標準化作業(yè)管理講座★-文庫吧
2025-01-29 11:50 本頁面
【正文】 材BOM表Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 案例：定于繞線技術規(guī)格一覽表《標準化作業(yè)管理》限度樣本在標準化作業(yè)管理中的有效運用? 對于僅用文字和數(shù)字難以描述的質(zhì)量項目，可以用實物限度樣本作為說明，通過比對進行判斷。《標準化作業(yè)管理》良品限度樣本不良品限度樣本標準樣本等級限度樣本限度樣本的制作與運用? 制作限度樣本的兩種方法：? 積累 將歷史來出現(xiàn)過的合格和不良以實物或局部實物的形式保存下來，制作成樣本或同時拍攝成照片，進行適當?shù)姆诸?，配以適當?shù)恼掌拔淖终f明，利用展示柜分門別類進行展示；? 制作 根據(jù)質(zhì)量標準，考慮可能的合格和不良的情形，由經(jīng)驗豐富的員工專門制作相應的樣本或同時拍攝成照片，再按上述方法做成展示柜?！稑藴驶鳂I(yè)管理》 作業(yè)標準的三大表現(xiàn)形式《標準化作業(yè)管理》文件實物樣本膠條不能掩蓋此螺絲帽螺絲 *8常用的作業(yè)標準文書再集 作業(yè)標準書； 工序檢查表； 良品 /不良品限度（書面、實物）； 作業(yè)條件一覽表； 機型技術規(guī)格一覽表； 機型切換表； 失敗事例一覽表； 工序培訓系統(tǒng)教材；? 作業(yè)標準文書有多種內(nèi)容和形式，側重點各有不同，彼此這間是相互補充、相互鏈接的關系，必要時用實物補充說明，如：? 具體工藝條件請參見《作業(yè)條件一覽表》? 具體技術求請參見《機型技術規(guī)格一覽表》? 機型切換時請按《機型切換表》作業(yè)《標準化作業(yè)管理》制作標準化文書的基本要點《標準化作業(yè)管理》要素齊全文字簡潔圖文并茂 多用數(shù)字實物輔助要點清晰系統(tǒng) 生動 直觀Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 只能由相關最高行政或技術權威決定更改規(guī)格，一般人絕對不能更改。 可以由現(xiàn)場相關干部或技術、業(yè)務骨干決定適當更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進行調(diào)整的規(guī)格?！稑藴驶鳂I(yè)管理》最高權限的更改規(guī)格中等權限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格發(fā)現(xiàn)變化及時聯(lián)絡權限內(nèi)對應 作業(yè)標準化的六大內(nèi)容《標準化作業(yè)管理》工藝方法 作業(yè)動作判斷標準作業(yè)工時機型切換作業(yè)配置標準工時 ST240。 采用規(guī)定的方法和設備，? 按照規(guī)定的作業(yè)條件。240。 由經(jīng)過適應性訓練，充分掌握本工序作業(yè)，? 并具有 特定熟練程度的作業(yè)者，? 在不受有害影響的條件下。240。 以最高的節(jié)奏進行充分履得本工序功能的平均性作業(yè)，? 完成每個單位作業(yè)所必需的時間?！稑藴驶鳂I(yè)管理》Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 標準工時的意義和用途234。 設定最經(jīng)濟的標準作業(yè)方法234。 減少工序間的配合損失234。 作為基準管理尺度，消除潛在和顯現(xiàn)的損失234。 計劃編制的基礎：生產(chǎn)、設備、人員234。 效率管理基礎：生產(chǎn)效率、時間損失234。 效益預算基礎：標準成本、采購及銷售價格234。 業(yè)績評價基礎：生產(chǎn)業(yè)績234。 改進基礎：設備設計、工裝原夾具、作業(yè)方法等。234。 公平性基礎：一線作業(yè)量平衡《標準化作業(yè)管理》意義用途（ 1） 標準工時理論值《標準化作業(yè)管理》 設備加工時間性 人工輔助時間 等待時間設備加工時間由工藝決定一般要求人工輔助時間最短 一般情況下等待時間為零；JIT模式下等待時間有時不為零Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential （ 2） 標準工時經(jīng)驗構成值《標準化作業(yè)管理》 除實際操作外，因疲勞、指示、反饋、線不衡造成的必要時間補償 觀察時間 修正時間 寬余時間純作業(yè)時間性 使用秒表進行觀測，除去異常值外測量 1040次所獲得的平均時間 由于作業(yè)者熟練度，工作熱情、努力程度等不同造成的時間偏差Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 確定標準工藝方法的三大方法? 根據(jù)技術原理工藝分解成具體的操作步驟? 根據(jù)具體試驗確定最合理的操作步驟《標準化作業(yè)管理》工藝分解法 操作試驗法民間收集優(yōu)化法? 記錄員工實際操作方法，將之組合優(yōu)化后確定標準的方法 確定標準化作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則? 18種動作要素分析《標準化作業(yè)管理》?去除不必要的動作?研討最合理的作業(yè)配置?作業(yè)工裝化?改進工裝?作業(yè)方法說明?設定標準作業(yè)?改善前后對比分析?培養(yǎng)分析能力Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 18種動作要素分析《標準化作業(yè)管理》Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 《標準化作業(yè)管理》18種動作要素分析Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 《標準化作業(yè)管理》18種動作要素分析《標準化作業(yè)管理》計劃定位使用提取故延持住檢查裝配 拆卸發(fā)現(xiàn)預定位放手選擇休息尋找伸手延遲動作要素按性質(zhì)分類集移物Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 《標準化作業(yè)管理》動作要素分類及改善方向核心動素 常用動素輔助性動素A B C使之更輕松 盡可能減少 盡可能消除動作經(jīng)濟原則? 通過對人體動作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最好有效發(fā)揮人的能力、同時使作業(yè)者疲勞最小、動作迅速、容易、有效的動作設計和改頭善原則?！稑藴驶鳂I(yè)管理》動作經(jīng)濟原則腦體使用原則 作業(yè)配置原則 機械設計原則輕松有節(jié)秦? （ 1） 雙手同時開始、結束動作《標準化作業(yè)管理》（ 1）肢體使用原則（ 2） 雙手動作對稱反向（ 5） 連續(xù)圓滑的曲線動作（ 6） 利用物體慣性（ 7） 減少動作注意力（ 4） 動作姿勢穩(wěn)定（ 3） 以最低等級的動作進行作業(yè)（ 8） 動作有節(jié)奏（ 1） 材料、工裝定點、定容、定量?！稑藴驶鳂I(yè)管理》（ 2）作業(yè)配置原則（ 2） 材料、工裝預置在小臂范圍內(nèi)。（ 3） 材料、工裝取放簡單化。（ 6） 作業(yè)高度適宜、便于操作。（ 4） 物品不平移動。（ 5） 利用物品自重進行工序間傳遞。（ 7） 照明適合
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