《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計劃-文庫吧
2025-01-12 15:47 本頁面
【正文】 包生產(chǎn)能力。 ? 延期交貨需求：當(dāng)期沒有滿足而轉(zhuǎn)移至未來期交付的需求。 ? 現(xiàn)有庫存：計劃期內(nèi)各個時期的庫存持有水平。 一． 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 綜合計劃策略 計劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個： ? 產(chǎn)能（正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間）； ? 庫存； ? 延期交貨導(dǎo)致的晚交貨／失售損失。 綜合計劃策略 計劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個： ? 追逐策略 ——將產(chǎn)能作為杠桿。 ? 2．勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略 ——將利用率作為杠桿。 ? 3．平穩(wěn)策略 ——將庫存作為杠桿。 一． 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 綜合計劃的有關(guān)問題 綜合計劃者需要如下信息： ￡ 計劃期內(nèi) T個時期的每個時期 t的需求預(yù)測 Ft ￡ 生產(chǎn)成本 ￡ 正常時間的勞動力成本（元／小時）和加班時間的勞動力成本（元／小時） ￡ 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本（元／小時或元／單位） ￡ 產(chǎn)能變更成本；特定地指，雇傭或解雇工人的成本（元／工人）和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本（元／機(jī)器） ￡ 單位產(chǎn)品需要的勞動力工時／機(jī)器臺時 ￡ 庫存持有成本（元／單位／周期） ￡ 缺貨或延期交貨的成本（元／單位／周期） ￡ 約束 – 加班的限制 – 解雇的限制 – 可用資本的限制 – 缺貨和延期交貨的限制 – 從供應(yīng)商到企業(yè)的約束 綜合計劃的有關(guān)問題 使用這些信息，公司可以通過綜合計劃制定下列決策： ?正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間的生產(chǎn)量：用來確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購買水平。 ?持有庫存：確定倉庫容量和運(yùn)營資本的需要量。 ?缺貨或延期交付的數(shù)量：用來確定顧客服務(wù)水平。 ?雇傭／解雇勞動力數(shù)量：用來處理可能遇到的勞資糾紛。 ?機(jī)器產(chǎn)能的增加減少：確定是否需要購買新的生產(chǎn)設(shè)備或閑置設(shè)備。 一． 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 ? 綜合
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