【正文】 解答再見！n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 2112:40 下午 五月 2112:40May 13, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 13 五月 202312:40:54 下午 12:40:54五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:40:5412:40:5412:40Thursday, May 13, 2023n 1知人者智，自知者明。 12:40:54 下午 12:40 下午 12:40:54五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 12:40:5412:40:5412:405/13/2023 12:40:54 PMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 12:40:5412:40:5412:40Thursday, May 13, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13 五月 202312:40:54 下午 12:40:54五月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。標售前須確定該下腳料是屬于正常邊料，并呈報管理部門主管簽準后方可銷售。、廢料的預防 A、可以移作他用者，如馬達、泵、管路及接管等，拆解后可以轉(zhuǎn)作其他用途； C、對所余廢料應作適當分類，然后再依其品質(zhì)分成若干等級，以便自行利用，或向市場推售，不但可以賣得較高價格，而且可以防止舞弊，并杜絕出售時發(fā)生不必要糾紛，以提高廢料的處理價值。、試驗材料因素 A、為開發(fā)新產(chǎn)品而購入試制的原料，但后來與實際不配合而放棄生產(chǎn)，那些試制之原料，因無其他用途成為呆料。、技術革新因素 A、生產(chǎn)流程的改變，使原庫存原物料不能再用。呆料管理、呆料處理的目的一段長時間均未耗用或耗用量極少的物料稱呆料。常用的方法為分類盤點法，即將物料分類，排定日程每次盤點某類物料。、 虛擬庫存：以信息換庫存SCOR原材料供應商零件供應商產(chǎn)品製造商配銷商客戶回收廢棄物 處理SCM資訊系統(tǒng)材料零件 完成品完成品廢棄物廢棄物原材料物流 資訊流整修(反運籌 , reverse logistic)、 外部供應鏈 信息鏈本公司供應商 1 供應商 2 供應商 3客戶 1 客戶 2 客戶 特定公司的資料交換① 定期盤點制（ Periodic Physical Inventory）② 連續(xù)盤點制（ Continus Physical Inventory）③ 混合盤點制（ Combination Physical Inventory）盤點作業(yè)、盤點的目的、盤點方法① 更新存貨的存量記錄② 評估倉儲管理績效③ 確認損益每隔一定期間對物料進行盤點稱為定期盤點。 、 ABC分析法應用時的注事項、 ABC分析主要根據(jù)過去的歷史資料，能否可用於未來的判斷，需要考慮。當 100%＜ ⑨ 時，該類物料為 C類物料。n 訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需要的時間。n 定置管理要求各種 “物 ”放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最少的時間取到所需物品，從而減少了尋找時間，提高了效率。、倉庫設計倉庫可以分為自用倉庫、公用倉庫、契約倉庫，特點如下：區(qū) 分 自 用 倉 庫 公 用 倉 庫 契 約 倉 庫當 地 效 應產(chǎn) 業(yè) 效 應作 業(yè) 彈 性地 點 彈 性規(guī) 模 經(jīng) 濟、倉儲規(guī)劃① 收料及收料退回 ② 發(fā)（領）料（含托外加工）及退料③ 催料 ④ 庫房管理（倉儲計劃、倉儲布置、倉儲設計）⑤ 盤點 ⑥ 呆廢料下腳處理、倉儲管理的內(nèi)容入 庫 庫存保管 出 庫接運驗收入庫堆碼、苫墊盤點檢查、維護保養(yǎng)備料、復核、裝車、倉儲管理流程、良好的 “ 倉儲現(xiàn)場 ”A、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標志清楚，做到帳、卡、物相符。n 倉庫的使用導致了比直接運送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導致的成本增加多得多。 ④ 、搜集并分析資料。 B、將上步中的 a乘以 3為 a。 ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。、企業(yè)物流與物料管理的職能◆ 適地 (Right Place)◆ 適價 (Right Price)◆ 適量 (Right Quantity)◆ 適質(zhì) (Right Quality)◆ 適時 (Right Time)、企業(yè)物流與物料管理 的意義Q,Quality品 質(zhì)C,Cost成 本D,Delivery交 期提高、 穩(wěn) 定降低、合理迅速、準確追求物料追求產(chǎn)品、物料管理的發(fā)展歷史A、 MIS階段 (Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。物流與物料管理課程目錄 物料與物流管理基礎銷售預測 MRP倉儲管理 庫存控制盤點作業(yè)呆 /廢 /下腳料管理廢料管理下腳料管理倉儲管理績效評估體系、物料的定義 企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，直接或間接用以維持產(chǎn)品制造所需的任何原料、用料、零件及配件。F、設備項目：機械設備的備用零件與其他附屬設備。C、 MRPⅡ 階段 (Manufacture Resource Planning) Inter技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管理想。、 EAN碼校驗位的計算方法 A、從代碼位置序號 2開始，所有偶數(shù)位數(shù)字代碼求和為 a。② 、決定預測所須資料的期間，資料愈完整愈準確③ 、選擇預測方法。、倉儲與運輸配送n 通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。、倉儲與各部門