優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)(_6_25)-文庫(kù)吧
2025-01-16 12:21 本頁(yè)面
【正文】 部管理特訓(xùn) 這只木桶能裝多少水？ 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 培養(yǎng)問題意識(shí) 無問題＝有問題 有問題＝少問題 《 現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天十問 》 問題發(fā)生 問題意識(shí) 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 1＋ 3 不要把皮球扔給上級(jí) 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 解決問題的工作單 1. 問題說明： 2. 現(xiàn)在的水平： 3. 合理期望的水平： 4. 確定期望水平的依據(jù)： 5. 可能的原因： 6. 最可能的 原因： 7. 可選出的解決方案（各種選擇）： 8. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（作用 / 成本 /可行性） 9. 時(shí)間和行動(dòng)計(jì)劃（什么人在什么時(shí)間以前完成什么事） 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 問題下屬 一定 來自問題主管 有問題部屬，應(yīng)該首先反省檢討自己，看看問題是不是出在自己身上 ? 問題主管的種類： 想想照鏡子的游戲 投機(jī)取巧型 虛有其表型 事必躬親型 一籌莫展型 拉幫結(jié)派型 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 沒有功勞有 ？ 苦勞 這個(gè)時(shí)代已成往事 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 資源是有限的，做對(duì)的事，并把它做好！ 做的不對(duì)，越是賣力，越是浪費(fèi) 說到底就是搞破壞。 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 掌握下屬基本資料 ? 主管首先是 HR主管 ? 《 下屬履歷表 》 ? 《 下屬技能特性表 》 ? 《 單個(gè)下屬培訓(xùn)計(jì)劃表 》 ? 任何有助于溝通的信息 ? 但注意尺度，不探聽隱私 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級(jí) 管理從了解下屬開始 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) EA外部分析 IA內(nèi)部分析 Opportunities機(jī)遇 1 2 3 Threats威脅 1 2 3 Strengths優(yōu)勢(shì) 1 2 3 SO 1 2 3 ST 1 2 3 Weaknesses弱勢(shì) 1 2 3 WO 1 2 3 WT 1 2 3 對(duì)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)施 SWOT分析 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 掌握下屬基本資料 ? 了解脾性
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