供應商管理與倉儲管理培訓-文庫吧
2025-01-11 01:53 本頁面
【正文】 ，編制合格供應商名錄 步驟五：供應商的分類、等級 按各合格供應廠商的專業(yè)程度給予分類，避 免廠商包辦所有的采購。 如：電子、注塑、機加工等 將合格供應廠商按其制造能力劃分等級，防 止廠商壟斷 企業(yè)基本情況 （表 1） 企業(yè)名稱 詳細地址 開戶銀行 銀行帳號 企業(yè)性質(zhì) 主管部門 合資方名稱 年銷售額 年產(chǎn)量 最大生產(chǎn)能力 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 供應主要產(chǎn)品名稱 承接主要加工項目 產(chǎn)品主要用戶 組織結(jié)構(gòu) 法人代表 銷售主管 主要職能部門 質(zhì)量主管 業(yè)務聯(lián)系 企業(yè)總?cè)藬?shù) 技術(shù)人員人數(shù) 管理人員人數(shù) 供應商評價目標管理 供應商評價目標管理是供應鏈高效穩(wěn)定的前 提 、是企業(yè)管理供應商的重要依據(jù) 供應商管理從其開始就應納入企業(yè)目標管理 供應商的業(yè)績對制造商影響越來越大 通過對供應商的開發(fā)，控制，評價，評定及 重新確定，雙方合作關(guān)系等活動整合供應鏈 供應商評價目標的具體要求 與企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量的要求相符的產(chǎn)品和 服務 能夠提供優(yōu)質(zhì)服務，產(chǎn)品及最及時的交期 力爭以最低的成本滿足顧客 淘汰與開發(fā)并舉，不斷推陳出新 維護、發(fā)展、穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系 供應商評價的內(nèi)容 供應商是否嚴守公司制定的行為準則。 供應商是否具備基本的職業(yè)道德。 供應商是否具備良好的售后服務意識。 供應商是否具備良好的質(zhì)量改善意識和創(chuàng)新意識。 供應商是否具備良好的運作流程和生產(chǎn)程序。 供應商是否具備規(guī)范的企業(yè)行為和管理制度。 供應商是否具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。 供應商是否具有企業(yè)風險意識和風險管理能力。 供應商是否具有按期交納企業(yè)要求貨品的能力。 以上是企業(yè)評價供應商的最低標準 供應商評價的主要量化指標 交貨質(zhì)量量化指標 (不良率、返品率、 LOT合格率 )等。 采購成本量化表現(xiàn)數(shù)據(jù) (成本節(jié)儉率、購買單價 )等。 實力量化數(shù)據(jù) (加工能力、設(shè)備能力 )等。 效率量化數(shù)據(jù) (生產(chǎn)性、人當生產(chǎn)量、可動率 )等。 服務性量化數(shù)據(jù) (A/S率、顧客滿意度 )。 穩(wěn)定性量化數(shù)據(jù) (生產(chǎn)均衡率、平均效率 )。 供應彈性量化數(shù)據(jù) (定納率管理、 L/T管理、庫存周期 )。 其他數(shù)據(jù)管理：認證方面質(zhì)量管理體系、訂單方面、開發(fā)設(shè)計 工藝流程等 案例介紹： 某外企供應商評價指標 項目 評價分數(shù) 比例分數(shù) 評價部門 評審周期1010151050151284評價內(nèi)容品管部相同資材部供應商評價指標體系表品質(zhì)納期價格201515高于 5%購買部高于 10%3 個月 1 次批數(shù)合格率各數(shù)合格率如期交貨延遲 5 日延遲 10 日延遲 10 日以上低于 5% 案例介紹： T
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