某公司質(zhì)量成本管理教材-文庫吧
2025-01-12 03:31 本頁面
【正文】 傳和教育工作，讓參與的人員理解和支持質(zhì)量成本管理工作。 ? 建立質(zhì)量成本管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)與職責 ? 質(zhì)量成本歸集的內(nèi)容 ? 實施質(zhì)量成本管理所需的記錄表格及統(tǒng)計表、報告等。 3/16/2023 11 SZLB696 ? 質(zhì)量成本管理體系培訓 ? 部門職責培訓、記錄表格、墻報要求、編寫分析報告等方面。 ? 編制質(zhì)量成本計劃 ? 達到適宜的質(zhì)量成本而籌劃的各種措施 ? 每個推行部門必須編制質(zhì)量成本計劃并付諸實施，逐漸使質(zhì)量成本進入受控狀態(tài)。 ? 計劃應規(guī)定質(zhì)量成本目標，采取具體措施，要求目標定量（可測量），措施可操作，一般每年編制一次，下年的計劃應充分考慮去年計劃實施結(jié)果。 3/16/2023 12 SZLB696 ? 質(zhì)量成本的統(tǒng)計、計算與分析 ? 規(guī)定質(zhì)量成本核算期后（月核算），核算部門收集各部門質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)和記錄，統(tǒng)計、計算并匯總墻報，根據(jù)質(zhì)量成本匯總表，責任部門（財務部或品質(zhì)部或其它部門）應進行質(zhì)量成本趨勢分析，并編寫質(zhì)量成本報告。 ? 質(zhì)量成本考核 ? 各部門質(zhì)量成本的控制狀況與經(jīng)濟責任制掛鉤。一般應每月考核一次。 3/16/2023 13 SZLB696 ? 提出質(zhì)量改進計劃 ? 領導及相關部門根據(jù)質(zhì)量成本報告，結(jié)合具體情況，確定以質(zhì)量改進目標為核心的質(zhì)量改進計劃及相應質(zhì)量改進措施，落實實施改進部門和進度（時間），凡質(zhì)量改進與企業(yè)質(zhì)量體系運作文件有關連的，應完善體系文件。 ? 注 1由于企業(yè)基礎情況不同，質(zhì)量成本管理不一定一步到位，可分階段推行。如可以先統(tǒng)計質(zhì)量損失，等運作穩(wěn)定后再統(tǒng)計質(zhì)量成本，穩(wěn)定后再進行設置質(zhì)量成本目標等。 ? 注 2質(zhì)量成本管理可以用統(tǒng)計核算方法，今后若有條件，可根據(jù)國家財務制度的深化改革過渡到會計核算。 3/16/2023 14 SZLB696 質(zhì)量成本 項目構(gòu)成 ? 預防成本 ? 鑒定成本 ? 內(nèi)部損失成本 ? 外部損失成本 3/16/2023 15 SZLB696 預防成本 ? 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。控制工序質(zhì)量，預防潛在故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項費用。 ? GB/T10300“預防發(fā)生故障而支付的費用”。包括 ? 質(zhì)量計劃工作費 ? 為制定質(zhì)量政策、目標，質(zhì)量計劃而開展一系列活動所發(fā)生的費用。 ? 如：推行 ISO9000管理體系，購置的質(zhì)量標語、宣傳畫，并用鏡框懸掛在各主要場所，編寫發(fā)放質(zhì)量手冊和體系文件所發(fā)生的費用，都可列入質(zhì)量計劃工作費內(nèi)。 3/16/2023 16 SZLB696 ? 設計評審費 ? 開發(fā)設計新產(chǎn)品，在設計過程的各個階段所進行的設計評審費用，為設計評審提供依據(jù)的產(chǎn)品實驗和試驗所支付的一切費用。 ? 工序能力研究費 ? 為使產(chǎn)品達到符合性質(zhì)量，對工藝能力進行調(diào)查研究及保持工藝能力而采取的措施所發(fā)生的一切費用。 ? 工序能力研究 直接產(chǎn)品和間接產(chǎn)品。 ? 如某包裝材料廠，直接產(chǎn)品為包裝紙箱，間接產(chǎn)品為絲印后的污水，污水處理設備的現(xiàn)有能力不足，特請外部專家進行分析研究，并由外部施工單位對現(xiàn)有設備進行改造，這些費用可列入此項目中。 3/16/2023 17 SZLB696 ? 質(zhì)量審核費 ? 對質(zhì)量管理體系、工序質(zhì)量以及對供應商的質(zhì)量保證能力進行審核所支付的一切費用。 ? 例如： ISO9000體系認證審核費、對供應商進行審核所支付的旅差、食宿費等等。 ? 質(zhì)量情報信息費 ? 給市場質(zhì)量情報和廠內(nèi)外質(zhì)量信息的收集、分析、處理等發(fā)生的費用。也包括購置國內(nèi)、外各類標準、資料等所支出的費用。 3/16/2023 18 SZLB696 ? 質(zhì)量培訓費 ? 以達到質(zhì)量要求或改進產(chǎn)品質(zhì)量為目的而對企業(yè)人員進行培訓所支出的費用。例如：內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓費、專題培訓費，與設計開發(fā)產(chǎn)品或提高產(chǎn)品質(zhì)量有關的國內(nèi)、外考察，為培訓的實施所提供的培訓設施、培訓資料費等 ? 質(zhì)量改進措施費 ? 制定和貫徹各項質(zhì)量改進或預防措施，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理水平而進行的活動所發(fā)生的一
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