【正文】 組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算 4 每月出勤天數(shù) :26日 機(jī)型切換效率 :95%(5% 的切換時(shí)間 )? 年度出勤 :10個(gè)月 (季節(jié)性產(chǎn)品 )ZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》月生產(chǎn)能力 P=全年生產(chǎn)能力 P=例 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)? Key PointZERO Program零牌專家組 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制 每一個(gè)工序都有 1~3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施 堅(jiān)持不懈即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力 作業(yè)記錄管理要點(diǎn)252。 眼、秒表和作業(yè)位置在一條直線上167。 作業(yè)方法比較和改進(jìn)時(shí)棘選擇熟練操作者216。（ 7） 照明適合作業(yè)。234。 設(shè)定最經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法234。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格?！稑?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》?市場(chǎng)環(huán)境國際化競(jìng)爭(zhēng)多品種小批量個(gè)性化及變化稱 CD要求高快速 高效 柔性?社會(huì)環(huán)境人員流動(dòng)大社會(huì)責(zé)任承擔(dān)企業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)員工發(fā)展期望重復(fù)制造 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)? 以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)變化《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》做好標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力進(jìn)行變化點(diǎn)管理低成本?技能易掌握?作業(yè)易執(zhí)行?質(zhì)量易保證?管理易監(jiān)督?變化易對(duì)應(yīng)v低級(jí)錯(cuò)誤少v作業(yè)速度快v人員易調(diào)配v人才易培養(yǎng)v應(yīng)變能力高快速反應(yīng)高質(zhì)量Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成改善及優(yōu)化《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化變化點(diǎn)管理Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建文件體系《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》執(zhí)行體系支持體系監(jiān)督體系Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的維護(hù)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》 根據(jù)機(jī)型、工藝、材料等特點(diǎn)不斷做精做細(xì)，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性 。如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。? 如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?！稑?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求200。 可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改?！稑?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和用途234。 改進(jìn)基礎(chǔ)：設(shè)備設(shè)計(jì)、工裝原夾具、作業(yè)方法等。（ 5） 利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞。手持工具小零件作業(yè)點(diǎn) 用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》工時(shí)研究PTS法既定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)法MTM法作業(yè)要素法照片、錄像分析法秒表法（馬提表法）（即 WF/Work Factor法）(Method Time Measurement)? 常用工具：秒表? 觀測(cè)板? 觀測(cè)表格? 記錄用具《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》觀察時(shí)間 修正時(shí)間 寬余時(shí)間 使用秒表進(jìn)行觀測(cè)，除去異常值外測(cè)量 1040次所獲得的平均時(shí)間1/100秒表1/60秒表100DM=1分鐘 =60秒秒表法工時(shí)分析步驟：v 作業(yè)方法比較、改進(jìn)（效率、安全等）v 降低成本v 改善瓶勁，減少庫存v 提高生產(chǎn)效率v 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)v 選定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》（ 1） 明確分析目的，確定觀測(cè)工序；秒表法工時(shí)分析步驟216。 一般在作業(yè)者斜后方或前方 2m左右最適宜167。根據(jù)月茺統(tǒng)計(jì)可得到階段性能力數(shù)值 。《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》ZERO Program零牌專家組制造體系建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目輔導(dǎo)簡報(bào)244。 二月 21二月 2105:31:0805:31:08February 01, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2105:31:0805:31Feb2101Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/1 5:31:0805:31:0801 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/2/1 5:31:0805:31:0801 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 自檢和互檢均要簽名確認(rèn)252。 單元作業(yè)區(qū)分點(diǎn)上，視線集中在操作上167。作業(yè)名稱 作業(yè)者姓名 經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗? 分析者姓名 作業(yè)條件變化《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》秒表法工時(shí)分析步驟（ 4） 記錄必要事項(xiàng)；（ 5） 把作業(yè)分解成單元作業(yè)并記錄在表格上；《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》秒表法工時(shí)分析步驟（ 6） 確定觀測(cè)次數(shù)；167。（ 6） 控制程序與作業(yè)程序配合?！稑?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》（ 2）作業(yè)配置原則（ 2） 材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)。 計(jì)劃編制的基礎(chǔ)：生產(chǎn)、設(shè)備、人員234。240。 優(yōu)化 細(xì)化Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》技術(shù) 制造 工藝 /設(shè)備 質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 職能支持（產(chǎn)品技術(shù)） 主導(dǎo)（起草、提案） 職能支持（工藝技術(shù)） 職能管理（體系 /標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 職能支持 主導(dǎo)（執(zhí)行） 職能支持職能監(jiān)督職能支持變化點(diǎn)管理 職能支持 主導(dǎo) 職能支持 職能支持改善及優(yōu)化 職能支持 主導(dǎo) 職能支持 職能管理職能支持Updated as at 02 Aug 2023Private Confidential 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》5S技能競(jìng)賽QCC目視管理 管理看板員工培訓(xùn)合理化建議活動(dòng)班組業(yè)績管理自主研究活動(dòng) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容? 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法? 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)機(jī)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則? 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的原則和原理? 用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》 第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化Operation Standard