精益生產(chǎn)之改善浪費(fèi)-文庫(kù)吧
2025-01-16 09:47 本頁(yè)面
【正文】 浪費(fèi)的定義： —— 不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)、不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過(guò)了 “ 絕對(duì)最少 ” 的界限，也是浪費(fèi) 何謂浪費(fèi) 增值：技術(shù)工藝圖紙中的所有活動(dòng) 豐田汽車公司對(duì)企業(yè)增值與非增值活動(dòng)的界定 增值活動(dòng) 5% 制造過(guò)程 必要非增值活動(dòng) 60% 非必要非增值活動(dòng) 35% 為什么要關(guān)注浪費(fèi)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是持續(xù)獲利，消除浪費(fèi)降低成本是獲得利潤(rùn)的方法。 ? 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 在生產(chǎn)的過(guò)程中存在著各種浪費(fèi)，這些浪費(fèi)嚴(yán)重的影響著企業(yè)的成本和勞動(dòng)效率 ，為了使企業(yè)得到效益，必須不斷消除浪費(fèi)，因此說(shuō)： ? 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)： 徹底的消除浪費(fèi)，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤(rùn)的增加。 如何消除浪費(fèi)？ 消除浪費(fèi)四步驟 第一步： 了解 什么是浪費(fèi) 第二步： 識(shí)別 工序中哪里存在浪費(fèi) 第四步： 實(shí)施 持續(xù) 改進(jìn)措施， 重復(fù)實(shí)施上述步驟 第三步： 使用合適的工具來(lái) 消除 已識(shí)別的特定浪費(fèi) 造成成本上升的最大原因 ? 過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi) ? 過(guò)多在庫(kù)的浪費(fèi) ? 等待的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 過(guò)量加工的浪費(fèi) ? 不良品 ? 動(dòng)作的浪費(fèi) 浪費(fèi) !!! 定義：生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求 ,任何超過(guò)客戶或者后道作業(yè)需求的供應(yīng) 過(guò)剩生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)。然而，很多時(shí)候這種浪費(fèi)往往不被現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者所重視，有時(shí)甚至受到贊揚(yáng)。 浪費(fèi)之一：過(guò)剩生產(chǎn) 生產(chǎn)過(guò)剩的后果 難以判斷什么時(shí)間、什么地方會(huì)發(fā)生問(wèn)題，掩蓋了應(yīng)暴露解決的問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi)。 ? 材料、零件、人工的過(guò)早消耗 ? 水、電、氣等能源的浪費(fèi) ? 在制品積壓，現(xiàn)場(chǎng)工作空間擁擠 ? 載貨托盤、空箱等包裝物的增加 ? 搬運(yùn)車、叉車等運(yùn)輸工具的增加 占用庫(kù)品存放場(chǎng)地空間，同時(shí)庫(kù)存的增加，需要更多的保管人員，并且使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難。 生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)生原因 為什么會(huì)過(guò)量制造？ ? 生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 ? 對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍 ? 可以對(duì)付設(shè)備故障、不良品、缺勤等問(wèn)題 ? 對(duì)付生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡 ? 生產(chǎn)計(jì)劃缺乏彈性 ,生產(chǎn)組織的不合理。 掩蓋了應(yīng)暴露解決的問(wèn)題 假效率與真效率 例：市場(chǎng)需求 100件 /天 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 假效率 真效率 假效率 固定的人員 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 真效率 最少的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫(kù)，則此種效率是假效率。 定義 ： 任何超過(guò)客戶或者后道作業(yè)需求的供應(yīng)。過(guò)量的生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存大量增加，大量的在庫(kù)既掩蓋著各種問(wèn)題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)撛诶速M(fèi)不易發(fā)現(xiàn)。 表現(xiàn)形式： ?設(shè)備能力不足所造成的安全庫(kù)存 ?需要額外的進(jìn)貨區(qū)域 ?采購(gòu)過(guò)多的物料變庫(kù)存 ?停滯不前的物料流動(dòng) ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需要進(jìn)行大量返工 ?需要額外資源進(jìn)行處理 (人員，場(chǎng)地，貨架，設(shè)備等等 ) ?對(duì)客戶要求的變化不能及時(shí)反應(yīng) 產(chǎn)生原因： ?視庫(kù)存為當(dāng)然 ?生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 ,設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差 ?大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng)（機(jī)器運(yùn)行） ?物流混亂 ,呆滯物品未及時(shí)處理 ?提早生產(chǎn) ,不必要的停機(jī) ?無(wú)計(jì)劃生產(chǎn) ,生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào) ?市場(chǎng)調(diào)查不準(zhǔn)確客戶需求信息未了解清楚 ?生產(chǎn)換型時(shí)間長(zhǎng) 浪費(fèi)之二 :過(guò)度庫(kù)存 過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成的不良影響 : ?產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防 護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作 ?使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ?損失利息及管理費(fèi)用 ?物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品 ?占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè) 投資的浪費(fèi) ?造成無(wú)形的浪費(fèi) ?沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改善的活性化 ?設(shè)備能力及人員需求的誤判 ?對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤 ?產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性 ?容易出現(xiàn)呆滯物料 過(guò)多庫(kù)存掩蓋大量問(wèn)題 地址系統(tǒng) 貨架標(biāo)識(shí) 物料存貨可視化管理 成品發(fā)運(yùn)看板 可視化控制 —— 存
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