?主生產(chǎn)計劃的維護(hù) 80 什么是主生產(chǎn)計劃 ?主生產(chǎn)計劃不是對最終項目的需求預(yù)測 ?主生產(chǎn)計劃是對最終項目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃 81 編制主生產(chǎn)計劃的目的 ?按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 82 客戶需求 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1283 穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1284 主生產(chǎn)計劃的輸入 ?由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測或市場需求預(yù)測 ?維修件預(yù)測 ?客戶訂單 ?粗能力計劃 ?車間反饋信息 85 主生產(chǎn)計劃的有關(guān)數(shù)值 ?生產(chǎn)預(yù)測：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計劃的編制，使得主計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ?未消耗的預(yù)測：指出對此項物料在不超過預(yù)測的前提下還可以滿足多少客戶訂單 ?總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測和非獨立需求之和 86 主生產(chǎn)計劃的有關(guān)數(shù)值 ?累計可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計劃的前提下，積累到目前所考慮的時區(qū)關(guān)于此項物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 ?預(yù)計可用量：反映在未來時區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量 87 主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值的計算 ?生產(chǎn)預(yù)測： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項產(chǎn)品的部分，其計算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃 88 主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值的計算 ?未消耗預(yù)測： 在一個時區(qū)中尚未被實際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測。這些需求不是主生產(chǎn)計劃的一部分。 ?預(yù)測消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測和實際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場需求 。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。 這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測 （ Focus Forecasting）。 51 預(yù)測方法舉例 —指數(shù)平滑法 ?Ft+1=αVt+(1α)Ft α(oα1) 稱為平滑因子 ?Ft+1=αVt+α(1α)Vt1+α(1α) 2 Vt2+ ... 近期數(shù)據(jù) Vt 在上式中起主要作用。 42 預(yù)測系統(tǒng) ?預(yù)測是經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計劃以及主生產(chǎn)計劃的主要輸入信息。 ?從認(rèn)識到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時間。第 2章 MRPII/ERP原理 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式 訂單的生命周期 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 需求管理 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 能力需求計劃 訂貨批量 庫存記錄準(zhǔn)確性及其實現(xiàn) 物料清單中的虛項 模塊化物料清單 車間作業(yè)管理 采購作業(yè)管理 成本管理 流程制造業(yè)管理 1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式 ?制造業(yè)生產(chǎn)類型 ?制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)過程和計劃方式 ?產(chǎn)品生命周期和計劃方式 2 制造業(yè)生產(chǎn)類型 ?流程型 —如化工、制藥 ?離散型 – 車間任務(wù)型 —如機(jī)械制造 ? 每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫存管理復(fù)雜 – 重復(fù)生產(chǎn) —如電視機(jī)裝配 ? 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 ? 工藝路線固定 ? 生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少 4 制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式 ?面向訂單設(shè)計（ ETO） ?面向訂單生產(chǎn)（ MTO） ?面向訂單裝配（ ATO） ?面向庫存生產(chǎn)（ MTS） 5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 6 生產(chǎn)過程和計劃方式 設(shè)計 采購 制造 裝 配 發(fā)運(yùn) 7 生產(chǎn)過程和計劃方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 8 生產(chǎn)過程和計劃方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 9 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)過程和計劃方式 10 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)過程和計劃方式 11 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā) 12 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 增長期 13 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長期 14 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長期 衰退期 15 訂單生命周期 ?1MRP計劃訂單 ?2確認(rèn)的計劃訂單 ?3準(zhǔn)備下達(dá)的訂單 ?4已下達(dá)的訂單 ?5關(guān)閉的訂單 16 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 ?物料主文件 ?物料清單 ?工藝路線 ?工作中心 17 物料主文件 標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)過程中的每項物料的屬性和信息，是 MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。提前期的單項構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時間、排隊時間、加工時間、 等待時間、 搬運(yùn)時間以及接收和檢測時間。 ?公司的管理層和主計劃員必須對包括預(yù)測在內(nèi)的構(gòu)成三級計劃的各種因素進(jìn)行評估。 53 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深奧程度的每次增加都伴隨著人們評估和使用預(yù)測方法能力的降低，而預(yù)測的準(zhǔn)確性則幾乎沒有提高。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測未來一個季度的銷售量： A：和去年同期一樣 B：比去年同期多百分之十 C：和上季度一樣 D：是過去六個月的一半 59 調(diào)焦預(yù)測舉例 現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測 79月份的銷售量。客戶訂單號將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識符。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測的一部分）服務(wù)的能力。再作進(jìn)一步的計劃展開。此項計算從計劃展望期的最遠(yuǎn)時區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個時區(qū)進(jìn)行。 105 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。 ?對處于起始工序的訂單要慎重。 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。 150 成本管理 ?MRPII的重要標(biāo)志 ?生產(chǎn)成本的作用 ?成本管理的基本概念 ?ERP的成本計算 ?成本差異分析 151 MRPII的重要標(biāo)志 ?MRPII的重要標(biāo)志之一，就是把財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來 ?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示 152 生產(chǎn)成本的作用 ?補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量基礎(chǔ) ?制定產(chǎn)品價格和利潤目標(biāo)的基礎(chǔ) ?生產(chǎn)經(jīng)營管理的依據(jù)和基礎(chǔ) 153 成本管理的基本概念 ?財務(wù)會計 ?管理會計 ?標(biāo)準(zhǔn)成本體系 ?ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型 ?成本計算方法 ?成本項目的分類 154 財務(wù)會計 ?財務(wù)會計的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個人 （ 國家 、 股東 、 領(lǐng)導(dǎo)部門等 ） 提供全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的信息 。 156 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 ?ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系 。 反映生產(chǎn)計劃期內(nèi)某一時期的成本標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 與變動成本計算不同 ——制造成本計算沒有要求把制造費用再區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用 ， 而是將制造費用按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)計入產(chǎn)品成本和存貨成本