精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-01-08 15:01 本頁面
【正文】 ? 1）第一，追求零庫(kù)存。 ? 精益生產(chǎn)是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括 “看板 ”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 2）第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。 ? 為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。 ? 精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價(jià)值的作業(yè)和工作。因此，我們可以 ? 認(rèn)為精益生產(chǎn)的思想是一種持續(xù)減少浪 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 費(fèi)的哲學(xué)。 ? 二、實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果： ? 精益生產(chǎn)方式能給企業(yè)帶來巨大效益，既有看得見的績(jī)效，如庫(kù)存降低、品質(zhì)提高、開發(fā)與生產(chǎn)周期縮短、人數(shù)減少、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)速度變快。又有企業(yè)員工意識(shí)的變化、改善創(chuàng)新能力的提高以及團(tuán)隊(duì)精神的樹立等無形效果。以日本豐田等 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 企業(yè)成功實(shí)施的效果來看，與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和極少量的庫(kù)存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 三、以顧客為中心的制造理念： ? “以消費(fèi)者為中心，一切為了消費(fèi)者滿意”這一服務(wù)業(yè)的口號(hào)在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家如今已經(jīng)成為生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 ? 以顧客為中心的制造業(yè)： ? 顧客的愿望： P、 Q、 C、 D、 S。 ? 精益生產(chǎn)：五個(gè)“ 0”生產(chǎn)。 ? 1） P多品種，切換時(shí)間為 0，量固然重要，但多品種更加重要； 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 2） Q高品質(zhì)，不良為 0，構(gòu)造不產(chǎn)生不良的體系，全數(shù)檢查。 ? 3） C市場(chǎng)價(jià)格（低成本），浪費(fèi)為 0，將干毛巾擰出水，降低成本。 ? 4） D最短交期，延遲為 0，遲交固然不好，早交也不好， JIT（ 適時(shí)、適量、適物）。 ? 5） S安全第一，工傷為 0，沒有工傷，安全第一。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)
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