優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)(_6_25)(完整版)
【正文】 理特訓(xùn) 掌握下屬基本資料 ? 以身作則，言出必行 ? 目標意識，表述明確 ? 關(guān)心下屬，自我克制 ? 公私分明，為人正直 ? 用于擔當，充分膽識 ? 善于學(xué)習(xí)，樂于傳授 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 你必須具備多種特質(zhì) 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 模塊－ 03 溝通、管理風(fēng)格與生產(chǎn)力 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 注塑經(jīng)理 林峰 一組組長 陳集軍 三 組 組長 呂超飛 二 組 組長 楊再軍 四組組長 岳偉 車間主任 龍啟永 車間主任 李宗祥 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 四種素質(zhì) /技能層面圖 積極性 高 技能高 積極性 波動 技能高 積極性 低 技能一般 積極性 高 技能低 D4 發(fā)展中 D1 D3 可發(fā)展 成熟狀態(tài) D2 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 四種基本管理風(fēng)格 支持度低 指令度低 支持度高 指令度低 指令度高 支持度高 指令度高 支持度低 S4 S3 S2 S1 授權(quán)型 支持型 輔導(dǎo)型 指令型 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 上下級之權(quán)力和溝通模型－ 1 權(quán)力 專制獨裁型 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 權(quán)力 上下級之權(quán)力和溝通模型－ 2 民主型 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 權(quán)力 上下級之權(quán)力和溝通模型－ 3 自由放任型 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 媽媽、彼特、瑪麗和橙子的故事 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 人際關(guān)系技巧價值 ? 做事先做 。 ? 賞識：學(xué)會賞識別人，也得到他人賞識。（沒有人告訴他） 2. 他們不知道怎樣做這項工作。（用人不當） 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 以標準做文章是改善之核心 ? 發(fā)生異常時需問： –是否因為沒有標準而發(fā)生？ –是否因為沒有遵守標準而發(fā)生？ –是否因為標準不適當而發(fā)生？ –是否因為標準培訓(xùn)不夠而發(fā)生？ 優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn) 理解“造人與造
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