【正文】 一體化服務(wù)平臺和以市場為導(dǎo)向的新型農(nóng)業(yè)投資運營模式。 、 項目 的經(jīng)營 理念 奶牛 養(yǎng)殖 超市項目 的 經(jīng)營 理念：“創(chuàng)建一種模式，打造一個品牌，解決三農(nóng) 問題”。 ? 創(chuàng)建 一種 模式： 即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機制的引入， 整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源， 對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 實行 集中管理 、規(guī)模經(jīng)營， 發(fā)揮 產(chǎn)業(yè) 組織者的功能 ， 實現(xiàn) 資源的 高效配 臵 ； 公司在運營過程中，引入多元投資 體 系，使農(nóng)民 以投資者和 生產(chǎn) 者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動，獲取 投資收益、 勞動收入、定單合同， 達到 收入 結(jié)構(gòu) 、 利益格局 和利益保障 本資 料來自 的重大改變的目的，公司 通過 區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源 的整合， 實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民收入的長期性、穩(wěn)定性 和 增值性 。 各方 利益 主體 在企業(yè) 運 營和和 發(fā)展過程中取得 良性 的 互動與和諧提升 ；最 終 公司 通過 發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢， 有機 整合 第 一、二、三 產(chǎn)業(yè)資源 ， 實現(xiàn)集約化、規(guī) 模化、產(chǎn)業(yè)化 運營，提升公司在市場上的綜合競爭 力 ， 分享 規(guī)模經(jīng)濟所帶來的巨大收益 。 這一 新型農(nóng)業(yè)投資運營模式 ， 通過對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng) 牧 民利益格局的改變， 將 金融投資服務(wù) 、 公司化運營平臺 、 農(nóng) 牧 民及其生產(chǎn)資料 緊密聯(lián)系起來， 公司實現(xiàn)了從單一經(jīng)營者向產(chǎn)業(yè)鏈 組織者身份的轉(zhuǎn)變， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉(zhuǎn)變，從簡單的企業(yè)行為向利益 共同 體行為轉(zhuǎn)變； 農(nóng)民實現(xiàn)了單一 生產(chǎn) 經(jīng)營個體向 公司投資者、 定單牧業(yè)生產(chǎn)者 、 產(chǎn)業(yè)工人 身份的轉(zhuǎn)變，公司 按市場規(guī)律 組織 運營， 有效地解決 了 傳統(tǒng)畜牧業(yè) 生產(chǎn)方式 中 農(nóng)戶 分散養(yǎng)殖 、 企業(yè)規(guī)模小 、 農(nóng)村組織 松散 合作 和低效 管理 所 造成 的農(nóng)民收入低、農(nóng)村 經(jīng)濟發(fā)展緩慢、 農(nóng)村 社會 不和諧 、衛(wèi)生隱患大 等 問題 。 ? 打造一個 品牌 —— 有機奶品牌：有機食品是通過國際專門機構(gòu)嚴格審查和認證的唯一公認的安全食品， 全球有機食品銷售額以每年 20%的速度增長 。由于有機奶對奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴格的要求，在 生產(chǎn)全過程 中 禁止使用人工合成的化學(xué)藥劑、化肥、抗生素等化學(xué)品 ，因此 我國目前尚無真正意義上的有機奶和有機奶制品 。公司以資金和技術(shù)為依托，在 擁有 全國三大自然生態(tài)草原之一 的 黑龍江省杜爾伯特 草原 建立有機奶生產(chǎn)基地，開創(chuàng)我國有機奶 產(chǎn)品 大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)， 倡導(dǎo)更 安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念 ， 打造仁聯(lián)有機奶品牌， 旨在改善 農(nóng) 畜 牧 業(yè) 傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng) 牧 民收入，推動我國有機 農(nóng)畜牧 業(yè)的發(fā)展 ，有效解決食品安全問題，改善生態(tài)環(huán)境 。 ? 解決 “ 三農(nóng)問題 ” ： 仁聯(lián)實業(yè)貫徹國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策， 本資 料來自 創(chuàng)新開發(fā)的 奶牛養(yǎng)殖超市 項目 與 區(qū)域 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村 優(yōu)勢 資源緊密結(jié)合， 通過 投資金融服務(wù) 和 集中 托管機制及市場化運營機制的引入 ，優(yōu) 化 農(nóng) 業(yè) 資源 配臵 ， 提高 農(nóng)產(chǎn)品 產(chǎn)量 與質(zhì)量、提高 公司效益、增加農(nóng)民收入和 建立 可持續(xù)性 增長機制 ， 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平， 推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展 ， 實現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社 會效益 ； 通過 再教育和 職業(yè) 化培訓(xùn) ， 推進 農(nóng)民的職業(yè)化進程 和完善農(nóng)村社會保障體系，在 提高農(nóng)民的綜合素質(zhì) 的同時 提高農(nóng)民在市場經(jīng)濟中 抗風險能力 ， 從而真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值 ， 縮小了城鄉(xiāng)差別， 這也正是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。 、 項目的經(jīng)濟意義 和社會意義 ： 項目的經(jīng)濟意義： 到 20xx 年 (第一期建成當年 )， 公司 擁有奶牛 萬頭 ， 實現(xiàn)整體銷售收入 億元，其中，牛只收入 億元， 原料奶 的 銷售收入 億元（ 原料奶 按2600 元 /噸計算 ， 當 年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶 萬噸 ） ，普通奶銷售收入 億元， 飼料銷售收入 億元，有機肥銷售收入 億元 ； 實現(xiàn)營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。 增加 就業(yè)機會 1,440 個 （按每 2,000 頭奶牛配 80人計算） ， 人均增收 12,000 元 /年 ； 直接 帶動 飼草 種植 戶 16,200 戶，共計 64,800 人 ， 其中從事草料種植的農(nóng)民 36,200 人 ，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 28,600 人 ， 種植戶 人均增收 4,000 元 /年 ； 優(yōu)化生態(tài)環(huán)境， 改良草地 30萬 畝 。 到 20xx 年 (第一期達產(chǎn) )，公司擁有奶牛 萬頭， 實現(xiàn)整體銷售收入 億元，其中牛只收入 億元， 原料奶的銷售收入 億元（原料奶按 2600 元 /噸計算， 年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶 萬噸 ） ，普通奶銷售收入 億元，飼料銷售收入 億元，有機肥銷售收入 億元 ； 實現(xiàn)營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。 增加就業(yè)機會 2,350個（按每 2,000 頭奶牛配 80 人計算）， 人均增加收入 12,000 元 /人 ；直接帶動飼草種植戶21,150 戶，共計 84, 600 人，人均增加收入 4,000 元 /年，其中從事草料種植的農(nóng)民 47,373 本資 料來自 人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 37,227 人；改良草地 40 萬畝。 奶牛養(yǎng)殖超市項目的社會意義： 該項目 以公司為主體， 將 奶牛飼養(yǎng) 基地建設(shè) 、 有機原 料 奶 的 加工 和銷售 這 一完整 產(chǎn)業(yè) 鏈條 整合到一個系統(tǒng) 運營 平臺上 ， 實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源的高效配臵， 增強企業(yè)在市場上的綜合競爭力， 推動縣域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 ， 實現(xiàn)了我國奶 制品產(chǎn)業(yè)由 數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型 的 轉(zhuǎn)變 ， 由粗放經(jīng)營向環(huán)保型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變 ， 實現(xiàn)了農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展 能力，改善生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系 ；同時，農(nóng)民以三重身份（投資者、所有者、生產(chǎn)者）積極參與牧場的經(jīng)營（奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游）， 拓展了收入渠道， 實現(xiàn)收入的多元化， 從而真正實現(xiàn)農(nóng)民收入的增加， 提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì) ， 使農(nóng) 民成長成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村和農(nóng)村和諧社會的主力軍 。 、 公司管理團隊 ： 由 栗 源 、 蘇軍 、 陳江洋 、 李軍 等 組成，彼此能在資源掌握、運營管理、技術(shù)支持方面有著完美的互補和協(xié)同。 首席執(zhí)行官 栗 源 （金融 博士 后 ） 除了在投資、運營管理方面有著成功的經(jīng)驗，而且在 農(nóng)業(yè)資源的獲取和政府渠道方面有著深厚的營銷能力。 公司首席運營官蘇軍 （農(nóng) 業(yè) 博士 ）曾 任 國家政府官員，負責國家農(nóng)業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計，有著豐富的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)運營管理和深厚的農(nóng)業(yè)技術(shù) 專業(yè) 經(jīng)驗。 公司財務(wù)和行政副總裁 陳江洋 是中國注冊會計師， 具有多年的財務(wù)管理和投資管理工作經(jīng)驗 。 公司 技術(shù) 支持 副總裁李軍曾任職于上海光明乳業(yè)股份有限公司奶牛事業(yè)部部門經(jīng)理、福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團畜牧事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部長，對于奶牛養(yǎng)殖方面、基地牧場的管理有著豐富的 經(jīng)驗。 本資 料來自 公司 及其未來 、公司 概況 公司 簡介 仁聯(lián)實業(yè)有限公司成立于 20xx 年 7 月 ， 總部設(shè)在北京，核心管理層均為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營管理和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域內(nèi)的專家 。 公司依靠現(xiàn)代管理運營體系，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為主線，以農(nóng)業(yè)項目投資、畜牧養(yǎng)殖、生物飼料、有機肥料、國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與物流等作為支柱產(chǎn)業(yè)， 致力于開發(fā)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源， 充分發(fā)揮金 融優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，積極響應(yīng)國家宏觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化良性運作和基于核心農(nóng)業(yè)技術(shù)的穩(wěn)定運營，聯(lián)合 境外 合作伙伴，快速并可持續(xù)的延展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴充并復(fù)制產(chǎn)業(yè) 模式 ，推廣并輻射產(chǎn)業(yè)結(jié)果，獲得經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得政 府與 企 業(yè) 、企 業(yè)間 、 農(nóng) 民 與 企 業(yè) 的良性互動，最終實現(xiàn)國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村的核心理念 —— 農(nóng)村增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 公司使命 仁聯(lián)實業(yè)有限公司立志成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)最具競爭力的 農(nóng)牧產(chǎn)業(yè) 運營商和極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)。 公司發(fā)展策略 ? 上 托國家 政策 ， 帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，共建社會主義新農(nóng)村 ； ? 下 惠農(nóng)民利益 ， 以農(nóng)民增收為核心，實現(xiàn)農(nóng)村增值 和 農(nóng)業(yè)增效 ； ? 左 抓農(nóng)業(yè)資源 ， 以優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜資源為主體，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展 ； ? 右 控先進技術(shù) ， 以科技為先導(dǎo)，集約化發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化； ? 前接市場需求，提供 優(yōu) 質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品，滿足農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)后的食品安全； ? 后聯(lián)農(nóng)戶生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 發(fā)展水平。 本資 料來自 公司愿景 以整體運營能力和主導(dǎo)資源開發(fā)為核心，通過技術(shù)、資本、產(chǎn)品品種、信息物流的整合，以集權(quán)、分權(quán)結(jié)合為紐帶， 既 注重整體的有效調(diào)整，又著 眼于企業(yè)的自我經(jīng)營，在生產(chǎn)要素投入（ 資金、人才、技術(shù)、信息管理）和進程管理（研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)）兩方面充分利用國內(nèi)外資源進行跨國研發(fā)與市場營銷一體化活動，實現(xiàn)商品的產(chǎn)業(yè)化和國際化， 發(fā)展成為一家集牧場和加工園區(qū)管理、上下游企業(yè)物流、并提供信息和技術(shù)服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)運營商。 、項目概況 奶牛 養(yǎng)殖 超市項目 的 經(jīng)營理念 ： ? 創(chuàng)建一種模式： 即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機制的引入， 整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源 ，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配臵；公司在運營過程中，引入 多元投資 體 系，農(nóng)民以 產(chǎn)業(yè) 投資者和生產(chǎn)者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動，獲取投資收益、勞動收入、定單合同， 使傳統(tǒng)的 收入結(jié)構(gòu)和利益格局 發(fā)生重大的歷史性變化。各種生產(chǎn)要素和資源 的高效配臵、有機整合，保證了 企業(yè)和農(nóng) 牧 民收入的長期性、穩(wěn)定性 和 增值性 ， 各方利益主體在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中取得良性的互動與和諧提升 。公司 化運營平臺 通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢，有機 整合 一、二、三 產(chǎn)業(yè)資源 ，實現(xiàn)集約化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化運營和規(guī)模經(jīng)濟所帶來的巨大收益 ， 提升公司在市場上的綜 合競爭 力。這一新型農(nóng)業(yè)投資運營模式 ，通過對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民利益格局的 調(diào) 整 ， 將金融投資服務(wù)、公司 化運營平臺 、農(nóng) 牧民 生產(chǎn)個體 及其生產(chǎn)資料緊密 互動 起來， 使 公司實現(xiàn)了從單一經(jīng)營者向產(chǎn)業(yè)鏈組織者的轉(zhuǎn)變 ， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉(zhuǎn)變 ， 從簡單的企業(yè)行為向利益 共 本資 料來自 同 體行為轉(zhuǎn)變 ； 農(nóng)民實現(xiàn)了單一生產(chǎn)經(jīng)營個體向公司投資者、 產(chǎn)業(yè)工人 和 定單農(nóng)牧生產(chǎn)者 身份的轉(zhuǎn)變 。 公司 按市場規(guī)律組織運營，有效地解決了傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式中農(nóng)戶分散養(yǎng)殖、企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)村組織松散合作和低效管理所造成的農(nóng)民收入低、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢、農(nóng)村社會不和諧、衛(wèi)生隱 患大等 諸多 問題。 ? 打造一個 品牌 —— 有機奶品牌：有機食品是通過國際專門機構(gòu)嚴格審查和認證的唯一公認的安全食品， 全球有機食品銷售額以每年 20%的速度增長。由于有機奶對奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴格的要求，在 生產(chǎn)全過程 中 禁止使用人工合成的化學(xué)藥劑、化肥、抗生素等化學(xué)品 ，因此我國目前尚無真正意義上的有機奶和有機奶制品。公司以資金和技術(shù)為依托，在擁有 全國三大自然生態(tài)草原之一 的 黑龍江省杜爾伯特草原建立有機奶生產(chǎn)基地，開創(chuàng)我國有機奶產(chǎn)品大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)， 倡導(dǎo)更安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念 ，打造仁聯(lián)有機奶品牌，旨在改善 農(nóng)畜牧業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)牧民收入，推動我國有機農(nóng)畜牧業(yè)的發(fā)展 。 ? 解決“三農(nóng)問題”： 仁聯(lián)實業(yè)貫徹國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策，創(chuàng)新開發(fā)的 奶牛養(yǎng)殖超市 項目與 區(qū)域 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村 優(yōu)勢 資源緊密結(jié)合， 通過 投資金融服務(wù)和集中托管機制及市場化運營機制的引入，優(yōu) 化 農(nóng)業(yè) 資源 配臵 ， 提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、提高公司效益 ， 增加 和改善 農(nóng)民 的 收入 結(jié)構(gòu)， 建立可持續(xù)性增長機制，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展， 實現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社會效益； 通過再 教育和職業(yè)化培訓(xùn)， 推進農(nóng)民的職業(yè)化進程和完善農(nóng)村社會保障體系，在 提高農(nóng) 民的綜合素質(zhì) 的同時提高農(nóng)民在市場經(jīng)濟中抗風險能力， 從而真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值 ， 縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。 項目戰(zhàn)略規(guī)劃和目標 本資 料來自 ? 掌控集成養(yǎng)殖 技術(shù)，成為中國最具 專業(yè) 的 畜禽養(yǎng)殖者 ； ? 掌控生物飼料的核心技術(shù)和生產(chǎn) ，成為中國最 具地位的飼料生產(chǎn)者 ； ? 掌控農(nóng)業(yè)信用和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)無縫資金運轉(zhuǎn)體系 ，成為中國 最具成熟的農(nóng)業(yè)運營者 ； ? 掌控農(nóng)業(yè)綜合資源和優(yōu)質(zhì)原料基地 ，成為中國最具 優(yōu)勢的供應(yīng)和生產(chǎn)者 ； ? 掌控和預(yù)期國際 /國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，成為中國最具代表的政策支持者 ； ? 改變農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)，實 現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 ，成為中國農(nóng)業(yè)新型投資運營模式的領(lǐng)航者 。 項目經(jīng)營策略 將從 整合 區(qū)域農(nóng)業(yè) 優(yōu)勢 資源入手，通過牧場（養(yǎng)殖、生物飼料和有機肥料生產(chǎn)）、信息物流體系、國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺的建設(shè)，為合作伙伴提供產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)服務(wù)，為此公司將不遺余力地專注運營平臺核心能力的建設(shè)和專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。 項目實施步驟 ? 整合 優(yōu)勢資源，