【正文】 01 二月 20231:31:36 上午 01:31:36二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 1:31:3601:31:3601 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2101:31:3601:31Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。?進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。?要熟練掌握預(yù)防中毒與急救的方法，對(duì)防護(hù)器材和消防設(shè)施要會(huì)使用、會(huì)保管。?廠區(qū)和車間內(nèi)的各種用水未辨明情況前，禁止飲用和洗手。?及時(shí)徹底的調(diào)查122大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（一）工廠的一般安全規(guī)定?廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?進(jìn)入車間、崗位① 應(yīng)穿戴好防護(hù)用品；② 禁止穿拖鞋、背心、短褲等進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)；③ 不準(zhǔn)赤足、赤膊；④ 接觸旋轉(zhuǎn)設(shè)備女工，嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)，要戴好工作帽；④ 嚴(yán)禁穿釘子鞋、化纖衣服進(jìn)入易燃易爆崗位。?全員的參與 114大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植《 安全感 》你如果沒有安全感把安全帶系上信任是愛情最佳防護(hù)網(wǎng)你如果沒有安全感把安全帽戴上自信就不怕有人跟你搶115大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植安全生產(chǎn)管理體系存在的目的是什么呢？持續(xù)改進(jìn)116大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植?一個(gè)方針　相當(dāng)于政策、策略，包括目標(biāo)、方向，在管理班組的時(shí)候，要知道班組要采取什么樣的方針，做到安全生產(chǎn)。? 把衣服拿進(jìn)屋，再接電話解釋。你準(zhǔn)備去開門，床上的孩子又哭了。看著 “ 前輩 ” 已經(jīng)缺胳膊少腿， “ 兄弟，還敢嗎？ ”99大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（五）現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況的改進(jìn)故的前兆不要把安全當(dāng)作游戲 100大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植101大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植102大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植 安全員是安全生產(chǎn)法規(guī)的一線宣傳者安全員是安全規(guī)章制度的一線執(zhí)行者安全員是安全技術(shù)措施的一線實(shí)施者安全員是安全生產(chǎn)工作的一線組織者（一）安全員應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)93大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（二）安全員要利用好早會(huì)?當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；?生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施；?上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；?提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；?傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示；?傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策；?要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。實(shí)驗(yàn)人員設(shè)置了兩個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)之間架了很窄的，像獨(dú)木橋一樣的一塊板，旁邊有一個(gè)扶手，扶手是用鋼管做的。但是過了沒多久，來了兩條蛇，每條蛇的嘴巴里面叼著一只青蛙，漁夫就想：剛才我救了一個(gè)，再救兩個(gè)也無所謂，就又找了肉喂給蛇，把青蛙救下來，蛇又游走了。席間，他被輕佻庸俗的音樂弄得非常厭煩，不得不用手捂住耳朵。有人把幾只蒼蠅和幾只蜜蜂關(guān)在一個(gè)玻璃箱子里。（五）明確的培訓(xùn)需求?標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)； 72大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植四、安全生產(chǎn)管理方法基于行為的安全管理216。如果上天再給我一次機(jī)會(huì)的話，我會(huì)對(duì)它說三個(gè)字：我戴你，如果非要在戴字前面加一個(gè)條件的話，我希望是 ——只要不是綠色的。 52大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（三）危險(xiǎn)辨識(shí)所需資料?原輔料和產(chǎn)品、半成品；?物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表 (MSDS)；?儲(chǔ)存條件和最大儲(chǔ)量；?包裝條件和運(yùn)輸方式。40大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（三）防呆法或工程手段的具體應(yīng)用 第一類危險(xiǎn)源 事故安全措施第二類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)有害因素41大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植安全生產(chǎn)管理四要素 ?管理層的承諾與員工參與 ?工作現(xiàn)場(chǎng)的分析?危害的預(yù)防和控制?安全健康教育42大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植管理層的承諾與員工參與 （一）管理人員必須對(duì)安全做出承諾 　曾經(jīng)有人做過試驗(yàn)，一個(gè)紙尿片可以吸足八杯水，鼓起來，就像蠶繭一樣。這似乎就能顯示出他的重要價(jià)值，就像扁鵲一樣，要做名醫(yī)，要治疑難雜癥。 “ 宿命論 ” 到 “ 本質(zhì)論 ” （事故） “ 就事論事 ” 到 “ 系統(tǒng)防范 ” （事因）9大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（一）員工個(gè)人?明確并消除工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)；?保護(hù)員工免受傷害和職業(yè)?。?避免工廠的生命損失；?培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔(dān)責(zé)任；?提升員工士氣。 15大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植?安全第一；?領(lǐng)導(dǎo)重視；?員工的參與。我是當(dāng)別人已經(jīng)病入膏肓的階段，再采取針灸放血以及各種高難的手段，把病人救活，人們就知道扁鵲是專門治疑難雜癥的，于是我就出名了。安全風(fēng)險(xiǎn) 可承受水平的風(fēng)險(xiǎn)事故30大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植引發(fā)事故的基本要素（一）引發(fā)事故的四個(gè)因素 人： 40%、設(shè)備： 40%、其他： 20% 作為安全管理人員，要有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力 31大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植?違反操作的規(guī)程?誤操作?不注意?疲勞?個(gè)人的缺陷 人的不安全行為的表現(xiàn)32大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植環(huán)境的不安全和物的不安全　如果把外界環(huán)境看作一個(gè)整體，外界的不安全因素，可能包括設(shè)備或者裝備的結(jié)構(gòu)不良、設(shè)計(jì)存在缺陷等。包括以下三個(gè)角度：?從技術(shù)工程的角度；?從教育培訓(xùn)的角度；?從管理強(qiáng)化方面來落實(shí)。?每個(gè)部門進(jìn)行定期的 現(xiàn)場(chǎng)診斷?建立日常工作區(qū)的檢查流程?開發(fā)并使用檢查表?建立一個(gè)對(duì)員工來說是可靠的系統(tǒng) 49大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植如何進(jìn)行安全事故調(diào)查？要強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念，叫“ 四不放過 ” ，即：?事故原因沒有查清不放過；?責(zé)任人沒有被嚴(yán)肅處理不放過；?廣大職工沒有受到教育不放過；?預(yù)防措施沒有獲得落實(shí)不放過。【 案例 1】 【 案例 2】 【 案例 3】57大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植【 案例 4】 煤氣中毒事件樹分析圖 C煤氣區(qū)形成BEEDDCB人在煤氣區(qū)撤離失敗撤離成功個(gè)人防護(hù)成功人不在煤氣區(qū)搶救成功搶救失敗個(gè)人防護(hù)失敗成功中毒成功成功死亡A58大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植【 案例 5】 腳手架上墜落死亡事故樹分析圖 腳手架上墜落死亡高度、觸面狀況、摔傷部位墜落觸面安全帶不起作用 身體離開腳架機(jī)械破壞 沒用安全帶支撐破壞 安全帶破壞身體中心超出腳架身體失去平衡忘記使用中途被取下59大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（五）危害控制?通過培訓(xùn)、正面強(qiáng)化；?糾正不安全行為；?持續(xù)強(qiáng)化。 ”“ 我是說失火的地點(diǎn)在哪里？ ”“ 在廚房。　基于行為的安全管理模式，是一種改變員工安全行為與產(chǎn)出的方法，包括如何管理人員，如何管理現(xiàn)場(chǎng)的一些工作方法。76大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植全員安全管理文化（一） 安全文化的構(gòu)成安全文化個(gè)人知識(shí)、技能、能力、才智、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、個(gè)性環(huán)境設(shè)備、工具、機(jī)器、清潔、醫(yī)療、管理系統(tǒng)行為穿戴 PPE、正確的提升動(dòng)作、遵守關(guān)閉電源的流程、清理飛濺的物質(zhì)、清理地板、輔導(dǎo)伙伴77大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（二）建立全員安全管理文化的注意事項(xiàng)?要相信人和設(shè)備都會(huì)出問題，要早點(diǎn)采取措施；?要相信員工有能力發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，要早一點(diǎn)把它避免掉、預(yù)防掉?！∫簿褪钦f一個(gè)人做了事情，一定產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，他的行為是由他的一些理念、認(rèn)識(shí)等來指導(dǎo)的，反過來這個(gè)行為的結(jié)果會(huì)鼓勵(lì)或限制他的行為。 85大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（三）哪類后果會(huì)更有影響力 影響力更大的后果的特點(diǎn)示意圖 86大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植觀察與反饋 —— 行為管理的最基本應(yīng)用 （一）應(yīng)用87大慶石化培訓(xùn)中心 王樹植（二）溝通方法 BEER 給別人反饋的時(shí)候，就是送他一瓶啤酒（ BEER）。（二）員工在想什么