供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理教材-文庫(kù)吧
2025-01-11 01:53 本頁(yè)面
【正文】 管理團(tuán)隊(duì)。 2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。 3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 4）對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 5）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 6）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 10 全球采購(gòu)是指在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品以利用全球的資源。 11 1）貿(mào)易代理模式 這種模式是指采購(gòu)企業(yè)通過(guò)當(dāng)?shù)貙ｉT貿(mào)易代理商獲取所需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)。 12 1）貿(mào)易代理模式 優(yōu)點(diǎn)：使采購(gòu)企業(yè)免于應(yīng)付復(fù)雜瑣碎的日常操作，獲得產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。 缺點(diǎn)：采購(gòu)企業(yè)失去對(duì)供應(yīng)商的控制權(quán)，可能無(wú)法獲得最好的產(chǎn)品價(jià)格，造成信息溝通障礙等。 13 2）當(dāng)?shù)睾腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)模式 跨國(guó)公司或者實(shí)施全球采購(gòu)的企業(yè)可以在低成本國(guó)家建立合資或獨(dú)資企業(yè)，從而深入到低成本國(guó)家當(dāng)?shù)亍? 14 3）在全球范圍內(nèi)建立采購(gòu)中心或采購(gòu)辦事處模式 優(yōu)點(diǎn)：可以直接參與供應(yīng)商的選擇、開發(fā)和評(píng)估，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 缺點(diǎn)：對(duì)于員工的要求較高，員工不僅要了解所采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求，同時(shí)要懂得供應(yīng)鏈物流管理。 15 電子采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。 16 電子采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的共享和公開化，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，避免了人為因素的干擾，優(yōu)化了采購(gòu)流程，減少了采購(gòu)時(shí)間，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。 17 l)買方采購(gòu)系統(tǒng) 2)賣方系統(tǒng) 3)第三
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