現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)-文庫(kù)吧
2025-01-10 15:48 本頁(yè)面
【正文】 的”部分時(shí)，一切好的品性便加在他的身上 ? 如果一個(gè)人被歸于“不好的”部分時(shí)，一切不好的品性又容易加到他的頭上 暈輪效應(yīng) 嫉 妒 心 理 ?嫉妒心理 ：是指人們相互關(guān)系（地位、能力、作用表現(xiàn)）上產(chǎn)生出的一種心理傾向，是一個(gè)人對(duì)自己在組織中的境遇失衡的心理體驗(yàn)和感受。 ?嫉妒心理可以發(fā)生于領(lǐng)導(dǎo)者之間、上下級(jí)之間；造成 武大郎開店，容不得高人！ ? 避免用人上的幾種心理誤區(qū) 首因、近因效應(yīng) ?首因效應(yīng) —— 是指對(duì)人的看法過多地依賴第一印象，并對(duì)人評(píng)價(jià)具有持續(xù)指導(dǎo)作用的心理定勢(shì)。 ?近因效應(yīng) —— 是指過多地依賴最近的表現(xiàn)對(duì)人做出評(píng)價(jià)，而不考慮他的一貫表現(xiàn)和他將來可能的表現(xiàn)。 馬 太 效 應(yīng) ? “馬太福音” 第 25章中 有這樣一句話： 凡有的，還要加給他，叫他多余。沒有的，連他所有的，也要奪過來。 ?馬太效應(yīng)的表征： 對(duì)已有相當(dāng)知名度的人給予的榮譽(yù)越來越多，而對(duì)那些尚未出名的人則往往忽視他們的成績(jī)，或不承認(rèn)，或貶低其價(jià)值。 戴 維 現(xiàn) 象 ? 戴維現(xiàn)象： 化學(xué)家戴維對(duì)法拉第成名的態(tài)度和做法上的表現(xiàn)。在用人上，人們把由識(shí)別和培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)而處處限制和妨礙人才發(fā)展和發(fā)揮作用的現(xiàn)象稱之為戴維現(xiàn)象。 羅蘭夫人錯(cuò)覺 羅蘭夫人錯(cuò)覺是指領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，自己的下屬都是碌碌無為之輩，難成大器，從而產(chǎn)生無人才可用的錯(cuò)覺。 ? 人因用而才生，因棄而才滅 ! 另一種“羅蘭夫人錯(cuò)覺”是外來的和尚會(huì)念經(jīng)，認(rèn)為身邊的內(nèi)部的不是人才，外面才是人才，舍近求遠(yuǎn)。 3. 領(lǐng)導(dǎo)決策方法 （ 一 ） 制定計(jì)劃 ， 爭(zhēng)取主動(dòng) （ 二 ） 抓主要矛盾 ， 突出重點(diǎn) （ 三 ） 典型引路 ， 以點(diǎn)帶面 （四）學(xué)會(huì)授權(quán)，善用分身術(shù) （五）學(xué)會(huì)彈鋼琴，整體協(xié)調(diào) （ 六 ）運(yùn)躊時(shí)間，提高效率 （ 七 ）擺正位置，遵循程序 （八）留有余地，不搞絕對(duì)化 （ 1）正職 正職好當(dāng)責(zé)任大、掌舵不穩(wěn)易翻船 識(shí)別和配置 約束和控制 激勵(lì)和凝聚 帶頭和表率 （ 2）副職 副職難當(dāng)也要當(dāng)、關(guān)鍵位置擺恰當(dāng) 樂于為副 恪守“副”道 積極主動(dòng) 顧全大局 4. 協(xié)調(diào)正副職關(guān)系的方法（ 藝術(shù) ） ★英明會(huì)干的“一把手”： 掌權(quán)不攬權(quán)，放手不撒手，大度不糊涂。依靠科 學(xué)決策與管理創(chuàng)新帶動(dòng)所在單位部門的發(fā)展。 ★高明能干的“二把手”： 善協(xié)調(diào)，能“補(bǔ)漏”，出力不越位。通過人格魅力 贏得組織信任與群眾威望。 ★精明實(shí)干的“三把手”： 帶頭不出風(fēng)頭，實(shí)干不求名，安于副手位。憑借
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1