生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[1](參考版)
2025-01-22 16:11本頁面
【正文】 ?儀容儀表、穿著不整 ?設(shè)備擺放不當(dāng) ? 作業(yè)流和不順暢 ? 增加搬運(yùn)距離 ? 虛耗工時(shí)增多 ?設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ? 影響工作士氣 ? 設(shè)備不講究，產(chǎn)品質(zhì)量不講究 ? 故障多，停機(jī)多 七大浪費(fèi) …… 66 5S活動(dòng)核心 只有長期不斷的堅(jiān)持 …… 。 素養(yǎng) —宣傳看板 64 5S活動(dòng)中常見的問題 ? 要丟棄是任何時(shí)間都可以做的； ? 因?yàn)槊λ詻]有時(shí)間去整理、整頓； ? 整頓之后沒那么多架子放東西； ? 來上班是要從事生產(chǎn)的，不是要做 5S的； ? 現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到； ? 上級不支持，沒資源； ? 不知跟他說過多少次，就是不配合。 5S宣傳畫冊，形象，生動(dòng)的展現(xiàn)了 5S的全過程及作用。 60 階段 員工 管理者 有法可依 員工與管理者共同制定標(biāo)準(zhǔn)（工位物品清單、工位定置示意圖、三定標(biāo)準(zhǔn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次及標(biāo)準(zhǔn)） 有法必依 按標(biāo)準(zhǔn)每日執(zhí)行 按要求頻次檢查并反饋給員工 執(zhí)法必嚴(yán) 標(biāo)準(zhǔn)的高要求執(zhí)行 對每一個(gè)問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向責(zé)任人反饋 違法必究 素養(yǎng)的步驟 61 素養(yǎng)的意義 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 一切活動(dòng)都靠人，假如 “ 人 ” 缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù) . 制度化 行動(dòng)化 習(xí)慣 化 62 素養(yǎng) — 培訓(xùn)教育 ? 通過對 5S的培訓(xùn)讓全員認(rèn)識 5S并能夠掌握他為我所用。 素養(yǎng) 有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠； 有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠； 無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠。追求精益求精，好的環(huán)境在于保持及用心的努力。 生產(chǎn)現(xiàn)場 “ 查找污染源 ” 活動(dòng)操作流程 53 污染源 ? 設(shè)備灰塵 ? 定置線劃不好 地面處理、零件不落地等 54 建立清掃基準(zhǔn) 55 清掃的三個(gè)原則 ? 清掃應(yīng) 天天進(jìn)行 ?只由 本區(qū)域的員工 進(jìn)行 ?塵埃 和 油脂 等就是證據(jù) 56 清潔 ==維持工作場所管理 清潔 好環(huán)境能 潛移默化！ 它是 5S活動(dòng)中重要的一環(huán)，將前面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)評價(jià)。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系支持部門負(fù)責(zé)人討論改進(jìn)方案 。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人將查找到的污染進(jìn)行匯總 ， 填寫 《現(xiàn)場 5S問題改進(jìn)跟蹤評價(jià)表 》 。 52 清掃 對現(xiàn)場劃分區(qū)域 ， 分組進(jìn)行清掃 、 清潔活動(dòng) 。 47 清掃的意義 清掃就是檢查 清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！ 清掃工作場所內(nèi)的贓污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 區(qū)域的定置規(guī)劃 44 標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)識牌的設(shè)設(shè)計(jì) 現(xiàn)場的改善行動(dòng) 45 現(xiàn)場區(qū)域劃線 通道線的要求與標(biāo)準(zhǔn) 物品定置線的要求與標(biāo)準(zhǔn) 46 清掃 ? 保持設(shè)備及場地的干凈 把工作場所打掃得干干凈凈，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。 因這后工段，裝訂區(qū)域以單機(jī)臺(tái)作業(yè)，在管理上是一個(gè)群體，不像其他工序有統(tǒng)一的主機(jī)手，或者像流水線那樣的協(xié)作關(guān)系。 42 區(qū)域的定置規(guī)劃 上下右左上下右左后工段裝訂小組區(qū)域圖這個(gè)主要是對后工段裝訂小組區(qū)域內(nèi)的一個(gè)規(guī)劃，讓現(xiàn)場每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人，界線更加明確。人事 3 ： 指上至墻柱下至第三根滑軌下邊，左至寶旺機(jī)滑道左邊，右至待訂箱區(qū)滑道左邊小二樓墻體。 40 ? 通過整理完后，需要的物品我們該如何放置？ – 按使用頻率整頓、確定位置 整頓標(biāo)準(zhǔn) 41 區(qū)域的定置規(guī)劃 區(qū)域責(zé)任劃分說明：人事行政科：人事 1 ： 指上至墻柱下至第三根滑軌下邊，左至待訂箱區(qū)滑道左邊，右至寶旺機(jī)滑道右邊。 完成改善 82% 現(xiàn)場問題清單 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整理整頓階段行動(dòng)計(jì)劃 38 整理階段的評比 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1