精益生產(chǎn)之改善浪費-文庫吧
2025-01-16 09:47 本頁面
【正文】 浪費的定義： —— 不為產(chǎn)品增加價值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)、不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限，也是浪費 何謂浪費 增值：技術工藝圖紙中的所有活動 豐田汽車公司對企業(yè)增值與非增值活動的界定 增值活動 5% 制造過程 必要非增值活動 60% 非必要非增值活動 35% 為什么要關注浪費：企業(yè)經(jīng)營的目的是持續(xù)獲利，消除浪費降低成本是獲得利潤的方法。 ? 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。 ? 在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費，這些浪費嚴重的影響著企業(yè)的成本和勞動效率 ，為了使企業(yè)得到效益，必須不斷消除浪費，因此說： ? 精益生產(chǎn)的思想基礎： 徹底的消除浪費，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加。 如何消除浪費？ 消除浪費四步驟 第一步： 了解 什么是浪費 第二步： 識別 工序中哪里存在浪費 第四步： 實施 持續(xù) 改進措施， 重復實施上述步驟 第三步： 使用合適的工具來 消除 已識別的特定浪費 造成成本上升的最大原因 ? 過剩生產(chǎn)的浪費 ? 過多在庫的浪費 ? 等待的浪費 ? 搬運的浪費 ? 過量加工的浪費 ? 不良品 ? 動作的浪費 浪費 !!! 定義：生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求 ,任何超過客戶或者后道作業(yè)需求的供應 過剩生產(chǎn)是最大的浪費。然而，很多時候這種浪費往往不被現(xiàn)場監(jiān)督者所重視，有時甚至受到贊揚。 浪費之一：過剩生產(chǎn) 生產(chǎn)過剩的后果 難以判斷什么時間、什么地方會發(fā)生問題，掩蓋了應暴露解決的問題，會產(chǎn)生新的浪費。 ? 材料、零件、人工的過早消耗 ? 水、電、氣等能源的浪費 ? 在制品積壓，現(xiàn)場工作空間擁擠 ? 載貨托盤、空箱等包裝物的增加 ? 搬運車、叉車等運輸工具的增加 占用庫品存放場地空間，同時庫存的增加，需要更多的保管人員，并且使先進先出的工作產(chǎn)生困難。 生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因 為什么會過量制造？ ? 生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 ? 對市場變化反應遲鈍 ? 可以對付設備故障、不良品、缺勤等問題 ? 對付生產(chǎn)負荷的不均衡 ? 生產(chǎn)計劃缺乏彈性 ,生產(chǎn)組織的不合理。 掩蓋了應暴露解決的問題 假效率與真效率 例：市場需求 100件 /天 10個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 假效率 真效率 假效率 固定的人員 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 真效率 最少的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 能力提升是效率的基礎。但效率建立在有效需求的基礎上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標準；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 定義 ： 任何超過客戶或者后道作業(yè)需求的供應。過量的生產(chǎn)導致庫存大量增加，大量的在庫既掩蓋著各種問題點，同時也使?jié)撛诶速M不易發(fā)現(xiàn)。 表現(xiàn)形式： ?設備能力不足所造成的安全庫存 ?需要額外的進貨區(qū)域 ?采購過多的物料變庫存 ?停滯不前的物料流動 ?發(fā)現(xiàn)問題后需要進行大量返工 ?需要額外資源進行處理 (人員，場地，貨架，設備等等 ) ?對客戶要求的變化不能及時反應 產(chǎn)生原因： ?視庫存為當然 ?生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 ,設備配置不當或設備能力差 ?大批量生產(chǎn)，重視稼動（機器運行） ?物流混亂 ,呆滯物品未及時處理 ?提早生產(chǎn) ,不必要的停機 ?無計劃生產(chǎn) ,生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào) ?市場調(diào)查不準確客戶需求信息未了解清楚 ?生產(chǎn)換型時間長 浪費之二 :過度庫存 過多的庫存會造成的不良影響 : ?產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防 護處理等浪費的動作 ?使先進先出的作業(yè)困難 ?損失利息及管理費用 ?物品之價值會減低，變成呆滯品 ?占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設 投資的浪費 ?造成無形的浪費 ?沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化 ?設備能力及人員需求的誤判 ?對場地需求的判斷錯誤 ?產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性 ?容易出現(xiàn)呆滯物料 過多庫存掩蓋大量問題 地址系統(tǒng) 貨架標識 物料存貨可視化管理 成品發(fā)運看板 可視化控制 —— 存
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