【正文】 組（）、 《華為基本法》、人力資源管理、 規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（）、市場管理（）等核心項(xiàng)目。在世捷擔(dān)任首席顧問期間：成功主持了五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、研發(fā)管理、市場管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。部分服務(wù)客戶：邁瑞、方太、中集集團(tuán)、上海貝爾、美的、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、南軟、士蘭微電子、金發(fā)科技、中糧集團(tuán)、新煙集團(tuán)、許繼電氣、四方繼保、金智科技等。n 復(fù)旦大學(xué)，n 中國科技大學(xué)，工學(xué)士 先后從事錄像機(jī)、程控交換機(jī)研發(fā)，具備 18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、人力資源咨詢、研發(fā)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近 9年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，與、畢博、等著名咨詢機(jī)構(gòu)長期合作，組織建立了華為一流的研發(fā)管理體系、人力資源管理體系、市場管理體系和管理體系。撰寫了 70多篇管理文章，著有《研發(fā)管理文集》，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。01走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 18CopyrightsigetCorporation2023常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師周凌峰 先生 浙江大學(xué)， 七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)任董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家 (外資 )投資管理咨詢公司從事投資管理、企業(yè)并購咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。俏天下、森洋彩印、中山公用、晨輝國際控股、海云天科技、中船重工 723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)、世友木業(yè)、聚光 (中國 )科技、德安集團(tuán)、勁草時裝、上?？巳R德貝爾格曼、正泰集團(tuán)、科達(dá)科技 (新加坡上市公司 ) 、金帝鞋業(yè)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園 (香港上市公司 )、潤迅控股、昌河汽車 (上市公司 )、中海石油化學(xué)公司 (上市公司 )、浙江綠島、深圳國旅、龍房超市、中國 (全球最大制造商 )、東方鋼管、奧維訊、深科控股 (香港上市公司 )、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、中牧股份 (上市公司 )職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專業(yè)文章《董事會應(yīng)怎樣 “ 拷問 ” 公司戰(zhàn)略？ 》、《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《如何發(fā)揮母公司董事會決策功能》、《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》、《集團(tuán)總部到底如何定位？》《淺談股權(quán)激勵》、《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》、《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》《根除企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)》、《富爸爸式的經(jīng)營方式》、《關(guān)注企業(yè)生命周期》、《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)》、《量化未必就能管理好》、《企業(yè)組織為何需要變革》、《人力資本管理的 “ 落腳點(diǎn) ” 究竟在哪里》、《如何解決員工對薪酬的不滿》、《如何認(rèn)識、選擇與咨詢公司合作》、《研發(fā)人員績效考核與激勵機(jī)制》 ……教育背景咨詢能力集團(tuán) /母子公司管控公司治理、股權(quán)期權(quán)激勵組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)并購咨詢部分 專 家 團(tuán)隊(duì)01走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 19CopyrightsigetCorporation2023副總經(jīng)理、資深顧問 、高級講師江 上 先生 西安電子科技大學(xué) 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 （）學(xué)員會員在華為技術(shù)有限公司十一年工作期間，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。離開華為后曾任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)流程 重整供應(yīng)鏈管理市場營銷教育背景 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專業(yè)文章《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》 …… 咨詢能力在華為任職期間：主持推行了市場部 9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)系統(tǒng)時，擔(dān)任模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在顧問咨詢期間：成功主持了海沃機(jī)械流程管理咨詢項(xiàng)目，三諾電子管理規(guī)劃及人力資源管理咨詢項(xiàng)目 ,帥康集團(tuán)人力資源項(xiàng)目 ,寧波成路供應(yīng)鏈流程項(xiàng)目 ,德安集團(tuán)人力資源項(xiàng)目 ,大全集團(tuán)管控和人力資源項(xiàng)目，參與深圳興森快捷人力資源項(xiàng)目，金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等項(xiàng)目，好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項(xiàng)目、清華同方計(jì)算機(jī)本部市場流程規(guī)劃項(xiàng)目。部分 專 家 團(tuán)隊(duì)01走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 20CopyrightsigetCorporation2023譚文平 先生 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶教育背景咨詢能力中國地質(zhì)大學(xué)高級顧問五年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后在畗安娜床上用品公司、笆田生態(tài)工程股份有限公司等知名企業(yè)從事人力資源管理工作。為近二十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括：房地產(chǎn)、造紙印刷、機(jī)械制造、冶金、家具、化工能源、電子、家電、貿(mào)易、包裝等相關(guān)行業(yè)。項(xiàng)目實(shí)踐：桂林俏天下家居用品有限公司：組織梳理、績效管理休系；深圳海洋王投資發(fā)展有限公司：戰(zhàn)略識別、組織梳理、績效管理休系；順德萬家樂燃?xì)鉄崴鞴荆浩髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)績效管理、薪酬、運(yùn)營流程優(yōu)化；山東久泰能源集團(tuán)公司：組織職位體系、目標(biāo)績效管理體系、薪酬體系、企業(yè)文化；深圳大富豪家具公司：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織職位體系、績效管理體系和薪酬理體系；深圳中華商務(wù)印刷公司：目標(biāo)績效管理體系的構(gòu)建；深圳華美鋼鐵集團(tuán)公司：目標(biāo)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建深圳安興紙業(yè)集團(tuán)公司：集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式設(shè)計(jì)、工作分析福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)公司：組織職位體系、績效管理體系、薪酬管理體系、員工能力發(fā)展體系、企業(yè)運(yùn)營流程構(gòu)建重慶銀鴻鋁業(yè)公司：組織職位體系、績效管理體系和薪酬管理體系溫州東經(jīng)包裝控股公司：組織職位體系、績效管理體系、薪酬管理體系、營銷中心激勵方案戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化組織架構(gòu)與集團(tuán)管控基于戰(zhàn)略與能力的績效管理員工勝任能力模型薪酬管理……部分專家團(tuán)隊(duì)01走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 21CopyrightsigetCorporation2023部分專家團(tuán)隊(duì)01走近世捷舒 銳 先生 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶教育背景咨詢能力西北工業(yè)大學(xué) 高級顧問 項(xiàng)目經(jīng)理10年以上的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)， 3年以上咨詢工作經(jīng)歷，先后在日本集團(tuán) , 電子集團(tuán)等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)， 太和顧問咨詢項(xiàng)目經(jīng)理。為十多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)。現(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺?xiàng)目高級經(jīng)理。績效管理薪酬管理職位分析與組織架構(gòu)員工能力素質(zhì)模型人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)管控……成功主持了桑達(dá)無線研發(fā)能力素質(zhì)模型、薪酬及績效管理管理咨詢項(xiàng)目南方航空下屬廣州飛機(jī)維修職位體系、薪酬及績效體系咨詢項(xiàng)目深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)激勵體系人力資源項(xiàng)目東南融通職位體系，能力素質(zhì)模型及其支持項(xiàng)目湖南圣得西人力資源規(guī)劃、組織及職位體系、薪酬及績效項(xiàng)目參與東風(fēng)汽車，中鐵二局，上海城投置地，申銀萬國，旭程電子等集團(tuán)管控，組織體系薪酬及績效體系，培訓(xùn)體系等多個人力資源相關(guān)項(xiàng)目。中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 22CopyrightsigetCorporation2023高級顧問 、高級講師司徒廣文 先生 昆明理工大學(xué) 在深圳十三年工作期間，歷任香港某上市公司制造總監(jiān)，深圳某網(wǎng)絡(luò)科技公司副總經(jīng)理 ,世界 500強(qiáng)企業(yè)管理人員 ,對人力資源、運(yùn)營流程及供應(yīng)鏈管理具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)流程人力資源供應(yīng)鏈管理教育背景 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶咨詢能力在顧問咨詢期間：成功主持中國移動管理咨詢項(xiàng)目，華僑城集團(tuán)歡樂谷人力資源管理咨詢項(xiàng)目 ,良田科技流程優(yōu)化項(xiàng)目，威捷機(jī)電卓越績效項(xiàng)目 ,福田物業(yè)流程優(yōu)化等項(xiàng)目。部分專家團(tuán)隊(duì)01走近世捷專業(yè)文章《論制造企業(yè)的管理提升》 , 《制造型企業(yè)的流程優(yōu)化》 , 《中小企業(yè)員工流失及留人對策》 ,中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 23CopyrightsigetCorporation2023顏新超 先生 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶教育背景咨詢能力華北電力大學(xué)（北京）學(xué)士咨詢顧問8年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在大型企業(yè)與民航企業(yè)任職人力資源主任、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。具有 4年的大型企業(yè)人力資源管理各模塊的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和 4年的全面人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對人力資源管理模式及職能提升、特別是職位體系與組織架構(gòu)、薪酬管理與績效管理、招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展體系等有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于將先進(jìn)的管理手段和工具應(yīng)用到實(shí)際的人力資源管理工作中，并取得了很好的效果。有和世界頂尖的咨詢公司 —— 麥肯錫和美世咨詢等咨詢公司合作的經(jīng)歷，掌握了世界先進(jìn)的人力資源工具和管理理念。職位分析與組織架構(gòu)職位評估與薪酬管理績效管理招聘管理培訓(xùn)與發(fā)展……項(xiàng)目實(shí)踐：某著名集團(tuán)公司和麥肯錫合作的組織架構(gòu)變革項(xiàng)目；某民航企業(yè)先后和人大教授顧問團(tuán)、美世咨詢公司合作的績效管理、薪酬管理、管理人員素質(zhì)模型、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理項(xiàng)目；工作期間曾主導(dǎo)建立并實(shí)施了基于平衡記分卡的績效管理體系、 “ 三面一體 ” 的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系、人力資源信息化項(xiàng)目等項(xiàng)目；創(chuàng)造性開發(fā)了人力資源盤點(diǎn)等工具。深圳某美容高科技企業(yè)的職位梳理及組織架構(gòu)咨詢項(xiàng)目，深圳某軟件企業(yè)績效管理及薪酬體系咨詢項(xiàng)目，某大型研究所的薪酬及績效管理咨詢項(xiàng)目。深圳一科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程梳理項(xiàng)目；深圳一家軟件企業(yè)（即將上市企業(yè)）組織流程梳理、薪酬體系及績效體系改善項(xiàng)目。部分專家團(tuán)隊(duì)01走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 24CopyrightsigetCorporation2023咨詢顧問 劉林奇 先生 在華為技術(shù)有限公司二年工作期間，先后在供應(yīng)鏈管理部制造部、核心網(wǎng)計(jì)劃部、計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部和采購履行部擔(dān)任調(diào)度工程師、計(jì)劃工程師、計(jì)劃業(yè)務(wù)管理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理助理。熟練掌握集成供應(yīng)鏈（）計(jì)劃、采購、制造和訂單履行等多個業(yè)務(wù)模塊流程，具有豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重整教育背景 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專業(yè)文章《面向技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)多項(xiàng)目組織模式研究 》、 《基于項(xiàng)目的虛擬研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新能力研究 》、《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目群資源配置層次模型研究 》 ……咨詢能力華為任職期間：負(fù)責(zé)高級計(jì)劃系統(tǒng)（）邏輯優(yōu)化和集成供應(yīng)鏈之計(jì)劃業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。擔(dān)任業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購、物流等模塊業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和變革推行。咨詢顧問期間：西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；航天 508所人力資源和項(xiàng)目管理模式優(yōu)化；三諾電子組織及人力資源規(guī)劃項(xiàng)目； 俏天下流程及人力資源咨詢項(xiàng)目； 森洋流程及人力資源咨詢項(xiàng)目。西北工業(yè)大學(xué) 碩士部分專家團(tuán)隊(duì)01走近世捷中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 25CopyrightsigetCorporation2023部分專家團(tuán)隊(duì)01走近世捷王 瓊 女士 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶教育背景咨詢能力武漢大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生華中師范大學(xué) 文學(xué)碩士咨詢顧問9年人力資源管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，先后在大型外資企業(yè)作業(yè)者集團(tuán)、集團(tuán)任職招聘主管、人力資源總監(jiān)助理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。具有 6年的大型企業(yè)人力資源管理各模塊的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和 3年的全面人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對人力資源管理模式及素質(zhì)模型的建立、特別是職位體系與績效管理、招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展體系等有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于將先進(jìn)的管理手段和工具應(yīng)用到實(shí)際的人力資源管理工作中，并取得了很好的效果。職位評估與薪酬管理績效管理招聘管理（素質(zhì)模型建立）培訓(xùn)與發(fā)展……項(xiàng)目實(shí)踐：與中國海洋石油總公司、美國石油公司及意大利石油公司等國際化公司項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施某集團(tuán)公司人力資源信息化項(xiàng)目；工作期間曾主導(dǎo)建立并實(shí)施了素質(zhì)模型的建設(shè) ,運(yùn)用等技巧與工具 ,提升了人力資源體系的有效性 .基于平衡記分卡的績效管理體系、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系、人力資源信息化項(xiàng)目等項(xiàng)目。專業(yè)文章《基于戰(zhàn)略的人力資源體系建設(shè)》、《 2+1培訓(xùn)體系建設(shè)》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《中國咨詢行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》《基于薪酬福利的全面激勵機(jī)制建設(shè)》 …中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hight