【正文】 聯(lián)系電話： 010— 82395803 自我 超我 22 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩大動力的平衡 自我動力 超我動力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個體目標(biāo)的整合 23 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩種不平衡 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 24 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 員工行為管理的實質(zhì) ?員工行為管理的主要內(nèi)容： ； ； ?行為方向與行為動力取決于自我動力與超我動力結(jié)合而成的員工行為動力體系 ?員工行為管理的實質(zhì)是“想辦法將兩大動力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標(biāo)”。 25 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 從人本管理的角度看執(zhí)行力 二、中國人的心理動力結(jié)構(gòu)及其演變 結(jié)構(gòu)的影響 、 現(xiàn)代社會變革對中國人心理結(jié) 構(gòu)的影響 26 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 從人本管理的角度看執(zhí)行力 、 真理討論 、 改革開放等 對中國人心理結(jié)構(gòu)的影響 、行為 特征及中國社會特點分析 27 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 注：所謂“增大”和“縮小”是指作用的增大或縮小，圖示也是一種更直觀的表達(dá)方式 ……… 28 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 4. 重要結(jié)論 傳統(tǒng)思想政治工作是“只重視超我， 不重視自我”； 單純物質(zhì)利益的刺激是“只重視自 我，不重視超我”； 新的心理結(jié)構(gòu)下，兩者都不能真正 調(diào)動職工積極性。 29 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 管理實踐對理論的呼喚 管理實踐遇到的一系列問題，管理者的一系列迷惘，社會發(fā)展帶來的一系列變化，使傳統(tǒng)管理理論出現(xiàn)了某些不適應(yīng)?？陀^上，需要有一種理論的整合，回答問題，解決問題。這就是近幾年人本管理興起的背景。 30 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 從人本管理的角度看執(zhí)行力 三、目前中國人的管理模式 調(diào)整與匹配 31 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 性調(diào)整與匹配 （ 1）管理定位，以人為本 （ 2）人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A： 只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激； D： 只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作； ： 自我與超我有機結(jié)合的管理：制度與文化并重，對一 個具體的企業(yè)來說，應(yīng)該采用 B還是 C， 取決與企業(yè)的 具體情況 —— 人本管理也需要定位 32 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （一） 自我 超我 文化 制度 人本管理坐標(biāo) “自我與超我結(jié)合，文化與制度并重”的人本管理 33 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （二） 制度：利益底線 文化：道德底線 文化引力：理想、精神、價值觀等 利益引力：報酬、成就、發(fā)展機會等 制度許可范圍 文化許可范圍 “上不封頂，下有保底”的行為空間 34 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （三） ? 建立“自我”與“超我”有機結(jié)合 的激勵機制 創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重 的管理環(huán)境 將企業(yè)的具體管理模式建立在 與員工價值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系 統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上 注重開發(fā)式管理：積極性的開 發(fā)、創(chuàng)造性的開發(fā)、潛能開發(fā) 最重要的是“理念共享、愿景 共建、行為互動、共同發(fā)展” 35 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 企業(yè)目標(biāo)與員工價值的結(jié)合 組織目標(biāo) 員工價值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 36 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 用企業(yè)價值整合員工價值 組織目標(biāo) 員工價值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 37 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 企業(yè)目標(biāo) =組織目標(biāo) +員工目標(biāo) 組織目標(biāo) 員工價值 措施 措施 應(yīng)該采用 能夠采用 有效的管理措施 38 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （四） ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 、 誰來確定？ 39 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人本管理的基本思路與線索 40 人本管理與執(zhí)行力打造 第三部分 中國企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 41 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 中國企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 一、基于人本管理的組織體系 建設(shè)方法 42 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 組織體系診斷與建設(shè)方法 診斷 ？ ？ ？ ？ 、明確的職務(wù) 說明書嗎？ 建設(shè) 43 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 中國企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 二、基于人本管理的制度體系