事業(yè)部制與組織變革-文庫吧
2025-02-01 20:20 本頁面
【正文】 團(tuán)公司的主流組織模式 定位 管控原則 內(nèi)部競爭 事業(yè)部既是受公司控制的利潤中心，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能，每個事業(yè)部都擁有產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程 在縱向關(guān)系上，按照“集中政策、分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部制之間的關(guān)系；在橫向關(guān)系上，各事業(yè)部均為利潤中心，獨立核算，事業(yè)部間經(jīng)濟(jì)往來遵循等價交換原則，內(nèi)部結(jié)算 各事業(yè)部之間要相互競爭，考核指標(biāo)不僅要贏利，而且要相互比較資源的綜合投入產(chǎn)出率；虧損單位或者被關(guān)閉，或者被其他事業(yè)部兼并 主要意義 劃小核算單位，降低經(jīng)營風(fēng)險，加快市場反應(yīng)速度 引入市場競爭機(jī)制，為戰(zhàn)略決策和資源整合提供有效依據(jù) 解決集權(quán)與分權(quán)矛盾，培養(yǎng)企業(yè)家 事業(yè)部制運作要點 . 事業(yè)部自定 總部審批或協(xié)調(diào) 人力資源 基層干部及普通員工人事管理 中高層干部人事管理；年度計劃外的用人指標(biāo)；年終考核獎懲方案；人力資源管理基本制度 信息資源 市場反饋機(jī)制；信息收集整理渠道 品牌推廣； CIS；信息化投資建設(shè)；信息及無形資產(chǎn)管理基本制度 財金資源 年度計劃內(nèi)的預(yù)算開支；限額內(nèi)的費用審批 全面預(yù)算管理預(yù)算外開支；計劃外流動資金補充；財務(wù)管理基本制度 生產(chǎn)運作 生產(chǎn)方式；指揮調(diào)度；設(shè)備維護(hù) 設(shè)備大修；調(diào)用；重要設(shè)備更換、添置 物資采購 采購計劃、采購渠道、供應(yīng)商 一次性物料采購超過限額；統(tǒng)一招標(biāo)；物料質(zhì)量評定制度 市場營銷 外部產(chǎn)品定價；市場拓展 產(chǎn)品價格體系與政策；經(jīng)營品種；硬性區(qū)域劃分；客戶資源爭奪；重點工程統(tǒng)籌 業(yè)務(wù)權(quán)限劃分 ?事業(yè)部“放”的是業(yè)務(wù)決策權(quán)，其財務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人事相對獨立 ?集團(tuán)總部“集”的是決策控制權(quán)，通過資源配置、戰(zhàn)略管理和服務(wù)監(jiān)控來實現(xiàn) 事業(yè)部制是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客等要素，將企業(yè)劃分為若干類似分公司的獨立經(jīng)營部門，直接面對市場競爭，一般本身不具備獨立法人地位（法國情況例外） ? 按價值鏈橫向切割 ，分為： —采購事業(yè)部 —生產(chǎn)事業(yè)部 —營銷事業(yè)部 —研發(fā)事業(yè)部 利弊分析： ? 外地分支機(jī)構(gòu)便于協(xié)同 ? 便于資源相對集中配置 ? 內(nèi)部核算關(guān)系過多，影響?yīng)毩⑿? ? 按不同產(chǎn)品縱向切割 ，分為： — A產(chǎn)品事業(yè)部 — B產(chǎn)品事業(yè)部 — C產(chǎn)品事業(yè)部 利弊分析： ? 價值鏈完整，從生產(chǎn)、營銷到部分采購，均自成體系，減少了內(nèi)部核算關(guān)系 ? 外地分支機(jī)構(gòu)定位復(fù)雜 ? 資源重復(fù)配置問題較多 事業(yè)部主要切割方式 ? 準(zhǔn)事業(yè)部制切割 （模擬事業(yè)部），分為： — 采購 /營銷事業(yè)部 — A產(chǎn)品事業(yè)部 — B產(chǎn)品事業(yè)部 — C產(chǎn)品事業(yè)部 利弊分析： ? 共享采購或營銷平臺，統(tǒng)一控制 ? 對產(chǎn)品規(guī)模不夠、資源配置較弱的事業(yè)部進(jìn)行孵化 ? 內(nèi)部核算關(guān)系較多，影響?yīng)毩⑿? ? “矩陣式”切割 ，分為： —產(chǎn)品縱向事業(yè)部或 —生產(chǎn)、營銷等橫向事業(yè)部 —地區(qū)性分公司或事業(yè)部 利弊分析： ? 充分協(xié)調(diào)、資源共享 ? 雙向控制、指揮混亂 ? 人員素質(zhì)要求過高 ? 內(nèi)部核算關(guān)系過多，影響?yīng)毩⑿? 格蘭仕股份 空調(diào)事業(yè)部 微波爐事業(yè)部 飲水機(jī)事業(yè)部 電機(jī)事業(yè)部 廚具事業(yè)部 磁控管事業(yè)部 壓縮機(jī)事業(yè)部 電飯煲事業(yè)部 電風(fēng)扇事業(yè)部 相關(guān)案例 “縱切法” 格蘭仕股份 主要特點： 、獨立核算。 、生產(chǎn)和銷售于一體，自成體系，各自獨立開展國內(nèi)和海外市場業(yè)務(wù)。 ， 主要負(fù)責(zé)股份公司宏觀戰(zhàn)略的制定和品牌管理 ， 并不介入具體產(chǎn)品的市場營銷與推廣活動 。 “橫切法” 華為通訊 背景 ： 國有控股上市公司 ， 25000人 （ 研發(fā)人員占 41%， 營銷人員占 28%， 管理 12%，生產(chǎn)人員 19%） ， 2023年銷售額 340億元 ， 利潤 10億元 特征 ： ? 5大營銷事業(yè)部：一部 、 四部分別負(fù)責(zé)海外市場 ， 二部負(fù)責(zé)固定電話客戶 （ 中國電信 ） ， 三部負(fù)責(zé)移動電話客戶 （ 移動 、 聯(lián)通 ） ， 五部 （ 渠道營銷事業(yè)部 ）負(fù)責(zé)手機(jī)銷售業(yè)務(wù) ? 5個產(chǎn)品事業(yè)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和集成調(diào)試 ? 康訊公司：負(fù)責(zé)各產(chǎn)品事業(yè)部的產(chǎn)品制造 、 物料采購 （ 統(tǒng)一招標(biāo) ） ? 其他各中心 （ 辦 ） ：由總部直接管轄 ， 在各專業(yè)領(lǐng)域協(xié)助上述事業(yè)部圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)的完成開展工作 ? 資源配置方式：公司根據(jù)各事業(yè)部任務(wù)安排及完成情況決定經(jīng)費投入 ， 各事業(yè)部則在公司發(fā)展計劃指導(dǎo)下安排本事業(yè)部經(jīng)營活動；公司不干涉事業(yè)部日常運作 ， 在涉及跨事業(yè)部或重大投資時 ， 公司將調(diào)動各方資源發(fā)揮團(tuán)隊運作 TCL多媒體電子事業(yè)本部 TV事業(yè)部 AV事業(yè)部 顯示器事業(yè)部 信息工程事業(yè)部 海外營業(yè)事業(yè)部 高頻電子事業(yè)部 企業(yè)管理室 信息中心 技術(shù)支持中心 人力資源中心 財務(wù)中心 制造中心 采購中心 研發(fā)中心 本部辦
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