【正文】 添上第 11周的銷售量，計算出新的平均值，作為第 12周的預(yù)測值。 ?計算機可以在建立和更新預(yù)測方面提供有意義的幫助，但最終由人評估和批準(zhǔn)預(yù)測，并建立計劃。 ?公司的管理層和主計劃員必須對包括預(yù)測在內(nèi)的構(gòu)成三級計劃的各種因素進行評估。 ?計算機作為有效的工具，對這些重要的活動起到支持作用。 41 需求管理 ?在需求管理過程中，預(yù)測和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。 ?需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃，并在發(fā)生變化時及時更新這個計劃。提前期的單項構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時間、排隊時間、加工時間、 等待時間、 搬運時間以及接收和檢測時間。 33 工作中心的內(nèi)容 編碼、名稱、所屬部門 ， 此外，還有兩類數(shù)據(jù)： ?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) ?用于計算成本的數(shù)據(jù) 34 工作中心的內(nèi)容 ?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等，由此可計算 工作中心定額能力 = 每日班次 *每班工時 *效率 *利用率 其中 利用率 =實際投入工時數(shù) /計劃工時數(shù) 效率 =完成定額工時數(shù) /實際投入工時數(shù) 35 工作中心的內(nèi)容 ?用于計算成本的數(shù)據(jù) 單位時間費率（工時及機時費率，間接費率等） , 工人人數(shù)、等級等 36 工作中心的作用 ?作為平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力的基本單元 ?作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細生產(chǎn)進度的基本單元 ?作為計算加工成本的基本單元 37 工作中心的定義和調(diào)整 ?關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應(yīng) ?瓶頸工作中心要單獨標(biāo)識 38 提前期 ?完成一個過程（或 一系列操作）所需要的時間。 32 工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。 26 多層 BOM A B C D E F G H J L I K 27 工藝路線 說明各項目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額，是計劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求 28 工藝路線 例：物料代碼： 80002，名稱：定位栓 工序 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時間 每件加工時間 10 08 1322 下料 20 32 1600 粗車 32 32 1204 拋光 40 11 檢測 29 工藝路線 作用 : ? 計算加工件的提前期，提供 MRP的計算數(shù)據(jù) ,銷售部門可據(jù)以洽談交貨期 ? 提供 CRP的計算數(shù)據(jù)，計算工作中心負荷 ? 加工成本（工時） ? 跟蹤 WIP 30 工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性： 98% 計算每周下達到車間的工藝路線數(shù)和工長回報的錯誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。第 2章 MRPII/ERP原理 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式 訂單的生命周期 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 需求管理 銷售與運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 MRP系統(tǒng)的運行方式 能力需求計劃 訂貨批量 庫存記錄準(zhǔn)確性及其實現(xiàn) 物料清單中的虛項 模塊化物料清單 車間作業(yè)管理 采購作業(yè)管理 成本管理 流程制造業(yè)管理 1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式 ?制造業(yè)生產(chǎn)類型 ?制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)過程和計劃方式 ?產(chǎn)品生命周期和計劃方式 2 制造業(yè)生產(chǎn)類型 ?流程型 —如化工、制藥 ?離散型 – 車間任務(wù)型 —如機械制造 ? 每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫存管理復(fù)雜 – 重復(fù)生產(chǎn) —如電視機裝配 ? 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 ? 工藝路線固定 ? 生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少 4 制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式 ?面向訂單設(shè)計（ ETO） ?面向訂單生產(chǎn)（ MTO） ?面向訂單裝配（ ATO） ?面向庫存生產(chǎn)（ MTS） 5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 6 生產(chǎn)過程和計劃方式 設(shè)計 采購 制造 裝 配 發(fā)運 7 生產(chǎn)過程和計劃方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 8 生產(chǎn)過程和計劃方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 9 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)過程和計劃方式 10 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)過程和計劃方式 11 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā) 12 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 增長期 13 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長期 14 產(chǎn)品生命周期和計劃方式 MTS ATO MTO ETO 開發(fā)期 成熟期 增長期 衰退期 15 訂單生命周期 ?1MRP計劃訂單 ?2確認的計劃訂單 ?3準(zhǔn)備下達的訂單 ?4已下達的訂單 ?5關(guān)閉的訂單 16 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 ?物料主文件 ?物料清單 ?工藝路線 ?工作中心 17 物料主文件 標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)過程中的每項物料的屬性和信息，是 MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息 ： ?物料代碼和描述 物料代碼 — ? 每項物料均應(yīng)有唯一的代碼 ? 簡明，不要太長 ? 無含義，只是標(biāo)識符，不是描述符 物料描述 — 18 物料主文件 ?與設(shè)計有關(guān)的信息 ? 圖號 ? 重量 ? 體積 ? 版次 ? 生效日期，失效日期 19 物料主文件 ?與物料管理有關(guān)的信息 ? 物料來源 ? 計量單位 ? 轉(zhuǎn)換系數(shù) ? 損耗率 ? 分類碼 ? 訂貨策略 ? 存貨位置 ? 批號 ? 批量調(diào)整因子 ? 計劃員代碼，采購員代碼 20 物料主文件 ?與計劃有關(guān)的信息 ： ?提前期 （排隊、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送） ?計劃時界，需求時界 ?預(yù)測代碼 ?獨立需求或相關(guān)需求（計劃策略 ） 21 物料主文件 ?與成本有關(guān)的信息 ?帳號 ?材料費，人工費，間接費，外協(xié)費 ?累計成本 ?計劃價格 22 物 料 清 單 物料清單的重要性：控制文件，核心 文件 物料清單的準(zhǔn)確性： 98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果： ?增加庫存，浪費資源 ?生產(chǎn)率低，成本增加 ?交貨期得不到保證 ?部門協(xié)調(diào)困難 23 物料清單 子項類型 ?普通物料 ?工具 ?參考資料 ?副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品 ?虛項 24 物料清單 物料清單中的數(shù)據(jù)項 ?物料代碼 ?物料描述 ?數(shù)量 ?單位 ?數(shù)量類型 ?生效日期、失效日期 ?殘料率 25 單層 BOM 只顯示直接組成父項物料的子項，只顯示一層關(guān)系。 ? MRP試點前，檢查并校正占有 80%活動的 20%的工藝路線 ? MRP逐步投入運行時，通過計劃下達訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線 ? 在編制能力計劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的 31 工藝路線 工藝路線的維護： ? 和物料清單一樣，由工程設(shè)計部門建立和維護，由生產(chǎn)部門使用 ? 工長應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝路線的變更，由兩個部門協(xié)商進行。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 ?從認識到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時間。 39 需求管理 ?需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理 ,是高層計劃過程的組成部分。 40 需求管理 通過有效地管理需求流，一方面可以避免對銷售和運作計劃以及主生產(chǎn)計劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場變化，從而，有機會采取有效的應(yīng)對措施 。 ?有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。 42 預(yù)測系統(tǒng) ?預(yù)測是經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運作計劃以及主生產(chǎn)計劃的主要輸入信息。 43 預(yù)測系統(tǒng) ?預(yù)測和其他許多經(jīng)營活動一樣，是一個具有特定責(zé)任的管理過程。 44 為什么需要預(yù)測 ? 采購 制造 局部組裝 總裝 發(fā)貨 45 為什么需要預(yù)測 ? 訂單 發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 46 為什么需要預(yù)測 ? 訂單 下達 訂單 發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 47 為什么需要預(yù)測 ? 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 訂單 下達 訂單 發(fā)貨 48 為什么需要預(yù)測 ? 在此之前 必須開始 訂單 下達 訂單 發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運 49 預(yù)測生成的技術(shù) ?與上一階段相同 ?移動平均 ?加權(quán)移動平均 ?指數(shù)平滑 ?最小平方回歸分析 ?。 簡單 復(fù)雜 50 預(yù)測方法舉例 —移動平均法