檢修質(zhì)量管理-文庫吧
2025-02-01 10:42 本頁面
【正文】 關(guān)注細節(jié) 踏實整改 2023/3/2 4. 檢修工作實施及控制 “以安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為中心、以計劃為龍頭，以文件為依據(jù) ” ，這是貫穿核電整個檢修過程的管理理念 。 ① 安全管理： ? 根據(jù)項目進行重大風險作業(yè)分析，制定防控措施，開工前措施不到位不允許開工。 ? 制定相應(yīng)安全管理措施，提出要求和 標準 。 ? 對工作包中風險分析進行檢查，確認正確性和完整性。 ? 現(xiàn)場安全監(jiān)察：規(guī)范行為、分面負責、關(guān)注細節(jié)、及時整改。 ? 加強進入現(xiàn)場前培訓(xùn)和檢查中發(fā)現(xiàn)問題的培訓(xùn)（特別是一些共性問題）。 團結(jié)協(xié)作 高效執(zhí)行 關(guān)注細節(jié) 踏實整改 2023/3/2 4. 檢修工作實施及控制 ? 定期召開安全分析會。 ② 質(zhì)量管理： a) 制定相應(yīng)質(zhì)量管理措施，提出保證質(zhì)量要求和 標準 。 b) 按檢修項目編制檢修文件包，文件包對檢修項目覆蓋率必須達 100%，確保每個項目都是可控在控。 c) 作業(yè)指導(dǎo)書（或檢修規(guī)程）內(nèi)工序、質(zhì)量標準必須明確，標準必須 量化 、 清晰明確 并且具有 可操作性 。 d) 按 質(zhì)量管理規(guī)定和文件包要求現(xiàn)場驗證，嚴格執(zhí)行《 質(zhì)量異常不符合項管理規(guī)定 》 ，確保質(zhì)量閉環(huán)管理。 e) 嚴格執(zhí)行 《 設(shè)備修后再鑒定管理規(guī)定 》 ，對不合格項做到有分析、有整改措施、有落實、有驗收，直至合格。 團結(jié)協(xié)作 高效執(zhí)行 關(guān)注細節(jié) 踏實整改 2023/3/2 4. 檢修工作實施及控制 f) 進入現(xiàn)場前對承包單位質(zhì)量管理規(guī)定培訓(xùn)、經(jīng)驗反饋培訓(xùn) 、技術(shù)措施交底、文件包執(zhí)行管理規(guī)定培訓(xùn)。 g) 加強質(zhì)保監(jiān)察工作，對質(zhì)量管理執(zhí)行問題必須進行分析、制定糾正預(yù)防措施。 h) 各承包單位應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制負責人，并制定滿足質(zhì)量管理要求的措施。 i) 充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的作用。 j) 定期召開質(zhì)量分析會。 團結(jié)協(xié)作 高效執(zhí)行 關(guān)注細節(jié) 踏實整改 2023/3/2 4. 檢修工作實施及控制 ③ 計劃管理： 計劃 ≠工期控制，計劃是通過 指揮、協(xié)調(diào) ，保證各項工作按計劃有條不紊的進行，最后實現(xiàn)預(yù)期工期目標。計劃要做那些工作、如何做好： a) 準備階段：準備計劃制定、落實（甲、乙雙方準備的重點是不一樣的） b) 過程中控制：部門和專業(yè)間協(xié)調(diào)、影響進度的工作（重大措施制定、備品、人力、項目變更）等問題 . c) 關(guān)鍵路徑的控制：是不是在計劃可控范圍內(nèi)，計劃是動態(tài)、關(guān)鍵路徑是會發(fā)生變化的 團結(jié)協(xié)作 高效執(zhí)行 關(guān)注細節(jié) 踏實整改 2023/3/2 d) 計劃的跟蹤、調(diào)整：及時性、有效性、嚴肅性，指揮作用，對計劃的預(yù)測，不是單純的統(tǒng)計（應(yīng)是執(zhí)行方跟計劃走、而不是計劃隨執(zhí)行方調(diào)整）。 e) 窗口關(guān)閉時間、工作票的跟蹤 f) 再鑒定工作是否滿足系統(tǒng)窗口恢復(fù)要求 ④ 溝通協(xié)調(diào)會： 溝通是解決問題的根！ 每個協(xié)調(diào)會需要解的問題不同，參加對象則不同。 會議信息傳達是否到位，執(zhí)行人員是否明白。 任務(wù)布置：責任人和完成時間要明確、并有反饋和監(jiān)督。 團結(jié)協(xié)作 高效執(zhí)行 關(guān)注細節(jié) 踏實整改 2023/3/2 5. 修后評估及整改措施 評估的目的是為了完善我們標準化檢修管理體系運作，提高工作效率、保證設(shè)備檢修質(zhì)量，同時發(fā)現(xiàn)我們在標準化檢修管理方面存在的問題，以及通過我們對目標完成情況的評估、分析，驗證我們各項措施是否完善和措施的準確性，為提升設(shè)備檢修管理水平、修正管理措施和標準提供依據(jù)，是實現(xiàn)閉環(huán)管理的一個重要環(huán)節(jié)。 因此，設(shè)備修后評估重點從幾下三方面考慮，但不限于此： （組織、措施、執(zhí)行） 的有效性、正確性、適用性。 （安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期） 完成情況分析相應(yīng)措施和過程管理。 ，完善管理制度。 團結(jié)協(xié)作 高效執(zhí)行 關(guān)注細節(jié) 踏實整改 2023/3/2 三． 標準化檢修過程中的管理方面共性問題 1. 組織機構(gòu)中職能混淆 ? 質(zhì)保與質(zhì)控 —質(zhì)保是對檢修過程中各職能部門、專業(yè)是否按管理規(guī)定執(zhí)行及執(zhí)行的正確性進行監(jiān)督、控制。質(zhì)控是對檢修人員是否執(zhí)行檢修作業(yè)執(zhí)導(dǎo)書、是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準進行檢查、驗收、控制。 ? 計劃 —計劃不是單純的工期控制，更不是工期的統(tǒng)計員。計劃人員是大修
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1