新品管七大手法教育訓(xùn)練-文庫(kù)吧
2025-01-28 03:34 本頁(yè)面
【正文】 管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary完全正 (負(fù) )相關(guān) 正 (負(fù) )相關(guān)無(wú)相關(guān) 曲線相關(guān)24 散布圖的判讀2023/3/16 星期二 9品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 三、特性要因圖三、特性要因圖31特性要因圖的定義特性要因圖的定義 當(dāng)一個(gè)問(wèn)題的特性當(dāng)一個(gè)問(wèn)題的特性 (結(jié)果結(jié)果 )受到一些要因受到一些要因 (原因原因)影響時(shí)影響時(shí) ,我們把這些要因進(jìn)行整理我們把這些要因進(jìn)行整理 ,成為相互成為相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形32 特性要因圖的用途特性要因圖的用途 特性要因圖不止在發(fā)掘原因 ,還可據(jù)此整理問(wèn)題 ,找出問(wèn)題的重點(diǎn) , 并依循原因找出解決問(wèn)題的方法 : 1)改善分析用 。 2)制定標(biāo)準(zhǔn)用 2023/3/16 星期二 10品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary33 特性要因的繪制特性要因的繪制1﹐ 確定特性 (所調(diào)查的內(nèi)容 )2﹐ 繪制骨架3﹐ 記下各種要因 (4M＋ 1E)4﹐ 依據(jù)大要因分出中要因 ,小要因 …5﹐ 圈出重要原因6﹐ 注明其他項(xiàng)目 (目的 ,日期 ,作者 ,參與人員 } 2023/3/16 星期二 11品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary電池內(nèi)阻偏高日期 ﹕ 2023／ 8／ 18 作者 ﹕ 張三小組成員：張三，李四，王二，趙五，孫六溫度濕度人 (Man)方法 (Method)機(jī)器 (Machine)材料 (Material)天氣(Environment) 焊接誤判34 特性要因?qū)嵗?023/3/16 星期二 12品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 四、直方圖四、直方圖41 直方圖定義 : 將所收集的測(cè)定值 ,特性值或結(jié)果值 ,分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸 (X軸 ),并將各區(qū)間內(nèi)測(cè)定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積 ,用柱狀排列起來(lái)的圖形 . 42 直方圖的用途 : 1,了解分配狀態(tài) 。 2. 計(jì)算、研究制程能力 。 3,過(guò)程分析與控制 。 4,判斷數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。 2023/3/16 星期二 13品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 5,計(jì)算產(chǎn)品的不合格率 。 6,求數(shù)據(jù)極值、平均值和標(biāo)準(zhǔn)差 ,用于制 定規(guī)格界限 。 7,調(diào)查是否混與不同群體 。 8,了解制程設(shè)計(jì)是否合乎過(guò)程控制 .2023/3/16 星期二 14品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary43 直方圖的繪制431 名詞解釋 1,次數(shù)分配 將許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)按其差異的大小分成若干組 ,在組內(nèi)數(shù)值出現(xiàn)的次數(shù)即為分配次數(shù) . 2,相對(duì)次數(shù) 在各組出現(xiàn)的次數(shù)除以總次數(shù)3,累計(jì)次數(shù) (f) 自次數(shù)分配的測(cè)定值較小的一端將其次數(shù)累計(jì)4,極差 (全距 )(R) 全部數(shù)據(jù)中最大值與最小值的差 2023/3/16 星期二 15品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary5,組距 (h) 組距 (h
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