生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]-文庫吧資料
2025-01-24 16:11本頁面
【正文】 整理評比結(jié)果： 鄧天吉組 、 王祖燕組 分別獲得 第一名 ； 溫紅光組與 周開智組 分別獲得 第二名 。 34 問題票活動的流程與票樣 問題票活動的流程 問題票票樣 35 現(xiàn)場整理活動 員工嚴(yán)陣以待 清理工具柜 粘箱機(jī)旁的清理 機(jī)修班對廢棄設(shè)備的清理 廢棄扁絲的清理 京山機(jī)死角的清理 36 整理后清爽的場地 廢棄材料拉走了 清爽的工具柜 寶旺機(jī)操作方 出口箱被手搬走了 京山機(jī)旁邊的廢紙箱不見了 成品的廢品堆放處 37 問題票活動 ? 通過開展問題票活，員工自主提出問題點(diǎn) 161項，最終確定有效問題票 120項，員工自行處理 98項。 西一車間 改善前狀況： 32 現(xiàn)場區(qū)域的盤點(diǎn)物品盤點(diǎn)清單 ? 通過區(qū)域的盤點(diǎn)與物品清單，每個區(qū)域有了責(zé)任人。 簡化工作環(huán)境 。 現(xiàn)場培訓(xùn)，并立即實(shí)施問題票活動。 24 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化啟動 資料的準(zhǔn)備、簽發(fā) 組織架構(gòu) 立項申請 溝通機(jī)制 管理機(jī)制 實(shí)施計劃 會前的準(zhǔn)備 時間確定 地點(diǎn)確定 與會人員的確定 會議流程的確定 會議內(nèi)容的確定 會議的召開 與會人員到場 主持人講話 各發(fā)言人講話 管理干部表態(tài)度 25 啟動會的意義 ? 讓與會人員及與會人相關(guān)的人員知道我們?yōu)槭裁磿羞@樣一個專題； ? 讓所有人知道我們將要達(dá)成什么樣的目的； ? 讓所有人知道我們將要怎么做； ? 讓所有人知道我們將由誰去完成這些事情； ? 讓所有人知道我們將在什么時間達(dá)成什么效果； ? 讓所有人知道自己將要做什么。 12 操作標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu) 13 標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行模式 14 第一步：建立標(biāo)準(zhǔn) 建立 標(biāo)準(zhǔn) JES單（有流程、步 驟 、圖 片 、關(guān) 鍵 信息、 說明 ）： 15 第二步：學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)三 步法 學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn) 化 知識 標(biāo)準(zhǔn)化 操作 單現(xiàn)場 帶教 標(biāo)準(zhǔn)化 操作 單 考試認(rèn) 證 學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn)的 三 步法、現(xiàn)場 帶教四 原 則 16 第三步：遵守標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場定 置 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 清掃 標(biāo)準(zhǔn) JES標(biāo)準(zhǔn) 操作 單 崗位記錄 表 作 業(yè) 觀察 表 問題 清 單 班 組 級 檢 查 車間 級 檢 查 公司級 檢 查 遵守 標(biāo)準(zhǔn)的 四 有原 則 17 第四步：改善標(biāo)準(zhǔn) 遵循 標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)問題 問題 描述 提出 建議 實(shí) 施改善 形成標(biāo)準(zhǔn) 改善 標(biāo)準(zhǔn) 循 環(huán) 18 管理標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu) 19 目錄 20 ? 你是不是經(jīng)常走到一半通道的時候才發(fā)現(xiàn) “ 此路不通 ” ， 甚至找不到出路，又 原路返回 ？ ? 是不是在我們需要某個工具的時候卻 找不到 ，而當(dāng)事情過后他 又出來了 ？ ? 是不是還在為一個工具到底是你的還是我的而 爭論不休呢？ ? 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個場地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時候，卻 找不到責(zé)任人？ ? …… 車間現(xiàn)場調(diào)研 我們工作現(xiàn)場中存在些什么問題呢？ 21 我們的車間現(xiàn)場 是 誰 的問題？生產(chǎn)部？ 班 長？員工？ 還 是整體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)管理？ 托盤隨 意 擺放 ， 參差 不齊 衛(wèi) 生 死角 ， 誰 在 負(fù)責(zé) ？ 輔料，工 具擺放 輔料，工 具擺放 工 具柜擺放 標(biāo)準(zhǔn)是什么 區(qū)域界 線，通 道 在 哪里 ？ 22 車間現(xiàn)場調(diào)研 我們的車間現(xiàn)場 我們 能 走得 過 去嗎 ？ 堆放紙板 的時 候 個 就沒辦 法過人 了 本來有通 道 的，現(xiàn)在 沒了 產(chǎn) 板 材時 這 個 地 方 被堵得死死 的 23 ? 現(xiàn)場：生產(chǎn)現(xiàn)場 混亂 ，現(xiàn)場物品沒有定置，沒有做到一物一位； ? 流通：物流通道不明顯，原材料進(jìn)和成品出沒有明顯的通道，人員 通道被長期占用 ； ? 管理：需要建立 整潔 的生產(chǎn)現(xiàn) 場管理模式 。1 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 20230201 2 每個人都有好主意 —如果我們不把最好方法文件化，則不可能
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