【正文】 氧和可燃物質(zhì)的一種強烈的化學(xué)反應(yīng)。 第二節(jié) 倉庫安全生產(chǎn)管理 一、倉庫治安保衛(wèi)管理 倉庫的治安保衛(wèi)工作主要有防火、防盜、防破壞、防搶、防騙、員工人身安全保護(hù)、保密等工作。 一、物理機械變化 物品常發(fā)生的物理機械變化主要有揮發(fā)、溶化、熔化、滲漏、串昧、凍結(jié)、沉淀、破碎、變形等形式。表示物質(zhì)冷熱程度的物理量。測定濕度主要使用干濕球溫度計和自動記錄濕度計。 第四節(jié)：產(chǎn)品包裝標(biāo)志與產(chǎn)品標(biāo)識 一、 商品包裝常用的 五種標(biāo)志 指示性標(biāo)志 危險性標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 商檢標(biāo)志 指示性標(biāo)志舉例 指標(biāo)性標(biāo)示： 指示儲運過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、 合理操作的圖像及文字的特殊記號。 (3) 露點 指空氣中所含水蒸汽 因氣溫下降達(dá)到飽和 狀態(tài)而開始液化成水 時的溫度。 二、影響物品質(zhì)量變化的外因 溫度、濕度、有害氣體、日光、塵土、雜物、蟲鼠雀害、自然災(zāi)害等。 （ 4）倉庫建筑物和其他設(shè)施的安全 對于裝有起重行車的大型庫房、儲備化工材料和危險物品的庫房，都要經(jīng)常檢查維護(hù)，各種建筑物都得有防火的安全設(shè)施，并按國家規(guī)定的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)和防火間距嚴(yán)格執(zhí)行。●冷卻法。 呆料發(fā)生原因 ① 生產(chǎn)計劃錯誤 ② 規(guī)格設(shè)計變更 ③ 特性變質(zhì) ④保管欠周 ⑤定單變更 ⑥定單剩余 ⑦超量購買 ⑧檢驗失誤 呆料 如何處理 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報廢等。2 企業(yè)利潤的測量器：庫存周轉(zhuǎn)率 出庫金額：一億元 期初庫存： 1,500萬 元 期末庫存： 2,500萬 元 庫存周轉(zhuǎn)率 (次數(shù) ) ＝ 出庫金額 庫 存金額 ＝ 100,000,000 (1,500,000＋ 2,500,000)/2 ＝ 5 (次 ) 這個數(shù) 字越大，表示在倉庫存放的時間越短，表示其轉(zhuǎn)換為金錢的速度越快。 處罰： （ 1） A類物料差錯率 %以上者，罰款 10元；差錯率 1%以上者，罰款 20元；差錯率 2%以上者，罰款 30元。 問題及分析： （ 1）檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。 七、盤點后工作 賬目： （ 1）盤點抽查均未發(fā)現(xiàn)問題時，將抽盤數(shù)量記錄在“盤點表”上，與賬目核對。 六、盤點實施 材料盤點按 ABC物質(zhì)分類法進(jìn)行。 （ 5）生產(chǎn)線于盤點前一周內(nèi)將所剩的物料全部整理后陸續(xù)退倉，已經(jīng)出倉而未經(jīng)使用的材料應(yīng)辦理退倉手續(xù)。 盤點票顏色區(qū)分為： （ 1）材料、半成品、成品、在制品為白色。 抽盤：由財務(wù)及各部門主管 2人一組進(jìn)行編組抽盤，具體各冊由盤點委員會擬定。 半成品。 3）料帳、物料管理卡的帳面糾正； 4）迅速辦理不足料訂購； XX公司盤點管理制度 一、目的 查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。 驗收完成的物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，暫存于其他場所，收在該場所的臨時賬上。 四、盤點作業(yè)方法 定期盤點制： 定期盤點制是選擇一固定時期，將所有物料全面加以盤點。 ②目的：是查核帳面的數(shù)量與實物是否一致，以及呆料增減情況。 貨 倉 規(guī) 劃 貨倉規(guī)劃 倉區(qū)要與經(jīng)營現(xiàn)場靠近，通道順暢； 每個貨倉有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并做明確的標(biāo)牌； 貨倉辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌； 測定安全存量、理想最低存量或定額存量，并有標(biāo)示牌。 退貨手續(xù)： 退貨應(yīng)使用退貨單，退貨手續(xù)可視為“入庫”手續(xù)，即應(yīng)視為發(fā)料出庫的沖減。對于貨物的正常進(jìn)出，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條時堅決不準(zhǔn)貨物出廠。 1所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。督促裝卸工按指定堆位整齊疊堆。 每天一次打開各庫區(qū)的門、窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。 （ 3）物料分類的管理 對使用的物料，根據(jù) 年使用量 按 ABC分類法進(jìn)行分類，對重點物料加強管理，且可同時控制呆料。 ３、適量（ Right quantity） 請購的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，不會發(fā)生缺料，也不會發(fā)生呆料。 “ 儲 ” 即儲存、儲備 , 表示收存以備使用 , 具有收存、保管、交付使用的意思。 傳統(tǒng)上一些較大規(guī)模的商業(yè)部門都備有自己的運輸工具和儲存商品的倉庫，以解決從供應(yīng)站到商場的物流問題。 中國“物流”一詞的來源： 1956年日本派人考察美國物流情況，將物流概念引進(jìn)日本， 1963年，日本用“物の流”一詞取代了美國 PD物流的概念， 1965年將“物の流”簡化成“物流”這二個日文漢字。XXXX配件有限公司 倉管員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 主 講： XXX XXXX配件有限公司 物料管理 ? 第一部分：他山之石 ? 第二部分：庫管員任職條件及職業(yè)道德 ? 第三部分：物料管理基礎(chǔ) ? 第四部分：物料入庫管理 ? 第五部分：物料出庫管理 ? 第六部分：庫存物料管理 ? 第七部分：帳務(wù)處理 ? 第八部分：呆廢料管理 ? 第九部分：倉庫安全管理 第一部分：他山之石 標(biāo) 識 清 楚 清 潔 衛(wèi) 生 防 塵 倉 儲 地 址 系 統(tǒng) 空 間 發(fā) 展 第三部分：物料管理基礎(chǔ) 物流概念的演變 ① 物流一詞源于國外 ， 最早出現(xiàn)于美國 。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合”。 第二方物流 （ The Second Party Logistics 2PL） 是指由物資需求者自己解決所需物資的物流問題，以實現(xiàn)物資的空間位移。 “倉” 即倉庫 , 為存放物品的建筑物和場地 , 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場地等 , 具有存放和保護(hù)物品的功能。 ２、適質(zhì)（ Right quality） 廠商送來的物料和貨倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)應(yīng)是適當(dāng)?shù)模际欠弦?guī)定要求的。 （ 2）供應(yīng)商分類的管理 對供應(yīng)商 年供貨量 的大小，按 ABC分類法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點分類管理和輔導(dǎo)。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。 每天下班前對各庫區(qū)的門、窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。 合理按排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離、安全高度。 1加強入庫驗收，發(fā)現(xiàn)銹蝕物資拒收入庫，入庫物資配件、軸承等每月進(jìn)行一次保養(yǎng)涂油，保證庫內(nèi)干濕度合理，以防銹蝕。 1堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。 ? 物料出庫程序： 1）物料出庫前準(zhǔn)備； 2）核對出庫憑證； 3）備料出庫 4）全面復(fù)核查對 5）交接清點； ? 物料出庫的方式 1）托運 2）自提 3）送料 4）移倉 5）過戶 ? 3出庫中遇到問題的處理 1）無單提貨 2）憑證問題 3）單貨不符 4）包裝損壞 5）貨未發(fā)完 6）貨己錯發(fā)； 退貨管理 一、退貨管理 退貨：是指倉庫己辦理出庫手續(xù)，并己發(fā)貨出庫的物料，因某種原因未使用，又退回倉庫的一種業(yè)務(wù)。 ? 對倉儲信息的管理：主是是對與庫存物料有關(guān)的各種技術(shù)證件、單據(jù)、憑證、帳卡的管理。 二、盤點功能： 確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不符現(xiàn)象； 檢討物料管理的績效并改進(jìn)； 計算損益； 對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施； 三、盤點方式分類 小盤點： ①定義：指的是物料倉庫的盤點。 ③頻次：一般是一年度一次。 盤點前倉庫的清理工作： 供應(yīng)商交來的尚未辦完驗收手續(xù)的物料，不屬于本公司，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，盤點時不要盤入公司物料中。 差異