標準工時與生產(chǎn)節(jié)拍07-8-8-文庫吧
2025-01-28 06:37 本頁面
【正文】 angchun ? 工作方法改善方面 生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù) 決定合理的每人操作機臺數(shù) 改善案之評價與選擇 ? 成本管理方面 估算合理的人工成本（及制費分攤基準） 價格決策 二、標準工時的意義與作用 Prepared by Jiang Changchun Ａ、經(jīng)驗的方法 主事者 /資深作業(yè)者直接臆測 易爭執(zhí) /無依據(jù)資料 Ｂ、歷史記錄法 運用“工時記錄單”作資料來源 運用簡易“統(tǒng)計方法”分析 三、如何制定標準工時？ 非科學化的方法 Prepared by Jiang Changchun Ａ、馬表測時法（ Stop Watch Time Study） 傳統(tǒng)方法 用途 /適用性最廣 Ｂ、預(yù)定動作時間標準法（ PTS） 以“動作”的科學分析為主體 例如： 適用于人體作業(yè) Ｃ、綜合數(shù)據(jù)法（ MTM2 MODAPTS Work Factors） 以“作業(yè)單元”為主體對象 適用性很廣 /易為現(xiàn)場人員所接受 三、如何制定標準工時？ 科學化的方法 Prepared by Jiang Changchun 馬表設(shè)時法研究特性 在作業(yè)“現(xiàn)場”實地觀測 /記錄“工時” 由主管人員（或助理人員）擔任 由特別委任的“工業(yè)工程師”擔任 以作業(yè)“單元”為觀測 /記錄對象 再調(diào)整為“制程”標準工時 運用馬表為測時工具 包括附屬工具 /表格 必須施予“評比” 使調(diào)整為“標準”狀況下之工時 其他科學方法之要求 三、如何制定標準工時？ Prepared by Jiang Changchun 摒棄異常值的理由 Ａ、統(tǒng)計精確度的需求 不合理的極端值，嚴重影響到平均值 的準確性 Ｂ、統(tǒng)計上觀測次數(shù)的限制 Ｃ、實務(wù)上的困難 作業(yè)者的故意 算術(shù)平均法 先求總平均 再把比平均高 25％（或低 30％）棄去 羅數(shù)法 依現(xiàn)有 10～ 20個工時數(shù)據(jù)中，取“集中”范 圍再棄去偏高偏低者（用主觀方式） 管制上下限法 三、如何制定標準工時？ 異常值的剔除原則 Prepared by Jiang Changchun 測時實務(wù)上的需求 Ａ、標準工時在“測定”勝任而“熟習”的作業(yè)員，及“以標準速度”進行作業(yè) ?事實上，無法要求現(xiàn)場找出“標準熟習”的作業(yè)員 ?作業(yè)員不可能隨時都“以標準速度”作業(yè) Ｂ、解決方法 以測時員的“技巧”，去“調(diào)整”為“標準速度”狀態(tài) 三、如何制定標準工時？ 加入評比的背景 Prepared by Jiang Changchun 速度評比（ Speed Rating） Ａ、以測時員之直覺，以較作業(yè)速度與標準（理想）速度 例：某單元“平均” 速度評比為 90％（稍慢） 故正常工時“調(diào)整”為 90％＝ Ｂ、易產(chǎn)生誤解
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