【正文】 ? 、濕度控制的常用方法 ? (1) 通風 : 通風是根據(jù)大氣自然流動的規(guī)律 , 有目的地組織庫內(nèi)外空氣的對流與交換的重要手段 , 是調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫濕度、凈化庫內(nèi)空氣的有效措施。相對濕度表示的是空氣的潮濕程度 , 是倉庫濕度管理中的常用標度。 第四節(jié) 影響庫存物變化的因素 一、影響庫存物變化的內(nèi)因 1. 物品的物理性質(zhì) :主要包括吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等。 ● 電動工具必須有良好的絕緣裝置，使用前必須使用保護性接地。 （ 3）消防安全管理措施 ① 火源管理措施：嚴禁火種帶入倉庫； 嚴格管理庫區(qū)明火。即經(jīng)過相當使用，以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料。 ? 明細帳除有物料的品名、規(guī)格、數(shù)量外，還有標明存放的具體位置、物資單價和金額等。 （ 6）物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預防措施，防止以后再次發(fā)生。 ④ C類物質(zhì)允許差錯率為 2%以下。 復盤時應由初盤人員帶復盤人員到盤點地點，復盤人員不應受初盤的影響。 固定資產(chǎn)： （ 1）各固定資產(chǎn)應于盤點前一天由使用人員擦拭清潔，并將盤點票附掛其上。 （ 2）所有賬目應在盤點日前一天完成。 各部門應召開準備會議，擬定盤點計劃、初盤人員名冊等。 三、職責 盤點委員會：由總經(jīng)理擔任主任，各部門主管為成員，指導指揮盤點工作。 確定各項資產(chǎn)的真實價值，以利成本計算。 倉庫管理員應于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)問題應及時作必要處理，以利正式盤點工作的進行。 聯(lián)合盤點制： 采取多種方法聯(lián)合盤點。 大盤點： ①概念：是公司資產(chǎn)的全面盤點，包含生產(chǎn)器具、設備、現(xiàn)金、有價證券等。 倉位規(guī)劃的基本原則： 靠近倉庫出口原則； 以周轉(zhuǎn)率為基礎原則； 物品相關性原則； 物品同一性原則； 物品類似性原則； 物品互補性原則； 物品兼容性原則； 先進先出原則； 疊高原則； 面對通道的原則； 1物品尺寸原則； 最小周轉(zhuǎn)率 1重量特性原則； 1產(chǎn)品特性原則； 一般周轉(zhuǎn)率 1儲位表示原則； 最大周轉(zhuǎn)率 1明了性原則； 依周轉(zhuǎn)率劃分儲區(qū) 進出口 物料堆放技巧： ? （ 1）四號定位：區(qū)號、架號、層號、位號 ? （ 2）五五擺放：五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層； ? （ 3）五距清楚： 頂距 ：平頂樓庫頂距為 50厘米以上，人字型屋頂以不超過橫梁為準； 燈距 ：照明按裝防爆燈，燈頭與物品的平行距離不少于 50厘米； 墻距 ：外墻 50厘米，內(nèi)墻 30厘米； 柱距 ：10——20厘米； 垛距 ： 10厘米。 ? 經(jīng)濟地管理：包括對物料和倉儲信息兩方面的科學管理。 ? 入庫程序： 物料入庫前的準備； 物料接運； 核對憑證； 大數(shù)點收； 檢查包裝 辦理交接手續(xù) 物料驗收： 辦理物料入庫手續(xù)：登帳、立卡、建檔 物料入庫前的準備： （ 1）組織人力； （ 2）準備物力； （ 3）安排倉位； （ 4）備足苫墊用品； 物料接運 （ 1）專用線接運 （ 2）車站、碼頭提貨； （ 3）自提貨 （ 4）差錯處理 （ 5）接運記錄 核對憑證： 大數(shù)點收 （ 1）件數(shù)不符； （ 2）包裝異狀 （ 3）物料串庫 （ 4）物料異狀損失 檢查包裝 辦理交接手續(xù) 物料驗收： （ 1）驗收時間 （ 2）物料數(shù)量驗收 （ 3）計重物料秤差 （ 4）質(zhì)量驗收 （ 5）驗收中的問題處理 辦理物料入庫手續(xù) （ 1）登帳：建立物料明細帳； （ 2）立卡：填制物料保管卡片； （ 3）建檔：明確入庫時間，防止呆料發(fā)生生； 入庫業(yè)務運作過程圖 收 貨 驗 收 不合格 退 貨 財 務 入 庫 儲 存 管 理 核對訂購單 核對送貨單 核對實物 檢驗質(zhì)量 第四部分 物料出庫 管 理 ? 物料出庫定義：是指倉庫根據(jù)出庫憑證，將所需物料發(fā)放給需用部門所進行的各項業(yè)務活動。 1勞保品、皮毛制品等物資，每年入秋之前進一步晾曬并放置衛(wèi)生球，以防蟲蛀。 貨物進出倉時，倉管員應依據(jù)進倉單、提貨單核準進出物品的名稱、批號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢應立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入賬。 每天一次檢查庫區(qū)內(nèi)、外的防火設施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，并向主管報告。 (3) ABC分析在庫存控制中的應用 三、 安全存量 為使生產(chǎn)線不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，事先做好一定準備，預備一些存貨，這些存量就叫安全存量。 5）進行 ABC物料分類。將庫存物料按一定的標準分為 A、 B、 C三部分，實行重點物料重點管理。 ? 倉儲作業(yè)過程主要由入庫、保管、出庫三個階段組成。即從事物流服務業(yè)務的組織不需要自己直接具備承擔物資物理移動的能力，而是借助于自己所擁有的信息技術和物流的需求和供給信息，所開展的物流服務。特別是當產(chǎn)品輸送量較大的情況下，企業(yè)比較愿意由自己來承擔物流的任務。 把物流納入了企業(yè)間互動協(xié)作關系 ， 要求企業(yè)不僅要考慮自己的客戶 ， 而且要考慮自己的供應商：不僅要考慮到客戶的客戶 ， 而且要考慮到供應商的供應商；不僅要致力于降低某項具體物流作業(yè)的成本 ， 而且要考慮使供應鏈運作的總成本最低 。 ② “ 二戰(zhàn) ” 期間 （ 1939——1945） ， 美國陸軍建立了 “ 后勤 ” （ logistics） 理論 ， 將戰(zhàn)時物質(zhì)的生產(chǎn) 、 采購 、 運輸 、 配給等活動作為一個整體進行統(tǒng)一布置 ， 以求戰(zhàn)略物質(zhì)的費用最低 、 速度更快 、 服務更好 。 什么是供應鏈： 在生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結構。 一些條件較好的，原來從事與物流相關的運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、貨代企業(yè)開始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務，逐步成長為能夠提供部分或全部物流服務的企業(yè)。 ? 原始社會末期 ——“窯穴” ? 西安半坡村的仰韶遺址 ——我國最早的倉庫的雛形 ? 在古籍中常?？吹接小皞}廩”，“竇窯”這樣的詞語 ? 古代也有把存放用品的地方叫做“庫”。即用相對合理的成本獲取所需的物料。 2）按金額大小順序進行排列，并計算出其金額占材料占總金額的百分比。 B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫存金額的10％ 15％ 進行次重點管理。地臺板要擺放整齊。 倉庫內(nèi)的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。 1所有怕濕潮物資應入庫上架的要及時上架。 2倉管員保管的單據(jù)、賬本應妥為保管，平時應該上鎖，節(jié)假日應加封條。同樣，倉庫統(tǒng)計表中，也應作為減少發(fā)出量計算，但任何情況下，都不得重新驗收入帳，因為這樣會造成假象。 倉區(qū)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 中盤點： ①概念：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品、成品等。 ②缺點：是工廠停產(chǎn)造成損失，并且動員大批員工從事盤點工作。 清理打掃倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。 為下期銷售計劃與生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。 配件。 盤點之日全廠停工一天。 （ 3）低值易耗品為黃色。 （ 7）已完成的制成品就于盤點日前入倉。 盤點時應將盤點票填寫好，數(shù)量一欄將箱數(shù)、包數(shù)等填上，如 10箱 X1000個 /箱 +5包 X100個 /包 + 60個 =10560個。 ①固定資產(chǎn)允許差錯率為 0。 （ 3）原料供應不繼率是否過大，過大時應設法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。 （ 3） C類物料差錯率 2%以上者，罰款 10元；差錯率 3%以上者，罰款 20元；差錯率 4%以上者，罰款 30元。 庫 存周轉(zhuǎn)日數(shù) 第七部分：呆廢料管理 呆廢料管理 （ 1）呆料：即物料存量過多，耗用極少，庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料。燃燒是空氣中的