【正文】 1 ABC分析表 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 （ 5）、 ABC分析的一般步驟： ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 不同庫存的管理策略 庫存類型 特點(diǎn) (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％ 進(jìn)行重點(diǎn)管理。 分類方法： （ 1）客戶分類的管理：對顧客根據(jù) 年訂貨量 的大小，按ABC分類法進(jìn)行分類，進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 ? 倉儲(chǔ)在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，也有人稱之為時(shí)速為零的運(yùn)輸 物料管理精髓 （ 1）不斷料 （ 2）不呆料 （ 3）不囤料 物料管理不善的后果 停工待料 （ 1）浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間； （ 2）打擊員工士氣； （ 3）降低客戶的信任； 物料積壓 （ 1）浪費(fèi)貨倉貯存空間； （ 2）物料容易變質(zhì)、損壞； （ 3）增加管理難度，提高管理成本； 影響生產(chǎn) （ 1）影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局； （ 2）經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質(zhì)； （ 3）物料占用生產(chǎn)場地，難以整頓； 物料管理運(yùn)作流程 No Yes 請購 訂購 催料 收料 驗(yàn)料 退料 存料 請購單、請購日報(bào)表；物控部負(fù)責(zé) 訂購單、訂購日報(bào)表；采購部負(fù)責(zé) 催料單；采購部、物控部負(fù)責(zé) 收料單、進(jìn)料日報(bào)表；倉庫負(fù)責(zé) 驗(yàn)料單、驗(yàn)收日報(bào)表；品管部負(fù)責(zé) 拒收退料單、允收存料表、退料單、 物料卡；倉庫負(fù)責(zé) 領(lǐng) 發(fā) 料 補(bǔ) 料 調(diào) 料 售 料 呆 料 廢 料 廢 料 售 料 用 料 廢料 損件 退料 領(lǐng)料單、發(fā)料單、補(bǔ)料單、 退庫單、報(bào)廢單、發(fā)／補(bǔ)／退 統(tǒng)計(jì)表、呆料分析表、廢料統(tǒng)表 倉庫負(fù)責(zé) 售料單、報(bào)廢單、廢料統(tǒng)計(jì)表 倉庫負(fù)責(zé) 領(lǐng)料單、用料統(tǒng)計(jì)表、損耗 分析表；生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 退庫單、損耗單、報(bào)廢單、退料 統(tǒng)計(jì)表、損耗分析表、廢料統(tǒng)計(jì) 表、生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 物料管理方法： 5R原則 ABC分類法 安全存量 一、 5R原則 適時(shí)（ Right time) 在需要的時(shí)候，能及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。 ? 什么是第三利潤： ? 國際上把企業(yè)節(jié)約 物質(zhì)資源 而降低成本所獲取的利潤稱為第一利潤； ? 把企業(yè)節(jié)約 人力資源 而降低成本所獲取的利潤，稱為第二利潤； ? 把企業(yè)節(jié)約 物流費(fèi)用 而降低成本所獲取的利潤，稱為第三利潤； 倉儲(chǔ)概念 倉儲(chǔ) 是指通過倉庫對物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)越來越注重從物流過程中追求利潤。 中國 《 物流術(shù)語 》 GB/T 183542023： 物流是“物品從 供應(yīng)地 向 接收地 的實(shí)體流動(dòng)過程。 那時(shí)的物流僅局限于企業(yè)銷售過程中的物流 。 20世紀(jì) 70年代中期，我國從日本引進(jìn)物流概念時(shí)，連同“物流”這二個(gè)漢字也原封不動(dòng)地“移植”過來。 第三方物流 （ The Third Party Logistics 3PL） 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的核心競爭能力，降低成本，越來越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務(wù)分包給其他社會(huì)組織承擔(dān)。 ? 倉儲(chǔ)歷史： ? 人類社會(huì)自從有剩余產(chǎn)品以來，就產(chǎn)生了儲(chǔ)存。 ４、適價(jià)（ Right price ) 材料的采購價(jià)格應(yīng)適當(dāng)。 （ 4）、操作說明： 1）物料的資源統(tǒng)計(jì)：將每一物料的上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入 ABC分類表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測時(shí)要更加精細(xì)。 每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)貨堆傾斜欲倒時(shí)要立即糾正，不容拖延．不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐、臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道上坐、臥。 1按規(guī)定尺寸苫墊，保持庫內(nèi)干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，及時(shí)開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。 收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分流到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。在記帳時(shí)，應(yīng)在發(fā)出欄內(nèi)用紅字填寫，從而增加庫存數(shù)量和金額。 按存儲(chǔ)容器的規(guī)格，樓面載重承受能力和疊放的限制高度，將倉區(qū)劃分為若干倉位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)明倉位名、通道和通道走向。 ③頻次：通常一個(gè)月一次。 ①定期盤點(diǎn)必須關(guān)閉工廠倉庫作全面性物料的清點(diǎn)，因此對物料、在制品的核對十分方便和準(zhǔn)確，可減少盤點(diǎn)中不少錯(cuò)誤。 倉庫關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期所需的物料。 核對現(xiàn)在存貨、固定資產(chǎn)等與賬上記載數(shù)量是否一致，以準(zhǔn)確把握公司資產(chǎn)。 成品。 四、實(shí)施時(shí)間 每年進(jìn)行兩次，分別為 6月 30日及 12月31日。 （ 2）物料消耗品為藍(lán)色。 （ 6）生產(chǎn)線停工后，應(yīng)進(jìn)行清線工作，即將停工后生產(chǎn)線上所有在制品完工，不允許生產(chǎn)線上留有在制品，然后進(jìn)行整理整頓工作。 盤點(diǎn)外發(fā)加工材料須會(huì)同采購部人員前往供應(yīng)商處，或委托供應(yīng)商清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量。 （ 2）允許差錯(cuò)率。 （ 2）檢查存貨周轉(zhuǎn)率高低，存料金額是否過大，當(dāng)造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫存量。 （ 2） B類物料差錯(cuò)率 1%以上者，罰款 10元；差錯(cuò)率 2%以上者，罰款 20元；差錯(cuò)率 3%以上者，罰款 30元。 庫存周轉(zhuǎn)率 的計(jì)算 庫 存周轉(zhuǎn)日數(shù) ＝ 365 庫存周轉(zhuǎn)率 庫 存周轉(zhuǎn)日數(shù) ＝ 365 庫存周轉(zhuǎn)率 出庫金額：一億元 期初庫存： 1,500萬 元 期末庫存： 2,500萬 元 ＝ 365 5 ＝ 73 (日 ) 這個(gè)數(shù) 字越小，表示銷路越好。 廢料 是怎樣形成的 ？ 對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護(hù)不當(dāng)造成物料報(bào)廢； 未嚴(yán)格控制保存期限 ； 特采意識的結(jié)果等 ? 廢料的預(yù)防 ： （ 1）防止物料陳腐 （ 2）防止物料銹蝕 （ 3）先進(jìn)先出 （ 4）機(jī)器預(yù)防保養(yǎng) （ 5）倉庫環(huán)境清潔 ? 廢品的處理： （ 1）解體（移作他用，殘料利用）； （ 2）出售； 第八部分：倉庫安全管理 第一節(jié) 倉庫消防管理 一、燃燒知識 1．燃燒的含義 凡有熱和光一起放出的氧化反應(yīng)，稱為燃燒。 （ 2）常用的滅火劑及使用方法 常用的滅火劑有水、泡沫、不燃?xì)怏w和干粉等。 三、庫區(qū)的安全管理 ●防臺(tái)風(fēng) ●防汛 ●防雷 ●防震 ●防靜電 物品在倉儲(chǔ)過程中的變化形式歸納起來有物理機(jī)械變化、化學(xué)變化、生化變化及某些生物活動(dòng)引起的變化等。 (1)保管場所選擇不合理 (2) 包裝不合理 (3) 裝卸搬運(yùn)不合理 (4) 堆碼苦墊不合理 (5) 違章作業(yè) 第三節(jié) 保管保養(yǎng)措施 一、倉庫作業(yè)過程管理措施 1. 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品 2. 當(dāng)安排儲(chǔ)存場所 、濕度 5. 定期進(jìn)行物品在庫檢查和盤點(diǎn) 二、倉庫溫、濕度控制的方法 、濕度控制的相關(guān)概念 (1) 溫度。 、濕度測量 測量庫內(nèi)外溫度時(shí)需要使用溫度計(jì)。 二、 物料標(biāo)識的兩種分類： ① 產(chǎn)品標(biāo)識（ 身份證 ） ② 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識（ 健康證 ）