【正文】 合理的成本獲取所需的物料。 ５、適地（ Right place） 物料供應(yīng)源的地點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)。 二、 ABC分類法 定義：又稱 ABC分類管理法。將庫(kù)存物料按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C三部分，實(shí)行重點(diǎn)物料重點(diǎn)管理。 分類方法： （ 1）客戶分類的管理：對(duì)顧客根據(jù) 年訂貨量 的大小，按ABC分類法進(jìn)行分類，進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 （ 2）供應(yīng)商分類的管理 對(duì)供應(yīng)商 年供貨量 的大小，按 ABC分類法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo)。 （ 3）物料分類的管理 對(duì)使用的物料，根據(jù) 年使用量 按 ABC分類法進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理，且可同時(shí)控制呆料。 （ 4）、操作說(shuō)明： 1）物料的資源統(tǒng)計(jì)：將每一物料的上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入 ABC分類表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2）按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料占總金額的百分比。 3）按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。 4）根據(jù)累計(jì)百分比繪制 ABC分類表（柏拉圖）。 5）進(jìn)行 ABC物料分類。 表 61 ABC分析表 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 （ 5）、 ABC分析的一般步驟： ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 不同庫(kù)存的管理策略 庫(kù)存類型 特點(diǎn) (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的 75％ 80％ 進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。 B 品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的10％ 15％ 進(jìn)行次重點(diǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類長(zhǎng)一些 C 品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的 60％ 65％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的 5％ 10％ 只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比 B類長(zhǎng)一些。 (3) ABC分析在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 三、 安全存量 為使生產(chǎn)線不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，事先做好一定準(zhǔn)備，預(yù)備一些存貨，這些存量就叫安全存量。 安全存量＝每日消耗量 緊急采購(gòu)時(shí)間 倉(cāng)管員職責(zé) ① 收 ②管 ③發(fā) 倉(cāng)管員應(yīng)具備的知識(shí)和技能 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平； 熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力； 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力； 具備計(jì)算機(jī)操作能力； 具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出庫(kù)管理、物料的盤點(diǎn)、賬務(wù)處理能力 能夠編制建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范； 能根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)； 倉(cāng)庫(kù)的種類 ? 原材料庫(kù) ? 毛坯庫(kù) ? 在制品庫(kù) ? 半成品庫(kù) ? 配件材料庫(kù) ? 包裝材料庫(kù) ? 成品庫(kù) 工作要點(diǎn)： 每天上班后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門、窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。 每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門、窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。 每天一次打開(kāi)各庫(kù)區(qū)的門、窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。 每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺(tái)板要擺放整齊。周末打掃庫(kù)內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)、積塵及抹窗玻璃。 每天打掃庫(kù)區(qū)外圍地面衛(wèi)生，疏通庫(kù)房四周的排水渠道，庫(kù)房四周的排水渠道絕對(duì)不準(zhǔn)被落葉、垃圾或雜物堵塞。 每天一次檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改，并向主管報(bào)告。 每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏水、滲水等異常情況，要及時(shí)報(bào)告。 合理按排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離、安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊堆。發(fā)現(xiàn)貨堆傾斜欲倒時(shí)要立即糾正，不容拖延．不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐、臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道上坐、臥。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有賬。貨卡和賬面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。 貨物進(jìn)出倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)進(jìn)出物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入賬。 1入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù)，所有材料堅(jiān)持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。 1加強(qiáng)入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)銹蝕物資拒收入庫(kù)，入庫(kù)物資配件、軸承等每月進(jìn)行一次保養(yǎng)涂油，保證庫(kù)內(nèi)干濕度合理，以防銹蝕。 1所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。 1按規(guī)定尺寸苫墊，保持庫(kù)內(nèi)干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，及時(shí)開(kāi)門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。 1所有怕濕潮物資應(yīng)入庫(kù)上架的要及時(shí)上架。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高 50%。 1橡膠制品、木材、膠合板等物資須入棚、入庫(kù)合理堆碼，以防干裂。 1勞保品、皮毛制品等物資，每年入秋之前進(jìn)一步晾曬并放置衛(wèi)生球，以防蟲(chóng)蛀。 1勞保、皮毛制品、電線、布制品、高粱笤帚等必須加強(qiáng)苫墊，架空，并勤檢查，灑鼠藥，以防鼠咬。 1堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常進(jìn)出，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無(wú)放行條時(shí)堅(jiān)決不準(zhǔn)貨物出廠。 收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分流到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。 2倉(cāng)管員保管的單據(jù)、賬本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)該上鎖，節(jié)假日應(yīng)加封條。 2按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告（每周一次）和倉(cāng)庫(kù)月報(bào)，搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作。 第三部分 物料入庫(kù) 管 理 ? 物料入庫(kù)：是指物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)進(jìn)行卸貨、查點(diǎn)、驗(yàn)收、上架、堆碼，以及賬卡、單據(jù)、憑證處理傳遞等手續(xù)的總稱。 ? 入庫(kù)程序： 物料入庫(kù)前的準(zhǔn)備； 物料接運(yùn)； 核對(duì)憑證； 大數(shù)點(diǎn)收； 檢查包裝 辦理交接手續(xù) 物料驗(yàn)收： 辦理物料入庫(kù)手續(xù)：登帳、立卡、建檔 物料入庫(kù)前的準(zhǔn)備： （ 1）組織人力； （ 2）準(zhǔn)備物力； （ 3）安排倉(cāng)位； （ 4）備足苫墊用品； 物料接運(yùn) （ 1）專用線接運(yùn) （ 2）車站、碼頭提貨； （ 3）自提貨 （ 4）差錯(cuò)處理 （ 5）接運(yùn)記錄 核對(duì)憑證： 大數(shù)點(diǎn)收 （ 1）件數(shù)不符； （ 2）包裝異狀 （ 3）物料串庫(kù) （ 4）物料異狀損失 檢查包裝 辦理交接手續(xù) 物料驗(yàn)收： （ 1）驗(yàn)收時(shí)間 （ 2）物料數(shù)量驗(yàn)收 （ 3）計(jì)重物料秤差 （ 4）質(zhì)量驗(yàn)收 （ 5）驗(yàn)收中的問(wèn)題處理 辦理物料入庫(kù)手續(xù) （ 1）登帳：建立物料明細(xì)帳； （ 2）立卡：填制物料保管卡片； （ 3）建檔：明確入庫(kù)時(shí)間，防止呆料發(fā)生生； 入庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程圖 收 貨 驗(yàn) 收 不合格 退 貨 財(cái) 務(wù) 入 庫(kù) 儲(chǔ) 存 管 理 核對(duì)訂購(gòu)單 核對(duì)送貨單 核對(duì)實(shí)物 檢驗(yàn)質(zhì)量 第四部分 物料出庫(kù) 管 理 ? 物料出庫(kù)定義：是指?jìng)}庫(kù)根據(jù)出庫(kù)憑證，將所需物料發(fā)放給需用部門所進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ? 物料出庫(kù)作業(yè)的開(kāi)始，