【總結(jié)】一.何謂QC七大手法二.QC七大手法:用法實(shí)例說(shuō)明一.品管七大手法採(cǎi)用根據(jù)數(shù)據(jù),事實(shí)發(fā)言的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管理,除了可客觀判斷事實(shí)外,一具有相關(guān)合理的說(shuō)服力.QC活動(dòng)中所採(cǎi)用之統(tǒng)計(jì)手法均極為簡(jiǎn)單,一般稱(chēng)為QC七大手法何謂
2025-01-16 16:13
【總結(jié)】瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyAllowedUnlessAuthorWrittenPermit.新品管七大手法講義主講:何老師以客戶(hù)為導(dǎo)向提供合理解決問(wèn)題方案瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyA
2025-02-08 11:40
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-02-25 19:40
【總結(jié)】一.簡(jiǎn)介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡(jiǎn)介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類(lèi),分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以
2025-01-24 10:56
2025-01-24 10:53
【總結(jié)】QC新七大手法?品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專(zhuān)家于70年代末提出的,主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的P(計(jì)劃)階段,用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行品質(zhì)管理。?常用的QC舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的控制和預(yù)防,新QC七大手法并不取代舊QC七大手法,而是與QC舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。Q
2025-01-12 22:48
【總結(jié)】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質(zhì))C:Control(管控)QC七大手法簡(jiǎn)介在工作場(chǎng)所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問(wèn)題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-14 16:47
【總結(jié)】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶(hù)之需求導(dǎo)向,掌握客戶(hù)及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美,安全無(wú)虞,準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,
2025-05-02 12:57
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-25 13:22
【總結(jié)】本資料來(lái)源品管七大手法品管七大手法三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不
2025-01-25 13:20
2025-01-25 16:54
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-22 03:32
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因?**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線(xiàn)性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因?**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21???
2025-02-26 12:40
【總結(jié)】品管新七大手法廣東博深咨詢(xún)有限公司周志良主要內(nèi)容?第一章老品管七大手法簡(jiǎn)介?第二章品管新七大手法概述?第三章實(shí)施新品管手法的方法?第四章品管新七大手法第一章老品管七大手法簡(jiǎn)介?老品管七大手法:v檢查表——收集、整理資料;v排列圖——確定主導(dǎo)因素;v散布圖
2025-02-26 12:46
2025-02-26 12:43