5s的概念與實施方法講義(ppt 14頁)-文庫吧
2025-01-28 00:12 本頁面
【正文】 率的基礎(chǔ) 清掃如何理解？ 定期將工作環(huán)境打掃干凈。 保持工作場所整潔和有序。 保證設(shè)備、工具保持原有狀態(tài)。 清掃 1) 及時消除贓污 2) 保持作業(yè)場所整潔 3) 減少品質(zhì)發(fā)生幾率 4) 減少意外傷害 將現(xiàn)場區(qū)域劃分，責(zé)任明確化，形成相應(yīng)的制度 清潔 /素養(yǎng)如何理解？ 實施 3S，并形成制度化、規(guī)范化后，保持現(xiàn)場的良好清潔狀態(tài)。 形成人人關(guān)心現(xiàn)場環(huán)境的工作氣氛。 培養(yǎng)員工自主改善， PDCA持續(xù)改進。 結(jié)果 1) 維持 3S的成果 2) 培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 3) 提高員工公司榮譽感 4) 利于公司的更大發(fā)展 1)現(xiàn)場要求制度化 ,定期檢查 2)通過班會或教育培訓(xùn)，提高全員參與性。 3)長期維持 5S活動，提升員工素質(zhì) 5S的 5大效果 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISOU) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SITSUKE) 5S推進 最佳推銷員(SALES) 良好節(jié)約家(SAVING) 安全有保障(SAFETY) 標(biāo)準(zhǔn)推進者(STANDARIZATION) 滿意的職場(SATISFACTION) 5大效果 干凈整潔的工廠，提高客戶信賴度；更多的公司來參觀，提高公司知名度。吸引更多訂單和人才的加入。 降低不必要的材料及工具的浪費；減少“尋找” 時間的 浪費；提高效率。 寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流有序，危險一目了然。 “ 3定”“ 3要素”原則規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)，培養(yǎng)員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習(xí)慣。 員工動手改善，激起個人成就感，營造全員改善的氛圍。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證 實施 ISO、 TPM、 TQM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，5S活動的效果是立竿見影的，增強員工的信心。 5S水平的高低反映了管理者對現(xiàn)場管理的高低，對其他管理體系的實施起到了制約作用。 如何進行整理？ 1)自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。 2)制定“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)。 3)將不要的物品清除出工作場所。 4)對需要的物品根據(jù)使用頻次，決定日常用量和放置位置。 5)制定不要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1