生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 MRPII的特徵可歸納如下數(shù)點(diǎn)： (1)MRPII為 整個(gè)企業(yè)策略規(guī)劃 的過程且 以 MRP系統(tǒng)為中心 。 ? 各類資料可保持高度的 及時(shí)性 。 ? 適用範(fàn)圍 ? 適用 變動(dòng)較不頻繁的環(huán)境 。 37 MRP and ERP 封閉式 MRP (closedloop MRP)2 發(fā)展暫時(shí)性的 生產(chǎn)日程總表 使用 MRP以模擬物料需求 將物料需求轉(zhuǎn)換成 資源需求 (產(chǎn)能需求規(guī)劃 ) 固定一部份的 生產(chǎn)日程總表 工廠 產(chǎn)能適當(dāng) 嗎 ? 能否改變產(chǎn) 能以配合需求 修正暫時(shí)性的 生產(chǎn)日程總表 改變產(chǎn)能 Yes No Yes No 38 MRP and ERP 批量化 (lot sizing) ? 意義 ? 針對(duì)訂購或生產(chǎn)而選擇批量大小 ? 目標(biāo) ? 使 訂購成本 與 持有成本 的 總和最小 39 MRP and ERP 其總成本 = $200*7 = $1400(因?yàn)?7次整備，但無庫存 ) MRP中的批量決策法 1. 批對(duì)批方法 (Lot for Lot， L4L)(假設(shè)持有成本每單位每期 $2，每期平均需求為 27， 整備成本為 $200， 前置期間為 1週 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 淨(jìng)需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55 手中存貨 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)畫訂單發(fā)出日期 30 40 0 10 40 30 0 30 55 0 40 MRP and ERP 2. 經(jīng)濟(jì)訂購批量 (Economic Ordering Quantity， EOQ) 依照 EOQ模式，其最佳經(jīng)濟(jì)批量公式為 742 2023722* ????? hdsQ亦即每次訂購量為 74。 20 MRP and ERP MRP之計(jì)畫變數(shù) ? 交貨前置時(shí)間 (lead time， LT) ? 採購 (或製造 )批量 (lot size， LS) ? 單位用量 (unit per， q) ? 耗損率 (scrap rate， s) ? 安全時(shí)間 (safety time， ST) ? 使計(jì)畫訂單收料 (與計(jì)畫訂單發(fā)出 )提前之時(shí)間 21 MRP and ERP 如果還有項(xiàng)目待處理 MRP之程序 22 MRP and ERP MRP報(bào)表 — 範(fàn)例 1 件號(hào) =x 逾期量 OH=200 LT=1 SS=150 AL=0 LS=400 ST=0 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 獨(dú)立需求 100 400 300 200 100 200 300 100 GR 150 250 400 300 200 100 200 300 100 SR 100 400 POH 450 50 150 50 250 50 150 50 PAB 450 450 150 350 250 450 150 450 NR 0 100 0 200 0 100 0 100 PORC 0 400 0 400 0 400 0 400 POR 0 400 0 400 0 400 0 400 0 23 MRP and ERP MRP報(bào)表 — 範(fàn)例 2 ? 逾期量 ? 上一期未被沖銷的數(shù)量 ? 預(yù)計(jì)在庫量 ? POH(t)=PAB(t1)+SR(t)GR(t) ? If POH(t)=SS then NR(t)=0 else NR(t)=SSPOH(t) 24 MRP and ERP MRP報(bào)表 — 範(fàn)例 3 ? 計(jì)畫訂單收料 ? PORC(t)= if NR(t)0 then max{NR(t), LS} else PORC(t)=0 ? 計(jì)畫訂單發(fā)出 ? POR(t)=PORC(t+LT) ? 預(yù)計(jì)可用量 ? PAB(t)=POH(t) +PORC(t) 25 MRP and ERP 範(fàn)例 — 產(chǎn)品 P ? MPS ? 存貨檔資料 期間 需求 7 8 9 10 11 12 50 20 100 項(xiàng)目 前置時(shí)間 存庫存貨 P A1 A2 B1 1 2 2 1 50 20 20 5 項(xiàng)目 前置時(shí)間 存庫存貨 C1 C2 C3 3 1 1 10 0 0 26 MRP and ERP 範(fàn)例 — 產(chǎn)品 P (I) P A1(1) B1(1) A2(2) C2(2) C3(1) C1(1) C1(1) 0階 1階 2階 3階 27 MRP and ERP 範(fàn)例 — 產(chǎn)品 P (II) 項(xiàng)目 階級(jí) 前置時(shí)間 安全存量 在庫 期 間 P 0 1 — 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 50 20 100 SR POH (50) 50 50 50 50 50 50 50 NR 0 20 100 PORC 20 100 POR 20 100 28 MRP and ERP 範(fàn)例 — 產(chǎn)品 P (III) 項(xiàng)目 階級(jí) 前置時(shí)間 安全存量 在庫 期 間 A1 1 2 — 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 20 100 SR POH (20) 20 NR 0 100 PORC 100 POR 100 29 MRP and ERP 範(fàn)例 — 產(chǎn)品 P (IX) 項(xiàng)目 階級(jí) 前置時(shí)間 安全存量 在庫 期 間 A2 1 2 — 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 40 200 SR POH (20) 20 NR 20 200 PORC 20 200 POR 20 200 30 MRP and ERP 範(fàn)例 — 產(chǎn)品 P (X) 項(xiàng)目 階級(jí) 前置時(shí)間 安全存量 在庫 期 間 B1 2 1 — 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 100 SR POH (5) 5 NR 95 PORC 95 POR 95 31 MRP and ERP 範(fàn)例 — 產(chǎn)品 P (XI) 項(xiàng)目 階級(jí) 前置時(shí)間 安全存量 在庫 期 間 C2 2 1 — 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 40 400 SR POH (0)
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