【正文】 1 ABC分析表 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計 10000 100 （ 5）、 ABC分析的一般步驟： ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 不同庫存的管理策略 庫存類型 特點 (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％ 進行重點管理。 分類方法： （ 1）客戶分類的管理：對顧客根據(jù) 年訂貨量 的大小，按ABC分類法進行分類，進行重點分類管理。 ? 倉儲在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，也有人稱之為時速為零的運輸 物料管理精髓 （ 1）不斷料 （ 2）不呆料 （ 3）不囤料 物料管理不善的后果 停工待料 （ 1）浪費生產(chǎn)時間； （ 2）打擊員工士氣； （ 3）降低客戶的信任； 物料積壓 （ 1）浪費貨倉貯存空間； （ 2）物料容易變質、損壞； （ 3）增加管理難度，提高管理成本； 影響生產(chǎn) （ 1）影響生產(chǎn)計劃，打亂全局； （ 2）經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質； （ 3）物料占用生產(chǎn)場地，難以整頓； 物料管理運作流程 No Yes 請購 訂購 催料 收料 驗料 退料 存料 請購單、請購日報表；物控部負責 訂購單、訂購日報表；采購部負責 催料單；采購部、物控部負責 收料單、進料日報表；倉庫負責 驗料單、驗收日報表；品管部負責 拒收退料單、允收存料表、退料單、 物料卡；倉庫負責 領 發(fā) 料 補 料 調 料 售 料 呆 料 廢 料 廢 料 售 料 用 料 廢料 損件 退料 領料單、發(fā)料單、補料單、 退庫單、報廢單、發(fā)／補／退 統(tǒng)計表、呆料分析表、廢料統(tǒng)表 倉庫負責 售料單、報廢單、廢料統(tǒng)計表 倉庫負責 領料單、用料統(tǒng)計表、損耗 分析表；生產(chǎn)部負責 退庫單、損耗單、報廢單、退料 統(tǒng)計表、損耗分析表、廢料統(tǒng)計 表、生產(chǎn)部負責 物料管理方法： 5R原則 ABC分類法 安全存量 一、 5R原則 適時（ Right time) 在需要的時候，能及時地供應物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。 ? 什么是第三利潤： ? 國際上把企業(yè)節(jié)約 物質資源 而降低成本所獲取的利潤稱為第一利潤； ? 把企業(yè)節(jié)約 人力資源 而降低成本所獲取的利潤，稱為第二利潤； ? 把企業(yè)節(jié)約 物流費用 而降低成本所獲取的利潤，稱為第三利潤； 倉儲概念 倉儲 是指通過倉庫對物資進行儲存和保管。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)越來越注重從物流過程中追求利潤。 中國 《 物流術語 》 GB/T 183542023： 物流是“物品從 供應地 向 接收地 的實體流動過程。 那時的物流僅局限于企業(yè)銷售過程中的物流 。 20世紀 70年代中期，我國從日本引進物流概念時，連同“物流”這二個漢字也原封不動地“移植”過來。 第三方物流 （ The Third Party Logistics 3PL） 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的核心競爭能力，降低成本，越來越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務分包給其他社會組織承擔。 ? 倉儲歷史： ? 人類社會自從有剩余產(chǎn)品以來，就產(chǎn)生了儲存。 ４、適價（ Right price ) 材料的采購價格應適當。 （ 4）、操作說明： 1）物料的資源統(tǒng)計：將每一物料的上一年的使用量、單價、金額等填入 ABC分類表進行統(tǒng)計?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加精細。 每天打掃庫內地面衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)貨堆傾斜欲倒時要立即糾正，不容拖延．不準在貨堆上行走、坐、臥，也不準在貨堆旁的通道上坐、臥。 1按規(guī)定尺寸苫墊，保持庫內干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，及時開門通風，保證物資完整，不易變質。 收發(fā)貨后相關的單據(jù)應迅速分流到相關部門，不允許延誤甚至遺失。在記帳時，應在發(fā)出欄內用紅字填寫，從而增加庫存數(shù)量和金額。 按存儲容器的規(guī)格，樓面載重承受能力和疊放的限制高度，將倉區(qū)劃分為若干倉位，并用油漆或美紋膠在地面標明倉位名、通道和通道走向。 ③頻次：通常一個月一次。 ①定期盤點必須關閉工廠倉庫作全面性物料的清點，因此對物料、在制品的核對十分方便和準確，可減少盤點中不少錯誤。 倉庫關閉之前，必須通知各用料部門預領關閉期所需的物料。 核對現(xiàn)在存貨、固定資產(chǎn)等與賬上記載數(shù)量是否一致，以準確把握公司資產(chǎn)。 成品。 四、實施時間 每年進行兩次，分別為 6月 30日及 12月31日。 （ 2）物料消耗品為藍色。 （ 6）生產(chǎn)線停工后，應進行清線工作，即將停工后生產(chǎn)線上所有在制品完工，不允許生產(chǎn)線上留有在制品，然后進行整理整頓工作。 盤點外發(fā)加工材料須會同采購部人員前往供應商處，或委托供應商清點實際數(shù)量。 （ 2）允許差錯率。 （ 2）檢查存貨周轉率高低，存料金額是否過大，當造成財務負擔過大時，宜設法降低庫存量。 （ 2） B類物料差錯率 1%以上者，罰款 10元；差錯率 2%以上者，罰款 20元；差錯率 3%以上者，罰款 30元。 庫存周轉率 的計算 庫 存周轉日數(shù) ＝ 365 庫存周轉率 庫 存周轉日數(shù) ＝ 365 庫存周轉率 出庫金額：一億元 期初庫存： 1,500萬 元 期末庫存： 2,500萬 元 ＝ 365 5 ＝ 73 (日 ) 這個數(shù) 字越小，表示銷路越好。 廢料 是怎樣形成的 ？ 對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護不當造成物料報廢； 未嚴格控制保存期限 ； 特采意識的結果等 ? 廢料的預防 ： （ 1）防止物料陳腐 （ 2）防止物料銹蝕 （ 3）先進先出 （ 4）機器預防保養(yǎng) （ 5）倉庫環(huán)境清潔 ? 廢品的處理： （ 1）解體（移作他用，殘料利用）； （ 2）出售； 第八部分：倉庫安全管理 第一節(jié) 倉庫消防管理 一、燃燒知識 1．燃燒的含義 凡有熱和光一起放出的氧化反應，稱為燃燒。 （ 2）常用的滅火劑及使用方法 常用的滅火劑有水、泡沫、不燃氣體和干粉等。 三、庫區(qū)的安全管理 ●防臺風 ●防汛 ●防雷 ●防震 ●防靜電 物品在倉儲過程中的變化形式歸納起來有物理機械變化、化學變化、生化變化及某些生物活動引起的變化等。 (1)保管場所選擇不合理 (2) 包裝不合理 (3) 裝卸搬運不合理 (4) 堆碼苦墊不合理 (5) 違章作業(yè) 第三節(jié) 保管保養(yǎng)措施 一、倉庫作業(yè)過程管理措施 1. 嚴格驗收入庫物品 2. 當安排儲存場所 、濕度 5. 定期進行物品在庫檢查和盤點 二、倉庫溫、濕度控制的方法 、濕度控制的相關概念 (1) 溫度。 、濕度測量 測量庫內外溫度時需要使用溫度計。 二、 物料標識的兩種分類： ① 產(chǎn)品標識（ 身份證 ） ② 檢驗狀態(tài)標識（ 健康證 ）