精益生產(chǎn)之流程化生產(chǎn)-文庫(kù)吧
2025-01-16 09:49 本頁(yè)面
【正文】 性的響應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化 一個(gè)流生產(chǎn) ?案例一：某汽配廠一個(gè)流改善實(shí)例 圖 514 現(xiàn)有的機(jī)群式布置方式。 以組裝段為例，該段 瓶頸節(jié)拍為 5s，有 4位操作工，平均每人每小時(shí)產(chǎn)出167件， 工序中半成品和等待現(xiàn)象比較多。 一個(gè)流生產(chǎn) 工序名稱(chēng) 作業(yè)時(shí)間 /s 操作工 /人 半成品 /件 吊具 /個(gè) 更換吊具 /個(gè) 彈簧插入 1 60 81 54 滑塊插入 1 60 墊圈插入 1 60 插板插入 1 60 27 0 圖 515 實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)前的組裝段生產(chǎn)線(xiàn) 一個(gè)流生產(chǎn) 采取實(shí)施一個(gè)流的改善，由一名操作工完成所有工序，布置成 U形線(xiàn)，如下圖所示。 實(shí)施之后，雖然增加了相關(guān)工裝夾具，但產(chǎn)品加工時(shí)間明顯縮短，平均每個(gè)加工時(shí)間為 ，平均每人每小時(shí)產(chǎn)出 251個(gè)。 一個(gè)流生產(chǎn) 圖 517 改善前后個(gè)人日產(chǎn)量對(duì)比圖 一個(gè)流生產(chǎn) 將過(guò)去的機(jī)群式布置方式改為按照產(chǎn)品原則布置，如圖所示。 一個(gè)流生產(chǎn) 圖 519 分布流程化 （ 1）把組裝作業(yè)實(shí)施一個(gè)流之后，再把成型作業(yè)完成后直接進(jìn)行組裝，去除單品檢查入庫(kù)的過(guò)程，同時(shí)成品檢驗(yàn)與出貨檢查合并，生產(chǎn)提前期由以前的 6天縮短為 。 （ 2）把成形作業(yè)、單品檢查、組裝作業(yè)等各工序流程化，使得生產(chǎn)提前期由 一個(gè)流生產(chǎn) 左圖為改善前后某產(chǎn)品不良率的對(duì)比。 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 一、設(shè)備合理布置 1. 設(shè)備布置的要求 區(qū)別 ——按機(jī)群式是 一人一工序 操作， 按產(chǎn)品原則式是 一人多工序 操作。 設(shè)備布置一般有 按機(jī)群式 和 按產(chǎn)品原則 兩種布置方式 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要用 有彈性的生產(chǎn)形態(tài) 來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)上的變化。 有彈性 —— 指人員配置的彈性化以及生產(chǎn)的品種及數(shù)量的彈性化。 設(shè)備布置要 實(shí)現(xiàn)物流、人流和新系列順暢，減少作業(yè)人員的走動(dòng)距離，方便一人多工序操作，同時(shí)要適應(yīng)產(chǎn)量變化，一邊人員作業(yè)在分配，實(shí)現(xiàn)少人化。 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 圖 531 有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 設(shè)備便于移動(dòng) 設(shè)備不依附其他設(shè)施布置 設(shè)備不單獨(dú)隔離布置 布置的“三不”原則： 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 它有 凹形、圓形、 M型 等變化形式 2. U型生產(chǎn)線(xiàn)布置 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 其中最重要的是 人員的多能工化 ，因此對(duì)員工的 作業(yè)訓(xùn)練以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 是非常重要的。 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 作業(yè)安排 客戶(hù)需求 /件 產(chǎn)品周期 /s 每日可用時(shí)間 /s 生產(chǎn)節(jié)拍 /s 操作員配置 /個(gè) A 500 60 30000 60 1 B 1000 60 30000 30 2 C 1500 60 30000 20 3 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 3. 一筆畫(huà)的整體工廠布置 ① 流程式布置 ②采用 U型生產(chǎn)線(xiàn) ③ 將長(zhǎng)屋形（單獨(dú)隔離生產(chǎn)線(xiàn)）改為 大通鋪形 （生產(chǎn)線(xiàn)集中布置） ④ 整體上呈一筆畫(huà)布置 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 圖 535 大通鋪式生產(chǎn)線(xiàn) 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 圖 536 一筆畫(huà)的整體工廠布置 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 鳥(niǎo)籠形布置 二、設(shè)備不合理布置 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 孤島形布置 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 直線(xiàn)型布置布置 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 設(shè)備小型化 設(shè)備流動(dòng)化 設(shè)備柔性化 設(shè)備作業(yè)切換快 設(shè)備自?xún)P化 設(shè)備入口與 出口一致 設(shè)備的操作界面有利于人體操作 設(shè)備的無(wú)附加值動(dòng)作或 行程盡量減少 三、設(shè)備合理設(shè)計(jì) 原則 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 圖 540 帶輪子的設(shè)備 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 圖 541 線(xiàn)棒柔性系統(tǒng) 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 圖 542 加熱爐入口與出口一致 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 圖 543 設(shè)備的操作界面設(shè)計(jì) a 橫長(zhǎng)縱短 b橫短縱長(zhǎng) 少人化 在不降低生產(chǎn)效率的前提下，根據(jù)必要生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)作業(yè)人員做彈性調(diào)整，使作業(yè)人員滿(mǎn)負(fù)荷工作，以節(jié)省人員。 定 義： ① 根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量的變化增減人員 ② 人員處于沒(méi)有等待的作業(yè)狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化。 目 標(biāo)： ① 降低成本 ② 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 優(yōu) 點(diǎn)： 少人化 二、少人化的發(fā)展歷史 手 工 加 工 機(jī) 械 加 工 自 動(dòng) 加 工少 力 化自 動(dòng) 化 省 人 化 少 人 化傳 統(tǒng) 生 產(chǎn)精 益 生 產(chǎn)圖 5 4 4 少 人 化 的 發(fā) 展 歷 史省人化和少人化的區(qū)別： 省人化就是指 10個(gè)人做的工作減少到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1