【摘要】目錄緒 論 5第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 7總 則 81. 基本制度 9 安全質(zhì)量責(zé)任制度 9 安全教育培訓(xùn)制度 10 安全質(zhì)量檢查制度 10 安全生產(chǎn)資金保障制度 11 安全質(zhì)量事故報(bào)告處理制度 112. 人員、材料和設(shè)備管理 12 人員資格審查 12 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)審查 123. 技術(shù)管理 14 施工測(cè)量復(fù)核
2024-08-13 16:02
【摘要】更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Sh
2025-07-21 11:05
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理10.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理.總則本章主要闡述路基、橋涵、拌合站、制梁場(chǎng)、鋪架基地等施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理、指揮部、項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,按照指揮部、項(xiàng)目部制定的管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施部門(mén)分工負(fù)責(zé)制,抓好落實(shí)和考核。各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及全體施工作業(yè)人員要按照建設(shè)單位要求和項(xiàng)目制定的目標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)管理框圖內(nèi)業(yè)資料
2025-07-21 01:54
【摘要】1大西南標(biāo)準(zhǔn)化資料之三成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件第三冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化二00九年十一月2目錄1總則..
2024-11-27 18:16
【摘要】鐵路標(biāo)準(zhǔn)化工地管理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化總則標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則,制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手,全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。本篇以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、保健急救以及人員風(fēng)貌的標(biāo)
【摘要】目錄一、文明工地建設(shè)…………………………………………..21、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)………………………………….…22、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)……………………………...53、安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)…….……………………………..104、安全保證制度建設(shè)…………………….…………..……..115、安全事故報(bào)告制度………………………………………..146、安全獎(jiǎng)懲制
2025-07-21 03:56
【摘要】-1-目錄一、文明工地建設(shè)…………………………………………..21、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)………………………………….…22、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)……………………………...53、安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)…….……………………………..104、安全保證制度建設(shè)…………………….…………..……..11
2024-10-15 19:24
【摘要】目錄1、總則 2試用范圍 2編制目的 32、工程概況 33、方針與目標(biāo) 3方針: 3目標(biāo): 34、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4 4領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 45、工作制度 46、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 5 5 5 6 6 7“五牌一圖”標(biāo)準(zhǔn) 8 8 8 10 11 11 12 13 14 15 16
2025-07-21 04:02
【摘要】交通公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理第1頁(yè)共65頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理10.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理.總則本章主要闡述路基、橋涵、拌合站、制梁場(chǎng)、鋪架基地等施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理、指揮部、項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,按照指揮部、項(xiàng)目部制定的管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)
2024-09-08 20:49
【摘要】-1-鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理范本—建設(shè)單位管理篇現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化-2-根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》鐵建設(shè)〔2020〕45號(hào)文件精神,全面落實(shí)“六位一體”的管理要求,努力打造精品工程、安全工程,上海鐵路局率先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)做了探索。本篇從文明工地建設(shè)、架子隊(duì)管理、工裝設(shè)備、原材料、環(huán)境保護(hù)、工地
2024-11-27 18:37
【摘要】交通公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理10.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理.總則本章主要闡述路基、橋涵、拌合站、制梁場(chǎng)、鋪架基地等施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理、指揮部、項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,按照指揮部、項(xiàng)目部制定的管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施部門(mén)分工負(fù)責(zé)制,抓好落實(shí)和考核。各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及全體施工作業(yè)人員要
2025-07-20 18:19
【摘要】說(shuō)明1、本圖冊(cè)圖例僅供參考,色彩和文字可根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作。2、本圖冊(cè)同一條目標(biāo)注*號(hào)的兩項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)做法兩者選一。3、本圖冊(cè)黑體字部分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行;其余條文為提高性標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行。4、太原市中環(huán)路以內(nèi)所有工程、中環(huán)路以外城市主干道兩側(cè)工程臨邊防護(hù)必須按照提高性標(biāo)準(zhǔn)(施工過(guò)程:、)執(zhí)行。5、本圖冊(cè)由太原市建筑安全監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)解釋。
2025-07-21 01:25
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》(QB/GL041)為了統(tǒng)一本院施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高文明施工和綜合管理水平,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),結(jié)合北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)和北京市城建集團(tuán)關(guān)于建設(shè)工程文明施工的要求
2025-07-20 22:17
【摘要】第一篇:施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié) 為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,提高文明施工標(biāo)準(zhǔn),改善施工環(huán)境,結(jié)合我公司多年的管理經(jīng)驗(yàn),集思廣益,積極推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。故我...
2024-10-13 21:25
【摘要】第一章現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)6S管理法第一節(jié)6S管理法?“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。?1、整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的
2025-01-14 22:21