【正文】 及臨時便橋、過渡工程設施的位臵。9．水源、電源、配電房、變壓器位臵，臨時給排水管線和供電、動力設施。7．各種材料、半成品、成品等倉庫和堆放場地的位臵。5．臨時生產(chǎn)房屋位臵，包括：辦公用房，攪拌站、車庫位臵，加工廠、制備廠及各種建筑材料、半成品、構件的倉庫和生產(chǎn)工藝設備場所。4．取土和棄土場位臵。、橋涵等結(jié)構物的位臵和里程、因施工需要臨時改移公路的位臵。符合安全防火和勞動保護的要求。充分利用各種永久建筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用。合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便暢通。二、標準化工地建設標準（一）施工現(xiàn)場布臵 總平面布臵應體現(xiàn)以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一、環(huán)保節(jié)能、永臨結(jié)合。6施工現(xiàn)場的道路，消防出入口、緊急疏散口等，均應有明顯的標志或指示牌。4辦公區(qū)、生活區(qū)要并做好排水系統(tǒng)，保證排水通暢不積水。示意圖應標明圖名，并按照功能標明房屋、道路、娛樂、停車、綠化等位臵。第四篇：施工現(xiàn)場標準化管理一、標準化駐地建設標準、生活區(qū)，并做到布局合理，整潔美觀。、分項工程質(zhì)量驗收或評定。 。、施工組織設計交底、分項工程技術交底。、施工計劃、施工方法、檢測方法審查。、半成品及構配件質(zhì)量檢測。為此制定了一系列預防措施，防患于未然，尋特別薄弱環(huán)節(jié)重要防范，以達到提高工程質(zhì)量的目的。針對施工中較為常見的質(zhì)量通病，進行工程質(zhì)量控制的策劃，分事前、事中、事后三階段進行質(zhì)量的控制。、調(diào)試符合有關規(guī)范。 3工程質(zhì)量管理 ，達到泰山杯質(zhì)量要求，整體爭創(chuàng)魯班獎。、料場配備足夠的消防器材，執(zhí)行24小時的消防值班制度，對易燃材料實行集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消防栓周圍堆放設 備材料，以確保消防設施道路的暢通。燒焊時應控制火花范圍，確定滅火后方能離開。同時電、氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏氣、漏電，預防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。專職消防人員時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況及時和有關部門聯(lián)系，并向項目部匯報。，出入現(xiàn)場主動出示證件。、量具有專人負責，下班后鎖入工具箱內(nèi)，不隨便亂放。，派專人看管、養(yǎng)護，保證整個工程的交工運轉(zhuǎn)。嚴格領用、借用、交接手續(xù)。，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。 、料場位臵，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊 全。根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。垃圾清運委托有資格的運輸單位，確保清運到規(guī)定地點，嚴禁隨意傾倒垃圾。：夜間照明不影響周圍社區(qū)和航運安全。：晝間：污水排放符合《青島市水污染物排放標準》。 為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民,保障建筑工地施工人員的身體健康,促進社會文明的進步,必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。，水桶加蓋加鎖防止污染，嚴禁喝生水，嚴禁共用一個器皿飲水，飲用水確保符合國家衛(wèi)生標準。、通風、夏季注意防暑、防蚊蠅，冬季注意防寒保暖。、煮熟后才能食用。自愿接受建設單位、監(jiān)理以及其他上級部門的監(jiān)督與檢查，在檢查中如有不合格之處，會及時組織人員進行限期整改。，嚴禁親戚家屬和小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝臵可靠。，禁止隨地大小便。，專人負責。，晚10時至早6時不得施工。加強對工人的教育和監(jiān)督，切實做到工完料凈場地清，材料、機械歸原位。，確保施工過程中統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，平衡各種關系，保持良好施工程序。，并建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，宣傳文明施工，全面提高職業(yè)理想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)。對職工進行思想意識、專業(yè)技能教育培訓，獎罰分明，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好、生產(chǎn)均衡安全規(guī)范，確保周圍居民的正常工作和生活。本工程按照《青島市建設工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和國際167號的公約標準，切實抓好施工現(xiàn)場食堂、宿舍、廁所、環(huán)境衛(wèi)生、施工擾民、燃用散煤及環(huán)境污染等問題的管理工作，提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、科學化管理水平。達到施工現(xiàn)場要求標準確保該目標的實現(xiàn)，將采取下列措施加以保證。由于我公司從上至下重視安全工作，措施得力，所以多年來從未發(fā)生過大安全事故，在這次工程中，我公司將更加重視安全工作，為工程的順利進行做出貢獻。對造成重大惡性事故的，交司法機關追究刑事責任。，麻痹大意，忽視安全違章操作者，一旦發(fā)現(xiàn)，給予罰款、警告處分，要與個人工資利益掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一次違紀事件扣發(fā)工資50元，視情節(jié)而定。，項目經(jīng)理部將立即向監(jiān)理工程師報告事故的詳情，查明原因，教育員工，落實整改措施。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)要配備消防設備，加強防火措施，預防火災的發(fā)生。成立由項目經(jīng)理、專職安全員、施工隊長組成的防火安全領導小組，建立以防火為主體的各項規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度層層落實到施工隊、生產(chǎn)班組及廣大職工，使人人明確防火責任，自覺得參與到這項工作中去。、技術措施時，必須編制詳細、有針對性的安全措施，并向有關操作人員進行書面咨詢，雙方簽字認可。飲酒后不準進入崗位，工作中更不準唱歌、閑談、打鬧和做與工作無關的事情。在進入施工前一定要先驗證有無有害氣體，內(nèi)部管線要摸清，方可進行工作。建立專人專機負責制，定期檢查和維修養(yǎng)護，一定要先檢查設備金屬外殼是否帶電，一切完好后方可操作使用。連接臨時電源時，一定要分清零火線，先接好零線后，再接好火線，一定要將裸露部分用絕緣膠布包好，潮濕的地方一定要用防水線。做到一機一閘加一漏電開關，嚴禁一個開關控制兩臺及其以上的設備，保險絲應與設備容量相匹配。，安全帶要高掛低用，不能低掛高用，并要掛在結(jié)實牢固的構件上，不能掛在尖銳棱角的構件上。，衛(wèi)生要求，材料堆放整齊工具擺放有序，道路保持暢通無阻。，定期為工人作體格檢查，符合要求方準上崗。，在生產(chǎn)實踐中要切實搞好安全生產(chǎn)的教育，并采用互幫互教，家屬來信，板報，光榮榜，宣傳欄等形式，要創(chuàng)造一種長久不衰的安全氣氛，使安全觀念深入人心，使職工安全意識得到進一步提高。經(jīng)項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副 組長，各主要工種負責人為組員，分工明確，各負其責。，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全施工安全檢驗監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部位的做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標準化。項目部對被培訓人員情況及考試成績建立培訓檔案。對施工人員進行一系列的安全培訓，企業(yè)應建立安全教育室，工地應建立安全展板。通過強化監(jiān)督檢查，最大限度地促進企業(yè)嚴格執(zhí)行《標準》的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進的監(jiān)督約束機制。形成定期檢查的制度，逐條對照《標準》進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保《標準》執(zhí)行不走樣，檢查有人抓，整改到人頭。嚴格執(zhí)行標準化工地評審的基本原則、評選范圍、申報條件、評審程序以及獎勵等規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的標準化工地評審機制，指導企業(yè)嚴格執(zhí)行標準，確保標準化工地的創(chuàng)建質(zhì)量。對于被評定為標準化示范工地的工程項目，給予獎勵 及職位提升。企業(yè)不斷加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務骨干的培訓，把《標準》原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標準的自覺性；同時，要強化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴格按標準要求操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反《標準》的行為和現(xiàn)象，促使《標準》深入到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把《標準》轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準則。建筑施工現(xiàn)場各責任主體和管理人員是標準化工地建設的關鍵，在實施《標準》中負有決策和執(zhí)行的重要職能，徹底扭轉(zhuǎn)重工程輕管理、重數(shù)量輕質(zhì)量、重速度輕安全的錯誤意識和做法，企業(yè)主要負責人著力提高推行標準化管理的決策能力，積極應用《標準》及其他科學管理的原則和方法，并加大對現(xiàn)場管理的投入；項目具體管理人員著力提高執(zhí)行能力，把科學管理具體落實到工地的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。三是改善職工的作業(yè)和生活環(huán)境。在試點的基礎上，實現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)與建設行政主管部門現(xiàn)有監(jiān)管系統(tǒng)的鏈接，提高政府監(jiān)管效能。一是推行施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)，將日常監(jiān)管的危險源、影響工程質(zhì)量安全、工程監(jiān)理、隊伍管理等各類要素，真實、完整地記錄到信息系統(tǒng)中，并通過分析、總結(jié)，準確把握施工現(xiàn)場的規(guī)律，持續(xù)改進現(xiàn)場管理，進而完善企業(yè)的管理體系和現(xiàn)場的保證體系、監(jiān)督體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高建筑施工現(xiàn)場管理水平。充分運用報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體報道標準化工地建設成果等形式，積極擴大社會影響，形成業(yè)內(nèi)開拓進取、社會廣泛關注、新聞媒體報道的強勢氛圍，促進“標準化生產(chǎn)、人本化管理、品牌化經(jīng)營、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展態(tài)勢，確保標準化工地建設既轟轟烈烈，又扎扎實實。通過召開不同層次人員參加的觀摩會、交流會、參觀會、總結(jié)會等，表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化工地的推廣步伐。二是堅持典型引路。一是加強《標準》的培訓。提高施工現(xiàn)場科學管理水平組織編制地方標準《建筑施工現(xiàn)場管理標準》，全面總結(jié)近幾年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，就當前和今后一個時期的施工現(xiàn)場管理工作，提出既體現(xiàn)先進管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本規(guī)定、基本尺度和基本指標，通過實施《標準》，重點解決好管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單；以人為本理念沒有牢固樹立，不注重維護職工利益、不尊重職工權益；沒有引入科學管理理念，運用經(jīng)驗式管理、作坊式管理；管理體系有缺陷、管理機制有漏洞；施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象不同程度存在等諸多問題，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理方式的革新。標準化更好的實施不失為一個企業(yè)更好發(fā)展壯大的一個途徑，當一個項目標準化得到了好評，企業(yè)形象等也得到了提升，使企業(yè)的業(yè)務可以更好的發(fā)展?！?實行分級管理。○3對薄弱區(qū)域強化監(jiān)管?！?強化日常監(jiān)督。（4）強化監(jiān)管檢查，加大對違法違規(guī)行為的查處力度○1嚴把開工關口。自示范工地申報至工程竣工的全過程，由質(zhì)檢、安監(jiān)、隊伍管理、監(jiān)理管理等標準化管理的相關部門做好日常的監(jiān)督檢查?！?實行“全過程動態(tài)管理”。（3）把握過程控制，提高標準化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量○1突出工作重點，把好重點環(huán)節(jié)?！?改進硬件設施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。引導成立臨建設施、防護設施的租賃公司，以提高資源利用率，降低企業(yè)成本，解決企業(yè)實行標準化管理一次性投入負擔過重的問題。同時，加大對二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的獎勵政策，調(diào)動其各方的創(chuàng)建積極性。將標準化管理情況與市場主體管理考核緊密掛鉤。加大對其進行標準化管理交底力度，講明應把握的重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高企業(yè)創(chuàng)建示范工地的積極性和通過率。要將標準化管理的理念、價值觀念、行為準則和企業(yè)形象貫穿于施工現(xiàn)場的全過程，把企業(yè)文化的滲透力、軟動力轉(zhuǎn)化為對企業(yè)競爭力、企業(yè)形象的一致性目標上來。只有注意對他們的教育培訓，只有農(nóng)民工素質(zhì)提高了，標準化管理才能搞得更好。通過講座、觀摩、競賽等多種形式，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、技術負責人等不同層面的人員對標準化管理知識進行深入學習，提高其對標準化管理的認識水平和執(zhí)行能力。把標準化相關材料作為培訓教育的重點教材（如我承赤高速公路的《標準化管理手冊》），通過專題培訓、知識競賽等各種形式深入學習；通過觀摩會、交流會、總結(jié)會、加強現(xiàn)場指導等措施，使各級管理人員進一步明確標準。四、推行施工現(xiàn)場標準化管理的主要措施推進標準化工地建設采取先試點、后推廣、分段推進、由點及面的方式，通過強化保障措施、強化激勵機制、強化監(jiān)督檢查，不斷鞏固和擴展標準化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。管理標準把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點管理要求有機地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于學習掌握和在實踐中有效貫徹。我標段T梁預制場被評為標準化施工示范工程，最為改觀的是T梁預制場的臟、亂、差現(xiàn)象。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。（3）實施“標準化管理”適應了建設文明社會的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。實行標準化管理，把科學管理落實到工地的每個細節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的準確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術、新產(chǎn)品真正運用的實踐中，加快技術創(chuàng)新，促進技術進步，促進建立循環(huán)經(jīng)濟模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。（2）實施“標準化管理”適應了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。以前，許多施工現(xiàn)場實行的是經(jīng)驗式管理、運動式管理、作坊式管理，管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單，管理體系有缺陷、管理機制有漏洞。（1）實施“標準化管理”適應了構建和諧社會的需要，進一步確保了工程質(zhì)量安全。三、推行施工現(xiàn)場標準化管理的意義施工現(xiàn)場管理作為道路工程運行的平臺和載體，既是矛盾的集中點，又是工作的著力點。（4）是提出工程建設活動全過程的行為準則和檢查考核標準，建立監(jiān)督制約機制，使企業(yè)