生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]-文庫吧
2025-01-10 16:11 本頁面
【正文】 23 ? 現(xiàn)場：生產(chǎn)現(xiàn)場 混亂 ，現(xiàn)場物品沒有定置，沒有做到一物一位； ? 流通：物流通道不明顯，原材料進(jìn)和成品出沒有明顯的通道，人員 通道被長期占用 ； ? 管理：需要建立 整潔 的生產(chǎn)現(xiàn) 場管理模式 。 ? …… 車間現(xiàn)場調(diào)研 通過一系列的調(diào)研我們得到以下的結(jié)果： 推行 5S活動(dòng)，以改善我們現(xiàn)場。 24 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng) 資料的準(zhǔn)備、簽發(fā) 組織架構(gòu) 立項(xiàng)申請 溝通機(jī)制 管理機(jī)制 實(shí)施計(jì)劃 會前的準(zhǔn)備 時(shí)間確定 地點(diǎn)確定 與會人員的確定 會議流程的確定 會議內(nèi)容的確定 會議的召開 與會人員到場 主持人講話 各發(fā)言人講話 管理干部表態(tài)度 25 啟動(dòng)會的意義 ? 讓與會人員及與會人相關(guān)的人員知道我們?yōu)槭裁磿羞@樣一個(gè)專題； ? 讓所有人知道我們將要達(dá)成什么樣的目的； ? 讓所有人知道我們將要怎么做； ? 讓所有人知道我們將由誰去完成這些事情； ? 讓所有人知道我們將在什么時(shí)間達(dá)成什么效果； ? 讓所有人知道自己將要做什么。 ? …… 26 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化專題發(fā)布會 10月 18日公司級專題發(fā)布會召開 10月 20日車間級專題發(fā)布會召開 從專題項(xiàng)目的背景、運(yùn)行思路、機(jī)制的介紹，總共議程約 50分鐘。 現(xiàn)場培訓(xùn)，并立即實(shí)施問題票活動(dòng)。 27 目錄 28 5S活動(dòng)的內(nèi)容 ? 5S活動(dòng)的含義及實(shí)施 ? 5S活動(dòng)常見的問題 ? 5S活動(dòng)的重要性 ? 5S活動(dòng)的核心 29 5S活動(dòng)的含義 Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seiketsu 清潔 Shitsuke 修養(yǎng) 區(qū)分有用物和無用物，并將現(xiàn)場不需要的東西整理出來 將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識 掃除臟污部位，尋找污染源，保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈 制定 5S管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動(dòng)形成的局面 員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對自我的高要求 ? 5S是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語詞匯，第一個(gè)字母均為“ S” ，統(tǒng)稱為 “ 5S” 30 整理 ? 區(qū)分“要”與“不要”的物品 將 要 與 不要 的物品區(qū)別開，堅(jiān)決處理掉不要的物品；清理現(xiàn)場無用或者、過期的物品，這是 5S活動(dòng)的第一步。 簡化工作環(huán)境 。 31 收集現(xiàn)場現(xiàn)狀照片 ? 通過對現(xiàn)場現(xiàn)狀拍照，記錄下我們 5S活動(dòng)開展前的現(xiàn)狀，可幫助我們對現(xiàn)場狀況進(jìn)行分析，也可以作為我們階段性總結(jié)時(shí)的對比資料。 西一車間 改善前狀況： 32 現(xiàn)場區(qū)域的盤點(diǎn)物品盤點(diǎn)清單 ? 通過區(qū)域的盤點(diǎn)與物品清單，每個(gè)區(qū)域有了責(zé)任人。現(xiàn)場多余的物品被清理出來了 現(xiàn)場物品盤點(diǎn)清單 33 ? 我們應(yīng)該如何判斷哪些是 “ 不要 ” 的物品呢？ 整理標(biāo)準(zhǔn) 地板上 墻壁上 吊著的 桌子和工位架上 ?廢紙、灰塵、雜物、 煙蒂 ?油污 ?不再使用的設(shè)備、 工裝、夾具、模具 ?不再使用的辦公用 品、垃圾桶 ?破墊片、紙箱、抹布 ?呆滯物料或過期樣品 ?破舊的書籍、報(bào)紙 ?破椅子 ?損壞的工位器具 ?破損的工藝 ?老舊無用的報(bào)表、 ?損耗無用的刀具、 余料、樣品 ?蜘蛛網(wǎng) ?過期海報(bào) ?無用的宣傳圖畫 ?無用電線 ?無用的意見或提案箱卡片箱、掛架 ?損壞的時(shí)鐘、電扇 ?過期的作業(yè)指導(dǎo)書 ?不再使用的配線、 配管 ?不再使用的吊具 ?更改前的部門牌、 地址系統(tǒng)編碼 注：我們判斷 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 是按其 “ 使用價(jià)值 ” 來判斷，而非 “ 財(cái)務(wù)價(jià)值 ” 。 34 問題票活動(dòng)的流程與票樣 問題票活動(dòng)的流程 問題票票樣 35 現(xiàn)場整理活動(dòng) 員工嚴(yán)陣以待 清理工具柜
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