【正文】 一體化服務平臺和以市場為導向的新型農業(yè)投資運營模式。 、 項目 的經營 理念 奶牛 養(yǎng)殖 超市項目 的 經營 理念：“創(chuàng)建一種模式，打造一個品牌，解決三農 問題”。 ? 創(chuàng)建 一種 模式： 即以公司為主體，通過金融投資服務與集中托管機制的引入， 整合區(qū)域優(yōu)勢農業(yè)資源， 對農業(yè)生產資料 實行 集中管理 、規(guī)模經營， 發(fā)揮 產業(yè) 組織者的功能 ， 實現 資源的 高效配 臵 ； 公司在運營過程中，引入多元投資 體 系，使農民 以投資者和 生產 者的身份，通過生產資料所有權和經營權的分離，全程參與公司的經營活動，獲取 投資收益、 勞動收入、定單合同， 達到 收入 結構 、 利益格局 和利益保障 本資 料來自 的重大改變的目的，公司 通過 區(qū)域優(yōu)勢農業(yè)資源 的整合， 實現企業(yè)和農民收入的長期性、穩(wěn)定性 和 增值性 。 各方 利益 主體 在企業(yè) 運 營和和 發(fā)展過程中取得 良性 的 互動與和諧提升 ；最 終 公司 通過 發(fā)揮在資金、管理、技術、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢， 有機 整合 第 一、二、三 產業(yè)資源 ， 實現集約化、規(guī) 模化、產業(yè)化 運營，提升公司在市場上的綜合競爭 力 ， 分享 規(guī)模經濟所帶來的巨大收益 。 這一 新型農業(yè)投資運營模式 ， 通過對農業(yè)、農村、農 牧 民利益格局的改變， 將 金融投資服務 、 公司化運營平臺 、 農 牧 民及其生產資料 緊密聯系起來， 公司實現了從單一經營者向產業(yè)鏈 組織者身份的轉變， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉變，從簡單的企業(yè)行為向利益 共同 體行為轉變； 農民實現了單一 生產 經營個體向 公司投資者、 定單牧業(yè)生產者 、 產業(yè)工人 身份的轉變，公司 按市場規(guī)律 組織 運營， 有效地解決 了 傳統(tǒng)畜牧業(yè) 生產方式 中 農戶 分散養(yǎng)殖 、 企業(yè)規(guī)模小 、 農村組織 松散 合作 和低效 管理 所 造成 的農民收入低、農村 經濟發(fā)展緩慢、 農村 社會 不和諧 、衛(wèi)生隱患大 等 問題 。 ? 打造一個 品牌 —— 有機奶品牌：有機食品是通過國際專門機構嚴格審查和認證的唯一公認的安全食品， 全球有機食品銷售額以每年 20%的速度增長 。由于有機奶對奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴格的要求，在 生產全過程 中 禁止使用人工合成的化學藥劑、化肥、抗生素等化學品 ，因此 我國目前尚無真正意義上的有機奶和有機奶制品 。公司以資金和技術為依托，在 擁有 全國三大自然生態(tài)草原之一 的 黑龍江省杜爾伯特 草原 建立有機奶生產基地，開創(chuàng)我國有機奶 產品 大規(guī)?，F代化生產， 倡導更 安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念 ， 打造仁聯有機奶品牌， 旨在改善 農 畜 牧 業(yè) 傳統(tǒng) 產業(yè)結構、增加農 牧 民收入，推動我國有機 農畜牧 業(yè)的發(fā)展 ，有效解決食品安全問題，改善生態(tài)環(huán)境 。 ? 解決 “ 三農問題 ” ： 仁聯實業(yè)貫徹國家建設社會主義新農村精神和產業(yè)興農的政策， 本資 料來自 創(chuàng)新開發(fā)的 奶牛養(yǎng)殖超市 項目 與 區(qū)域 農業(yè)、農村 優(yōu)勢 資源緊密結合， 通過 投資金融服務 和 集中 托管機制及市場化運營機制的引入 ，優(yōu) 化 農 業(yè) 資源 配臵 ， 提高 農產品 產量 與質量、提高 公司效益、增加農民收入和 建立 可持續(xù)性 增長機制 ， 提高農業(yè)生產力水平， 推動農村經濟快速發(fā)展 ， 實現資本的巨大增值和良好的社 會效益 ； 通過 再教育和 職業(yè) 化培訓 ， 推進 農民的職業(yè)化進程 和完善農村社會保障體系，在 提高農民的綜合素質 的同時 提高農民在市場經濟中 抗風險能力 ， 從而真正實現了農民增收、農業(yè)增效、農村增值 ， 縮小了城鄉(xiāng)差別， 這也正是社會主義新農村的建設要求。 、 項目的經濟意義 和社會意義 ： 項目的經濟意義： 到 20xx 年 (第一期建成當年 )， 公司 擁有奶牛 萬頭 ， 實現整體銷售收入 億元，其中，牛只收入 億元， 原料奶 的 銷售收入 億元（ 原料奶 按2600 元 /噸計算 ， 當 年產優(yōu)質原料奶 萬噸 ） ，普通奶銷售收入 億元， 飼料銷售收入 億元，有機肥銷售收入 億元 ； 實現營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。 增加 就業(yè)機會 1,440 個 （按每 2,000 頭奶牛配 80人計算） ， 人均增收 12,000 元 /年 ； 直接 帶動 飼草 種植 戶 16,200 戶，共計 64,800 人 ， 其中從事草料種植的農民 36,200 人 ，從事青貯飼料種植的農民 28,600 人 ， 種植戶 人均增收 4,000 元 /年 ； 優(yōu)化生態(tài)環(huán)境， 改良草地 30萬 畝 。 到 20xx 年 (第一期達產 )，公司擁有奶牛 萬頭， 實現整體銷售收入 億元，其中牛只收入 億元， 原料奶的銷售收入 億元（原料奶按 2600 元 /噸計算， 年產優(yōu)質原料奶 萬噸 ） ，普通奶銷售收入 億元，飼料銷售收入 億元，有機肥銷售收入 億元 ； 實現營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。 增加就業(yè)機會 2,350個（按每 2,000 頭奶牛配 80 人計算）， 人均增加收入 12,000 元 /人 ；直接帶動飼草種植戶21,150 戶，共計 84, 600 人，人均增加收入 4,000 元 /年，其中從事草料種植的農民 47,373 本資 料來自 人，從事青貯飼料種植的農民 37,227 人；改良草地 40 萬畝。 奶牛養(yǎng)殖超市項目的社會意義： 該項目 以公司為主體， 將 奶牛飼養(yǎng) 基地建設 、 有機原 料 奶 的 加工 和銷售 這 一完整 產業(yè) 鏈條 整合到一個系統(tǒng) 運營 平臺上 ， 實現了產業(yè)資源的高效配臵， 增強企業(yè)在市場上的綜合競爭力， 推動縣域經濟發(fā)展和產業(yè)結構升級 ， 實現了我國奶 制品產業(yè)由 數量速度型向質量效益型 的 轉變 ， 由粗放經營向環(huán)保型、生態(tài)型轉變 ， 實現了農業(yè) 產業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展 能力，改善生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關系 ；同時，農民以三重身份（投資者、所有者、生產者）積極參與牧場的經營（奶業(yè)產業(yè)鏈上游）， 拓展了收入渠道， 實現收入的多元化， 從而真正實現農民收入的增加， 提高了農民的綜合素質 ， 使農 民成長成為建設社會主義新農村和農村和諧社會的主力軍 。 、 公司管理團隊 ： 由 栗 源 、 蘇軍 、 陳江洋 、 李軍 等 組成，彼此能在資源掌握、運營管理、技術支持方面有著完美的互補和協(xié)同。 首席執(zhí)行官 栗 源 （金融 博士 后 ） 除了在投資、運營管理方面有著成功的經驗，而且在 農業(yè)資源的獲取和政府渠道方面有著深厚的營銷能力。 公司首席運營官蘇軍 （農 業(yè) 博士 ）曾 任 國家政府官員，負責國家農業(yè)項目規(guī)劃設計，有著豐富的農業(yè)領域產業(yè)運營管理和深厚的農業(yè)技術 專業(yè) 經驗。 公司財務和行政副總裁 陳江洋 是中國注冊會計師， 具有多年的財務管理和投資管理工作經驗 。 公司 技術 支持 副總裁李軍曾任職于上海光明乳業(yè)股份有限公司奶牛事業(yè)部部門經理、福建超大現代農業(yè)集團畜牧事業(yè)部生產技術部長，對于奶牛養(yǎng)殖方面、基地牧場的管理有著豐富的 經驗。 本資 料來自 公司 及其未來 、公司 概況 公司 簡介 仁聯實業(yè)有限公司成立于 20xx 年 7 月 ， 總部設在北京，核心管理層均為農業(yè)產業(yè)規(guī)劃、農業(yè)產業(yè)運營管理和產業(yè)投資領域內的專家 。 公司依靠現代管理運營體系，以農業(yè)產業(yè)化發(fā)展為主線，以農業(yè)項目投資、畜牧養(yǎng)殖、生物飼料、有機肥料、國際農產品貿易與物流等作為支柱產業(yè)， 致力于開發(fā)優(yōu)勢農業(yè)資源， 充分發(fā)揮金 融優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，積極響應國家宏觀農業(yè)產業(yè)政策，通過農業(yè)產業(yè)一體化良性運作和基于核心農業(yè)技術的穩(wěn)定運營，聯合 境外 合作伙伴，快速并可持續(xù)的延展農業(yè)產業(yè)鏈，擴充并復制產業(yè) 模式 ，推廣并輻射產業(yè)結果，獲得經濟、社會、生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展，取得政 府與 企 業(yè) 、企 業(yè)間 、 農 民 與 企 業(yè) 的良性互動，最終實現國家建設社會主義新農村的核心理念 —— 農村增值、農業(yè)增效、農民增收。 公司使命 仁聯實業(yè)有限公司立志成為中國農業(yè)產業(yè)內最具競爭力的 農牧產業(yè) 運營商和極具創(chuàng)新力的產業(yè)投資機構。 公司發(fā)展策略 ? 上 托國家 政策 ， 帶動農村經濟發(fā)展，共建社會主義新農村 ； ? 下 惠農民利益 ， 以農民增收為核心，實現農村增值 和 農業(yè)增效 ； ? 左 抓農業(yè)資源 ， 以優(yōu)質農畜資源為主體，大力推進農業(yè)產業(yè)化 發(fā)展 ； ? 右 控先進技術 ， 以科技為先導，集約化發(fā)展，實現農業(yè)生產現代化； ? 前接市場需求，提供 優(yōu) 質安全農產品，滿足農產品加工生產后的食品安全； ? 后聯農戶生產，建設優(yōu)質農產品生產基地，全面提高農業(yè)生產力 發(fā)展水平。 本資 料來自 公司愿景 以整體運營能力和主導資源開發(fā)為核心，通過技術、資本、產品品種、信息物流的整合，以集權、分權結合為紐帶， 既 注重整體的有效調整，又著 眼于企業(yè)的自我經營，在生產要素投入（ 資金、人才、技術、信息管理）和進程管理（研究開發(fā)、生產、銷售和服務）兩方面充分利用國內外資源進行跨國研發(fā)與市場營銷一體化活動，實現商品的產業(yè)化和國際化， 發(fā)展成為一家集牧場和加工園區(qū)管理、上下游企業(yè)物流、并提供信息和技術服務支持的產業(yè)運營商。 、項目概況 奶牛 養(yǎng)殖 超市項目 的 經營理念 ： ? 創(chuàng)建一種模式： 即以公司為主體，通過金融投資服務與集中托管機制的引入， 整合區(qū)域優(yōu)勢農業(yè)資源 ，對農業(yè)生產資料實行集中管理、規(guī)模經營，實現 產業(yè)內資源的高效配臵；公司在運營過程中，引入 多元投資 體 系，農民以 產業(yè) 投資者和生產者的身份，通過生產資料所有權和經營權的分離，全程參與公司的經營活動，獲取投資收益、勞動收入、定單合同， 使傳統(tǒng)的 收入結構和利益格局 發(fā)生重大的歷史性變化。各種生產要素和資源 的高效配臵、有機整合，保證了 企業(yè)和農 牧 民收入的長期性、穩(wěn)定性 和 增值性 ， 各方利益主體在企業(yè)經營發(fā)展過程中取得良性的互動與和諧提升 。公司 化運營平臺 通過發(fā)揮在資金、管理、技術、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢，有機 整合 一、二、三 產業(yè)資源 ，實現集約化、規(guī)模化、產業(yè)化運營和規(guī)模經濟所帶來的巨大收益 ， 提升公司在市場上的綜 合競爭 力。這一新型農業(yè)投資運營模式 ，通過對農業(yè)、農村、農民利益格局的 調 整 ， 將金融投資服務、公司 化運營平臺 、農 牧民 生產個體 及其生產資料緊密 互動 起來， 使 公司實現了從單一經營者向產業(yè)鏈組織者的轉變 ， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉變 ， 從簡單的企業(yè)行為向利益 共 本資 料來自 同 體行為轉變 ； 農民實現了單一生產經營個體向公司投資者、 產業(yè)工人 和 定單農牧生產者 身份的轉變 。 公司 按市場規(guī)律組織運營，有效地解決了傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產方式中農戶分散養(yǎng)殖、企業(yè)規(guī)模小、農村組織松散合作和低效管理所造成的農民收入低、農村經濟發(fā)展緩慢、農村社會不和諧、衛(wèi)生隱 患大等 諸多 問題。 ? 打造一個 品牌 —— 有機奶品牌：有機食品是通過國際專門機構嚴格審查和認證的唯一公認的安全食品， 全球有機食品銷售額以每年 20%的速度增長。由于有機奶對奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴格的要求，在 生產全過程 中 禁止使用人工合成的化學藥劑、化肥、抗生素等化學品 ，因此我國目前尚無真正意義上的有機奶和有機奶制品。公司以資金和技術為依托，在擁有 全國三大自然生態(tài)草原之一 的 黑龍江省杜爾伯特草原建立有機奶生產基地，開創(chuàng)我國有機奶產品大規(guī)?，F代化生產， 倡導更安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念 ，打造仁聯有機奶品牌，旨在改善 農畜牧業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)結構、增加農牧民收入，推動我國有機農畜牧業(yè)的發(fā)展 。 ? 解決“三農問題”： 仁聯實業(yè)貫徹國家建設社會主義新農村精神和產業(yè)興農的政策，創(chuàng)新開發(fā)的 奶牛養(yǎng)殖超市 項目與 區(qū)域 農業(yè)、農村 優(yōu)勢 資源緊密結合， 通過 投資金融服務和集中托管機制及市場化運營機制的引入，優(yōu) 化 農業(yè) 資源 配臵 ， 提高農產品產量與質量、提高公司效益 ， 增加 和改善 農民 的 收入 結構， 建立可持續(xù)性增長機制，提高農業(yè)生產力水平，推動農村經濟快速發(fā)展， 實現資本的巨大增值和良好的社會效益； 通過再 教育和職業(yè)化培訓， 推進農民的職業(yè)化進程和完善農村社會保障體系，在 提高農 民的綜合素質 的同時提高農民在市場經濟中抗風險能力， 從而真正實現了農民增收、農業(yè)增效、農村增值 ， 縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會主義新農村的建設要求。 項目戰(zhàn)略規(guī)劃和目標 本資 料來自 ? 掌控集成養(yǎng)殖 技術，成為中國最具 專業(yè) 的 畜禽養(yǎng)殖者 ； ? 掌控生物飼料的核心技術和生產 ，成為中國最 具地位的飼料生產者 ； ? 掌控農業(yè)信用和農業(yè)產業(yè)無縫資金運轉體系 ，成為中國 最具成熟的農業(yè)運營者 ； ? 掌控農業(yè)綜合資源和優(yōu)質原料基地 ，成為中國最具 優(yōu)勢的供應和生產者 ； ? 掌控和預期國際 /國內農業(yè)發(fā)展趨勢，成為中國最具代表的政策支持者 ； ? 改變農民收入結構，實 現農業(yè)產業(yè)結構升級 ，成為中國農業(yè)新型投資運營模式的領航者 。 項目經營策略 將從 整合 區(qū)域農業(yè) 優(yōu)勢 資源入手，通過牧場（養(yǎng)殖、生物飼料和有機肥料生產）、信息物流體系、國際貿易電子商務平臺的建設，為合作伙伴提供產品和中間業(yè)務服務，為此公司將不遺余力地專注運營平臺核心能力的建設和專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。 項目實施步驟 ? 整合 優(yōu)勢資源，