精益生產(chǎn)-改善項目案例-文庫吧
2025-01-16 02:28 本頁面
【正文】 ?月意向計劃準確率 ?月度訂單下達次數(shù) ?月度訂單接單率 訂單評審機制建議； 訂單下達規(guī)范性提升； 月度意向計劃準確性改善； 長線物料儲備機制； 長線物料當天配套率改善； 物料異常停產(chǎn)時間改善； ” 三天不變”剛性計劃； 當天作業(yè)實物配套率提升； （重點為恰時供貨物料改善） 作業(yè)尾數(shù)快速補貨流程； 自制件在制品庫存降低； ?建立長物料儲備訂單完成率監(jiān)控 ?長線物料當天作業(yè)配套率提升； ?總裝物料異常損失時間降低 ?供方異常停產(chǎn)追溯； ?長線物料儲備訂單按時完成率； ?集權(quán)物料異常停產(chǎn)時間； ?當天排產(chǎn)計劃變動率降低； ?當天作業(yè)完成率提升； ?建立作業(yè)尾數(shù)快速補貨流程 ?提升恰時物料實物配套率； ?當天計劃變動率； ?當天作業(yè)完成率； ?當天作業(yè)配套率 ?分權(quán)物料異常停產(chǎn)時間； 推進 方向 Y1的改善 摘錄 1 中 國 營 銷 總 部 、 產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 計 劃 訂 單 銜 接 流 程 圖年 度 供 銷 存 大 綱 三 月 滾 動 計 劃 月 度 意 向 計 劃 物 流 訂 單 、 生 產(chǎn) 訂 單中國營銷總部產(chǎn)品事業(yè)部銷售公司庫 存 開 單 、儲 備 訂 單 與客 戶 定 制 單下 達三 月 滾 動 供 貨 計 劃 、倉 儲 物 流 資 源 檢 討月 度 銷 售 計 劃三 月 滾 動 銷 售 計 劃年 度 供 銷 存 大 綱銷 售 公 司 年 度 大 綱月 度 供 銷 存 檢 討月 度 意 向 供 貨 計 劃年 度 供 貨 計 劃 、 倉 儲 物 流規(guī) 劃三 月 滾 動 供 銷 存 計 劃物 流 訂 單 、 定 制 訂 單月 度 計 劃 檢 討 與 評 審 ， 班 次規(guī) 劃 與 產(chǎn) 能 檢 討 、 供 貨 保 障能 力 達 成滾 動 計 劃 檢 討 評 審 ， 產(chǎn) 能 、設(shè) 備 、 人 員 規(guī) 劃 ， 長 線 物 資檢 討 及 儲 備 、年 度 新 產(chǎn) 品 、 產(chǎn) 地 、 產(chǎn) 能規(guī) 劃 、 戰(zhàn) 略 物 資 檢 討 規(guī)劃 、 價 值 鏈 庫 存 規(guī) 劃訂 單 生 產(chǎn) 、 準 確 交 貨明晰訂單銜接流程 責任清晰化 提高計劃準確性 8 → 9 Y1的改善 摘錄 2 10 Y1的改善 摘錄 3 長線物料采購訂單管理改善 11 Y1的改善 摘錄 4 長線物料采購管理工作指引主要包括以下幾個方面： （ 1）目的、范圍和定義； （ 2）進口物料采購管理； （ 3）國內(nèi)物料采購管理； （ 4）采購訂單周期管理； （ 5）儲備物料管理； （ 6）管理職責及其責任追溯； 布局問題以就近原則集中倉儲形式解決 300km的供應(yīng)商，按照 《 長線物料采購管理指引 》 ，利用異地集中倉儲形式解決； ； ，預(yù)留組織物料的提前量； 附：長線物料采購管理工作指引“提要”： 12 Y1的改善 摘錄 4 長線物料系統(tǒng)錄入相關(guān)要求： 13 Y1的改善 摘錄 4 Y2制造技術(shù)優(yōu)化 制造技術(shù)優(yōu)化改善路徑 減 員 增 效 14 班組長縮編改善： 通過
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