生產(chǎn)管理知識培訓資料-文庫吧
2025-01-29 17:27 本頁面
【正文】 GR) ? 預(yù)定到貨量 (scheduled receipt， SR ，open order)(在途量 ) ? 計畫持有存量 (projected onhand，POH) ? 淨需求 ( requirement， NR) ? 計畫性訂單接收量 (planned order receipt， PORC) 19 MRP and ERP MRP之需求變數(shù) 2 ? 計畫性訂單開立量 (planned order release， POR) ? 預(yù)計可用量 (projected available balance， PAB) ? 保留量 (allocation， AL) ? 用表示已被指定用於某張已發(fā)出的製令單、外包單或調(diào)撥單， 預(yù)定從倉庫領(lǐng)出但實際尚未領(lǐng)出的數(shù)量 。 20 MRP and ERP MRP之計畫變數(shù) ? 交貨前置時間 (lead time， LT) ? 採購 (或製造 )批量 (lot size， LS) ? 單位用量 (unit per， q) ? 耗損率 (scrap rate， s) ? 安全時間 (safety time， ST) ? 使計畫訂單收料 (與計畫訂單發(fā)出 )提前之時間 21 MRP and ERP 如果還有項目待處理 MRP之程序 22 MRP and ERP MRP報表 — 範例 1 件號 =x 逾期量 OH=200 LT=1 SS=150 AL=0 LS=400 ST=0 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 獨立需求 100 400 300 200 100 200 300 100 GR 150 250 400 300 200 100 200 300 100 SR 100 400 POH 450 50 150 50 250 50 150 50 PAB 450 450 150 350 250 450 150 450 NR 0 100 0 200 0 100 0 100 PORC 0 400 0 400 0 400 0 400 POR 0 400 0 400 0 400 0 400 0 23 MRP and ERP MRP報表 — 範例 2 ? 逾期量 ? 上一期未被沖銷的數(shù)量 ? 預(yù)計在庫量 ? POH(t)=PAB(t1)+SR(t)GR(t) ? If POH(t)=SS then NR(t)=0 else NR(t)=SSPOH(t) 24 MRP and ERP MRP報表 — 範例 3 ? 計畫訂單收料 ? PORC(t)= if NR(t)0 then max{NR(t), LS} else PORC(t)=0 ? 計畫訂單發(fā)出 ? POR(t)=PORC(t+LT) ? 預(yù)計可用量 ? PAB(t)=POH(t) +PORC(t) 25 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P ? MPS ? 存貨檔資料 期間 需求 7 8 9 10 11 12 50 20 100 項目 前置時間 存庫存貨 P A1 A2 B1 1 2 2 1 50 20 20 5 項目 前置時間 存庫存貨 C1 C2 C3 3 1 1 10 0 0 26 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (I) P A1(1) B1(1) A2(2) C2(2) C3(1) C1(1) C1(1) 0階 1階 2階 3階 27 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (II) 項目 階級 前置時間 安全存量 在庫 期 間 P 0 1 — 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 50 20 100 SR POH (50) 50 50 50 50 50 50 50 NR 0 20 100 PORC 20 100 POR 20 100 28 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (III) 項目 階級 前置時間 安全存量 在庫 期 間 A1 1 2 — 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 20 100 SR POH (20) 20 NR 0 100 PORC 100 POR 100 29 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (IX) 項目 階級 前置時間 安全存量 在庫 期 間 A2 1 2 — 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 40 200 SR POH (20) 20 NR 20 200 PORC 20 200 POR 20 200 30 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (X) 項目 階級 前置時間 安全存量 在庫 期 間 B1 2 1 — 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 100 SR POH (5) 5 NR 95 PORC 95 POR 95 31 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (XI) 項目 階級 前置時間 安全存量 在庫 期 間 C2 2 1 — 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 40 400 SR POH (0) 0 NR 40 400 PORC 40 400 POR 40 400 32 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (XII) 項目 階級 前置時間 安全存量 在庫 期 間 C3 2 1 — 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 20 200 SR POH (0) 0 NR 20 200 PORC 20 200 POR 20 200 33 MRP and ERP 範例 — 產(chǎn)品 P (XIII) 項目 階級 前置時間 安全存量 在庫 期 間 C1 3 3 — 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 20 200 100 SR POH (10) 10 NR 10 200 100 PORC 10 200 100 POR 10 200 100 34 MRP and ERP MRP不安定性之減少方法 1 ? 溯源 (pegging) ? 將各期的相關(guān)資訊，如需求數(shù)量、期別、產(chǎn)生本項目 POR的 GR、產(chǎn)生子件 GR 的
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