【正文】 01 二月 20235:31:08 上午 05:31:08二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/2/1 5:31:0805:31:0801 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 二月 2105:31:0805:31Feb2101Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 上級(jí)或質(zhì)檢人員進(jìn)行互檢時(shí)要確認(rèn)作業(yè)者的測(cè)量技能ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》正常合格OK例 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》技能比賽 生產(chǎn)考核 自主研討質(zhì)量考核 Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 按人員統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)例：釬焊一線 1班氣密不良推移表 單位：臺(tái)， ppmZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)提升ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》每日業(yè)績(jī) 張榜公布（看板）每月排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣每周統(tǒng)計(jì)交流培訓(xùn)自主研究活動(dòng)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的作用? 由重點(diǎn)工序的相關(guān)人員組成自主研究小組，針對(duì)工序作業(yè)中的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)等進(jìn)行自主研究，從而提升綜合業(yè)績(jī)? 培養(yǎng)專家式的一線員工ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績(jī)提升人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享業(yè)績(jī)考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)培訓(xùn)課題研究第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化1. 建立七大正確的問(wèn)題意識(shí)2. 觀察變化點(diǎn)的五大問(wèn)題眼光3. 應(yīng)對(duì)變化的基本步驟和要點(diǎn)4. 改善優(yōu)化的分析角度和對(duì)策方向5. 如何利用改善事例提高預(yù)見(jiàn)性管理能力《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》ZERO Program零牌專家組 建立七大正確的問(wèn)題意識(shí)? Space Chance? 意識(shí)一：?jiǎn)栴}意味著改善空間? 意識(shí)二：?jiǎn)栴}就是改進(jìn)機(jī)會(huì)? 意識(shí)三：?jiǎn)栴}是教育人的最好機(jī)會(huì)? 意識(shí)四：五項(xiàng)主義? 意識(shí)五：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步? 意識(shí)六：將問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題對(duì)待? 意識(shí)七：預(yù)見(jiàn)性管理? Improvement《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》ZERO Program零牌專家組把 問(wèn) 題 當(dāng) 問(wèn) 題 對(duì) 待ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》管理原則一如果不能衡量，你就無(wú)法管理管理原則二 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為設(shè)定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)才能推動(dòng)業(yè)績(jī)改善行為確動(dòng) 決解推動(dòng)活計(jì)標(biāo)指定設(shè)案例：? 軍方指定與 “無(wú)所做為”ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》? 祖林 ：軍方會(huì)指定供應(yīng)商，表面看來(lái)軍工事業(yè)部處于被動(dòng)地位，? 我們無(wú)法改變軍方的指定，但我們可以評(píng)價(jià)軍方指定的供應(yīng)商，他們的價(jià)格、質(zhì)量、性能、壽命、服務(wù)等等，我們可以一一進(jìn)行數(shù)字化，具體化的客觀評(píng)價(jià)，每月提交一份評(píng)價(jià)報(bào)告，半年一處一來(lái)誰(shuí)好誰(shuí)壞、誰(shuí)對(duì)軍方有利，根據(jù)長(zhǎng)期的結(jié)果提出我們的建議。ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》作業(yè)環(huán)境管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)管理照明 ? 顏色ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》 環(huán)境管理與 5S活動(dòng)5S作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)管理有效照明提高效率環(huán)境、警示區(qū)分、提醒定置定位定點(diǎn)定容定量Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 照明ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》作業(yè)環(huán)境中的有效照明能提高效率、降低疲勞。 不打擾作業(yè)者167。（ 2） 使用專用工具。（ 6） 作業(yè)高度適宜、便于操作。 效益預(yù)算基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本、采購(gòu)及銷售價(jià)格234。240。《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》良品限度樣本不良品限度樣本標(biāo)準(zhǔn)樣本等級(jí)限度樣本限度樣本的制作與運(yùn)用? 制作限度樣本的兩種方法：? 積累 將歷史來(lái)出現(xiàn)過(guò)的合格和不良以實(shí)物或局部實(shí)物的形式保存下來(lái)，制作成樣本或同時(shí)拍攝成照片，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，配以適當(dāng)?shù)恼掌拔淖终f(shuō)明，利用展示柜分門(mén)別類進(jìn)行展示；? 制作 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考慮可能的合格和不良的情形，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工專門(mén)制作相應(yīng)的樣本或同時(shí)拍攝成照片，再按上述方法做成展示柜。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)的重要工作，涉及產(chǎn)品技術(shù)，工藝技術(shù)、管理技術(shù)（ IE、 VE和統(tǒng)計(jì)技術(shù)）和軟行技巧，與設(shè)備管理、工藝改進(jìn)、人員管理更是密不可分，跨部門(mén)協(xié)同，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，提升干部的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力對(duì)提升企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)，日本和美國(guó)的企業(yè)實(shí)中踐證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做的越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)，所以， “鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵 ”，日本和美國(guó)在華企業(yè)甚至能用高達(dá) 40%以上的季節(jié)性用工還能保持強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒(méi)。? 二、課程目的? 通過(guò)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用。 充實(shí) 不斷改進(jìn)，尋找更適合、更穩(wěn)定、更有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升作業(yè)績(jī)效 。 采用規(guī)定的方法和設(shè)備，? 按照規(guī)定的作業(yè)條件。 作為基準(zhǔn)管理尺度，消除潛在和顯現(xiàn)的損失234。《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則腦體使用原則 作業(yè)配置原則 機(jī)械設(shè)計(jì)原則輕松有節(jié)秦? （ 1） 雙手同時(shí)開(kāi)始、結(jié)束動(dòng)作《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》（ 1）肢體使用原則（ 2） 雙手動(dòng)作對(duì)稱反向（ 5） 連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作