【正文】 不吃不潔凈的食物，不隨地大小便。 為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民,保障建筑工地施工人員的身體健康,促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步,必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。：晝間：污水排放符合《青島市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵有效的排水系統(tǒng)，配備排水設(shè)施，保持排水暢通，不積存污水，不亂排污水；合理設(shè)臵沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿污水經(jīng)沉淀凈化后才能排出，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。：夜間照明不影響周圍社區(qū)和航運(yùn)安全。：施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾集中、分類堆放，及時(shí)安排清運(yùn)；生活垃圾采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。垃圾清運(yùn)委托有資格的運(yùn)輸單位，確保清運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意傾倒垃圾。在施工現(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)臵車輛沖刷槽，保持出場(chǎng)車輛清潔，避免行駛途中污染道路。、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系的要求，搞好環(huán)境保護(hù)，并要遵守下列環(huán)境管理方針：建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程的實(shí)施情況，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。：《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及其他地方標(biāo)準(zhǔn)和我公司的有關(guān)規(guī)定。 、料場(chǎng)位臵，倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門(mén)鎖插銷要齊 全。料工離庫(kù)上鎖，庫(kù)房建立嚴(yán)格的管理制度。，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。，下班后斷電，庫(kù)門(mén)一律往外開(kāi)。，嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。，安裝好門(mén)窗，設(shè)警衛(wèi)人員看管，加強(qiáng)防范工作避免造成零件丟失。，派專人看管、養(yǎng)護(hù)，保證整個(gè)工程的交工運(yùn)轉(zhuǎn)。，應(yīng)該及時(shí)關(guān)閉調(diào)試用電，并將設(shè)備及隨機(jī)管道、主要工藝管道中的調(diào)試用水、用氣排放干凈，以免發(fā)生意外。、量具有專人負(fù)責(zé)，下班后鎖入工具箱內(nèi)，不隨便亂放。工具房門(mén)窗要牢固，防止工具丟失。，出入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)出示證件。：，消防工作做到五同時(shí)：同計(jì)劃、同檢查、同布臵、同總結(jié)、同評(píng)比。專職消防人員時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，如有特殊情況及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并向項(xiàng)目部匯報(bào)。，電氣焊用火前先辦理用火手續(xù)，并設(shè)有專人看火，看火人員應(yīng)備有足夠的消防用具。同時(shí)電、氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏氣、漏電，預(yù)防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級(jí)風(fēng)以上時(shí)，禁止使用明火作業(yè)。燒焊時(shí)應(yīng)控制火花范圍，確定滅火后方能離開(kāi)。，施工中對(duì)乙炔氧氣管道不得任意撞擊和拆改，用火時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離乙炔氧氣，如不可避免時(shí)主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，采取可靠的安全措施后，方能用火。、料場(chǎng)配備足夠的消防器材，執(zhí)行24小時(shí)的消防值班制度，對(duì)易燃材料實(shí)行集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消防栓周圍堆放設(shè) 備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。，注意遠(yuǎn)離工地的辦公區(qū)和生活區(qū)，并備有相應(yīng)的消防設(shè)施和通道。 3工程質(zhì)量管理 ，達(dá)到泰山杯質(zhì)量要求，整體爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。、2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。、調(diào)試符合有關(guān)規(guī)范。，并滿足招標(biāo)書(shū)與合同的要求。針對(duì)施工中較為常見(jiàn)的質(zhì)量通病，進(jìn)行工程質(zhì)量控制的策劃，分事前、事中、事后三階段進(jìn)行質(zhì)量的控制。由于這些質(zhì)量通病量大面廣，特別是重要部位質(zhì)量通病成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此制定了一系列預(yù)防措施，防患于未然，尋特別薄弱環(huán)節(jié)重要防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。、檢測(cè)器具質(zhì)量檢測(cè)。、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量檢測(cè)。、施工人員資料審查、操作人員培訓(xùn)。、施工計(jì)劃、施工方法、檢測(cè)方法審查。、新工藝、新材料審查把關(guān)。、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。（開(kāi)工審批手續(xù)）把好開(kāi)工關(guān)。 。、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定。 。第二篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理淺談施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理摘要：由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式下，社會(huì)把“建筑工地”當(dāng)成了臟亂差的代名詞，下文闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)化管理的釋義與意義。關(guān)鍵字：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理施工多年來(lái)，由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式下，社會(huì)把“建筑工地”當(dāng)成了臟亂差的代名詞，“建筑工人”也成了素質(zhì)低下人群的典型代表。作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低不僅事關(guān)工程質(zhì)量安全，而且直接影響到道路工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，影響到城市建設(shè)的質(zhì)量和水平。因此，項(xiàng)目工程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是道路工程管理方式的重大革新，是重塑道路工程形象、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。只是硬件投入，忽視了軟件建設(shè)。個(gè)別企業(yè)臨建達(dá)到一流水平，軟件處于二流狀態(tài)，內(nèi)部管理一片混亂，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部人員不齊，工作渙散無(wú)力，現(xiàn)場(chǎng)管理指揮不動(dòng)勞務(wù)隊(duì)；技術(shù)工人持證上崗率達(dá)不到規(guī)定要求；部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)；班前教育形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；技術(shù)交底不詳細(xì)，沒(méi)有指導(dǎo)性、針對(duì)性，作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)因素不清楚、不明白；質(zhì)量管理控制措施未落實(shí)，工程實(shí)體仍存在部分質(zhì)量通病。這些現(xiàn)象說(shuō)明了部分企業(yè)從根本上誤解和違背了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵。一、目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及原因分析從承赤高速標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建數(shù)量和質(zhì)量很大程度反映了施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低。部分工地標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作相對(duì)滯后，大部分工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范。部分企業(yè)主動(dòng)意識(shí)差，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深刻，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠高。有的企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解還不夠深刻，認(rèn)為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的釋義及內(nèi)涵施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，通過(guò)引進(jìn)系統(tǒng)理論，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、隊(duì)伍管理、合同履行等要素進(jìn)行整合熔煉、縝密規(guī)范，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理新體系。其目標(biāo)是以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面改革現(xiàn)場(chǎng)管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平，提高政府監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。其內(nèi)涵和特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）是將以往分割、獨(dú)立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊(duì)伍管理進(jìn)行整合與熔煉，使四項(xiàng)管理互相滲透、互為作用，成為一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，并將國(guó)際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與管理方法有機(jī)融入其中，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。（2）是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，有序管理做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，注重建筑施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀和綠色建筑的管理理念，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化，進(jìn)而徹底扭轉(zhuǎn)社會(huì)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造全新的行業(yè)形象。（3）是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，把對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程，建立對(duì)從業(yè)人員和執(zhí)行行為的自律約束機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)素質(zhì)的快速提升。（4）是提出工程建設(shè)活動(dòng)全過(guò)程的行為準(zhǔn)則和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督制約機(jī)制，使企業(yè)對(duì)應(yīng)做什么、如何做、做到何種程度明明白白，大大提高其自控意識(shí)和自控能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為的規(guī)范化。（5）是對(duì)工程活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進(jìn)行，建立預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有效消除質(zhì)量安全隱患，提升質(zhì)量安全管理水平。三、推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為道路工程運(yùn)行的平臺(tái)和載體，既是矛盾的集中點(diǎn)，又是工作的著力點(diǎn)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理既是抓住了道路工程創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，又是新時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最低要求，這對(duì)轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升行業(yè)形象，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效能，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。（1）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量安全。就道路工程來(lái)講，離開(kāi)施工安全和質(zhì)量保證，和諧社會(huì)、社會(huì)穩(wěn)定就失去了前提。以前，許多施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的是經(jīng)驗(yàn)式管理、運(yùn)動(dòng)式管理、作坊式管理，管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡(jiǎn)單，管理體系有缺陷、管理機(jī)制有漏洞?，F(xiàn)在把施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量的所有相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。（2）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，許多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的是粗放式管理，機(jī)械、材料、人工等浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低，能源消耗和發(fā)展效率極不匹配。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把科學(xué)管理落實(shí)到工地的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)崗位，使各項(xiàng)管理流程程序化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確、快速、全過(guò)程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運(yùn)用的實(shí)踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會(huì)”。如我承赤高速公路十一合同項(xiàng)目部的鋼筋卷籠機(jī)及自動(dòng)鋼筋彎曲機(jī)，提高了工作速度的同時(shí)還提高了工作質(zhì)量。（3）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了建設(shè)文明社會(huì)的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。長(zhǎng)期以來(lái)，由于道路工程露天施工、農(nóng)民工高度集中等自身特點(diǎn)，道路工程的社會(huì)形象與其社會(huì)貢獻(xiàn)極不對(duì)稱。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工，改變場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化，并不斷增強(qiáng)農(nóng)民工的文明意識(shí)，逐步使農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人、文明工人、文明工人過(guò)渡，從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。我標(biāo)段T梁預(yù)制場(chǎng)被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化施工示范工程，最為改觀的是T梁預(yù)制場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象。（4）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要，提高了企業(yè)管理水平和政府監(jiān)管水平。管理標(biāo)準(zhǔn)把原來(lái)比較分散的質(zhì)量、安全、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)重點(diǎn)管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)清晰、明確的鏈條，有利于學(xué)習(xí)掌握和在實(shí)踐中有效貫徹。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的管理，促使項(xiàng)目部不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式從運(yùn)動(dòng)突擊式和重審批、重處罰向長(zhǎng)效的管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。四、推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)采取先試點(diǎn)、后推廣、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式，通過(guò)強(qiáng)化保障措施、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高自控意識(shí)和自控能力○1加強(qiáng)宣傳教育。把標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)材料作為培訓(xùn)教育的重點(diǎn)教材（如我承赤高速公路的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》），通過(guò)專題培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等各種形式深入學(xué)習(xí)；通過(guò)觀摩會(huì)、交流會(huì)、總結(jié)會(huì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等措施，使各級(jí)管理人員進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)?！?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)講座、觀摩、競(jìng)賽等多種形式，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等不同層面的人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提高其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)水平和執(zhí)行能力。農(nóng)民工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹者和受益者。只有注意對(duì)他們的教育培訓(xùn)，只有農(nóng)民工素質(zhì)提高了，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能搞得更好?！?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程，把企業(yè)文化的滲透力、軟動(dòng)力轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象的一致性目標(biāo)上來(lái)。特別要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建示范工地的培育。加大對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理交底力度，講明應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高企業(yè)創(chuàng)建示范工地的積極性和通過(guò)率。（2）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)力○1完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與市場(chǎng)主體管理考核緊密掛鉤。凡是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化師范工地的項(xiàng)目和從業(yè)人員，在市場(chǎng)主體考核中給予業(yè)績(jī)加分，與資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)資格管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)等進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，在參加投標(biāo)時(shí)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，使積極創(chuàng)建、管理規(guī)范者得到實(shí)惠，得到扶持和發(fā)展。同時(shí)，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建示范工地的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其各方的創(chuàng)建積極性。○2建立硬件循環(huán)機(jī)制。引導(dǎo)成立臨建設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的租賃公司，以提高資源利用率，降低企業(yè)成本，解決企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理一次性投入負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。深入研究施工現(xiàn)場(chǎng)硬化問(wèn)題，組織技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)硬化材料不能周轉(zhuǎn)使用造成浪費(fèi)的問(wèn)題?！?改進(jìn)硬件設(shè)施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在推廣現(xiàn)有臨建設(shè)施和防護(hù)性設(shè)施系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研制、開(kāi)發(fā)定型化、工具化安全防護(hù)裝置，使設(shè)施的拆裝更方便、安全性能更高、周轉(zhuǎn)次數(shù)更多，既降低了企業(yè)成本，又節(jié)約了資源。（3）把握過(guò)程控制，提高標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量○1突出工作重點(diǎn)，把好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程招投標(biāo)、辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)、日常的監(jiān)督檢查和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)的撥付情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建設(shè)單位的違規(guī)行為進(jìn)行有效制約，確保創(chuàng)建費(fèi)用到位?！?實(shí)行“全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理”。從工程辦理安全報(bào)監(jiān)時(shí)，就全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。自示范工地申報(bào)至工程竣工的全過(guò)程，由質(zhì)檢、安監(jiān)、隊(duì)伍管理、監(jiān)理管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)部門(mén)做好日常的監(jiān)督檢查。在集中評(píng)審過(guò)程中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，確保評(píng)審的公平、公開(kāi)、公正。（4）強(qiáng)化監(jiān)管檢查，加大對(duì)違法違規(guī)行為的查處力度○1嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)口。將標(biāo)準(zhǔn)化管理的硬件設(shè)施作為工地開(kāi)工前的審查條件嚴(yán)格把關(guān)，凡是施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施作為工地開(kāi)