【正文】 五、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范 1 (一 ) 會議目的 。 (二 ) 會議主持的要求 。 ：以周為單位，但視實際狀況另作調(diào)整 ：業(yè)務(wù)、生管、廠務(wù)、采購、倉管 ?業(yè)務(wù) ? 銷售市場 /客戶及接單狀況 ? 出貨狀況及客戶要求 ? 客供品供應(yīng)狀況及日期 ?生管 (請大家一起討論作為生管要做哪些準(zhǔn)備 ?) 六、生產(chǎn)排程案例－１ 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計 劃 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 案例－２ 日期 1 2 3 4 計 劃 A A A B B B C C C 第五章 物料需求 一、 MRP:與生產(chǎn)進度計劃結(jié)合的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 二、 MRP的輸入、輸出 ； MRP 系統(tǒng) B O M 生產(chǎn)計劃 訂單數(shù)據(jù) 訂購單 材料異動 展開 采購狀況 庫存狀況 采購建議 領(lǐng)發(fā) 補退作業(yè) 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn) 日報表 三、 MRP系統(tǒng)流程 四，什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？ （ 1） （ 2） （ 3） ( 4 ) ( 5 ) 安全庫存 = 最高庫存 = 最低庫存 = 日期 存量 訂購點 = 定貨量 = 五、 MRP實施步驟 ___需求 ___需求 BOM： 考慮損耗率和不良率 、零件、組件之＿＿＿＿ 、零件、組件的凈需求 考慮因素：庫存量、在途量 (已訂未入 )、預(yù)控量及安全庫 存量等 凈需求＝ ，完成請購作業(yè) MRP 采購建議表 制單編號： 客戶： 產(chǎn)品型號： 數(shù)量： 交期： 序號 料 號 品名規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 不良率 總用量 在途量 庫存可用量 建議采購量 實際采購量 廠商 單價 交期 采購員 廠商 單價可選擇多家進行比價 六、 MRP成功的關(guān)鍵因素 ______ 5. ________質(zhì)量合乎規(guī)格且穩(wěn)定 七、催料作業(yè)注意事項 ，對于協(xié)力廠設(shè) _____________開始催料 . ，做好采購、物料、生管、營業(yè)之協(xié)調(diào)。 召開物料會議：由 ______主管主持，采購、物料、生管、營業(yè)相關(guān)人員參加，檢討缺料、進料量及時間點 ：廠商交貨記錄實時回饋生管與采購單位 __________催料最有效 、備料情形，則缺料明顯顯示 ，加強跟催 __________的合約 『廠商 _________管理辦法』，加強連系與輔導(dǎo) 八、交期延誤改善對策 ________________. 、 批號別、產(chǎn)品別事前列出作催料 __________，并于期間作 日常確認(rèn)投入的人、物、機具 … 等是否有偏差 ?？衫脗髡婊?Email等電子文件， 效果較好 ________________ 第六章 協(xié)力廠商管理 (1)認(rèn)識交易是 ________的事 (2)以 ___________的態(tài)度對待交易廠商 (3)購買者不斷嚴(yán)正提出正當(dāng)?shù)囊?，可給交易 廠商強烈的 ___________及 _________ 的刺激 一、前言 1 前言 2 渠道 。 (提問討論 ) 二、協(xié)力廠商的調(diào)查 1 (1)設(shè)備能力、技術(shù)能力、供應(yīng)能力 . 、主要客戶 . (2)原料來源 原料廠牌等級 、 交易情形 、 交易契約 、 合格供貨商之登錄及交易廠商的連絡(luò)對象 (3)質(zhì)量管理情形 a. b. c. d. (4)組織及財務(wù)信用狀況 a. (5)其它 d. 二、協(xié)力廠商的調(diào)查 2 (1)基本數(shù)據(jù) (2)交易履歷（時、量、價） (3)_______履歷 (4)評審結(jié)果 三、協(xié)力廠商之考核 1 根據(jù)供應(yīng)廠商過去之質(zhì)量、價格、服務(wù)（按時、按量交貨之情形）等方面之?dāng)?shù)據(jù)及購方需要之情形，分配下列各項目之比例 品質(zhì) （ Q） 40點 價格 （ P） 35點 服務(wù) （ S） 25點 合計 100點 例題： (練習(xí) ) (1)某廠商在交貨 60批中，有 54批被驗數(shù)合格，即： 點 (2)如經(jīng)原料、直接人工、制造費用、銷管費用及合理利潤所訂底價為 1，或以甲乙二廠商比較最廉者為 1，而與該廠商