【總結(jié)】物業(yè)管理案例某小區(qū)設(shè)有停車場,收費標(biāo)準(zhǔn)略低于指導(dǎo)價,物業(yè)管理公司雖在車場安排有保安值班,但為防止突發(fā)重大損失,依然在車場入口處用告示牌及在停車費票據(jù)上明示:本車場只負責(zé)提供車位,收取的僅是車位租金,請車主加強防范措施,車輛被盜受損,本公司概不負責(zé)。一次業(yè)主甲的朋友乙開車來訪,停車于車場,其間下一場暴雨,雨后離開時,發(fā)現(xiàn)自己的車輛丟失,遂與物
2025-02-10 21:29
【總結(jié)】永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例模擬永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材2案例一案例一如何應(yīng)對業(yè)主的成見如何應(yīng)對業(yè)主的成見?第一(.),提供海量管理資料免費下載!永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材3案例案例n某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂棚焊
2025-03-01 11:38
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第8頁共8頁 物業(yè)管理公司裝修管理案例分析 【案例】某小區(qū)建成后集中入伙,業(yè)主的裝修全面鋪開,物業(yè)管理公司裝修...
2025-01-17 03:34
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析-工程服務(wù)[案例一]電梯墜落傷人要求賠償怎么辦一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號居民樓,搭乘電梯回家。誰料電梯剛運行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當(dāng)場昏迷。幾小時后,
2024-11-13 02:21
【總結(jié)】物業(yè)管理事務(wù)案例分析第一章1你你是一個職業(yè)經(jīng)理負責(zé)組建一個準(zhǔn)備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級指導(dǎo)的要求:成立之初的組織機構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(IS09001),請說明:(1)按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門并確定各部門的職責(zé)。(2)直線職能制的主要優(yōu)缺點答:(1)應(yīng)設(shè)立的職能部門及職責(zé)如下:①總經(jīng)理室:由總經(jīng)理
2025-05-01 02:20
【總結(jié)】-1-[物業(yè)管理實務(wù)案例]環(huán)境管理案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例]車輛管理案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例]人員物品進出案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例]設(shè)備設(shè)施案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]物業(yè)管理費案例分析[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]秩序維護案例分析[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]裝修管理案例分析[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編
2025-05-13 19:49
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共4頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)《物業(yè)管理業(yè)主投訴案例分析》(中腦庫2020-6-48:56:11閱讀258次)《物業(yè)管理業(yè)主投訴案例分析》《業(yè)主投訴案例分析》(2020年修訂版)(每本人民幣80元)目錄案例篇
2025-09-02 12:17
【總結(jié)】物業(yè)管理招投標(biāo)案例分析2004-08-0210:07:中國政府采購網(wǎng)?????在百家湖花園首次面向全國招聘“管家”之后,江蘇省南京市龍江小區(qū)10幢高教公寓的16所高校的3000戶高級知識分子家庭為花明白錢,也通過招標(biāo)的方式尋找“管家”。江蘇愛濤置業(yè)、星漢物業(yè)、南大物業(yè)、東海物業(yè)、養(yǎng)園物業(yè)等12家物業(yè)公司第一次打起了“價格戰(zhàn)”
2025-08-04 18:27
【總結(jié)】[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]設(shè)身處地——業(yè)主想不按統(tǒng)一要求安裝防盜網(wǎng)怎么辦某管理處為保持小區(qū)整潔的外觀形象,入伙伊始,便對安裝側(cè)陽臺防盜網(wǎng)的位置、式樣、規(guī)格、材質(zhì)等作出統(tǒng)一要求(先定規(guī)矩,再成方圓,可以避免出了問題再整改,弄得管理處手忙腳亂、業(yè)主勞民傷財)??葾1的一位業(yè)主卻說什么也不愿照此辦理,。幾次勸說,他仍不改初衷?! “蠢碚f,管理處完全可以采取強制措施。然而,主
2025-04-14 12:42
【總結(jié)】物業(yè)管理實務(wù)第一章物業(yè)管理概述(4學(xué)時)第二章物業(yè)管理機構(gòu)(重點)(8學(xué)時)第三章物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo)(本章在招投標(biāo)課程中詳細講授)第四章物業(yè)管理合同(在物業(yè)法規(guī)課程中滲透)第五章物業(yè)租賃管理(2學(xué)時)第六章物業(yè)管理的程序(重點)(8學(xué)時)第七章物業(yè)管
2025-05-13 20:26
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理基本制度與政策(案例分析)案例分析(定稿) 案例分析 (一)水泵機組的日常養(yǎng)護有哪些內(nèi)容?(10分) (二)業(yè)主裝修導(dǎo)致房屋漏水,物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任。(10分)案情簡介: 原...
2024-11-16 22:54
【總結(jié)】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負責(zé)小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費,自己住宅的安全卻沒有得到保護,于是將物業(yè)管理公司告上了法庭
2025-04-17 23:40
【總結(jié)】物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)案例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點……………………………………………………………………56—5一、一種模式………………………………………………………………………………56—5
2025-05-14 08:17
【總結(jié)】酬金制物業(yè)管理項目案例分析物業(yè)服務(wù)費用酬金制,指的是在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中,按約定比例或者約定數(shù)額,提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出,結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。實行酬金制的,預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。酬金制的好處在于便于業(yè)主對物業(yè)公司的服務(wù)進行監(jiān)督、財務(wù)透明、運作規(guī)范,從一定意義上講,可以緩解業(yè)主與
2025-09-01 11:38
【總結(jié)】值得關(guān)注的社區(qū)物業(yè)管理糾紛 隨著我國住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費用。業(yè)主因種種原因不滿物業(yè)公司的管理而拒付物業(yè)管理費引發(fā)糾紛的居大多數(shù)。在此類糾紛中,物業(yè)公司往往是原告,業(yè)主以種種理由行使抗辯權(quán)。如:原告上海市楊浦區(qū)
2025-04-27 13:45