現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)(參考版)
2025-01-22 15:48本頁面
【正文】 。 德為才之帥，才為德之資。僅一天在谷歌和百度上的搜索量就高達 100多萬條。 毛澤東同志認為“群眾就是孔明”，黨的干部“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。 ◆ 惰性授權(quán)： 事務(wù)性工作 簡單繁瑣，管理者不愿意或不必去做，而交給下屬。 （主動補臺） 副職當(dāng)配角要掌握五大技巧： “領(lǐng)導(dǎo)”一詞曾一度意味著權(quán)力在握，可以發(fā)號施令；而在今天，它指的卻是團結(jié)協(xié)作，與人和睦相處。 （坦誠告知） ④ 引火燒身，李代桃僵： 一把手不慎犯了眾怒，主 動解圍，不可幸災(zāi)樂禍。 （尊重為本） ② 隱其鋒芒，甘當(dāng)配角： 時刻注意自己是配角，在 公開場合要維護一把手威信?！? 清 要心平氣和， 不要雷霆之怒。 尊重為本 尊重上級是一種天職 尊重同事是一種本分 尊重下級是一種美德 尊重客人是一種常識 尊重對手是一種風(fēng)度 尊重所有人是一種教養(yǎng) | 要忠實執(zhí)行， 不要陽奉陰違； | 要階段請示， 不要事事匯報； | 要維護威信， 不要阿諛奉承； | 要不近不遠， 不要交往過密。 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，歸結(jié)起來，主要地是“出主意”和“用干部”兩件事。不知開了多少會，一直是三票對四票，后來一點辦法也沒有了，我就說，老是三票對四票下去不行，我們擴大一下，我把擁護我們主張的下面的人找來，你們把擁護你們主張的下面的人也找來，搞個 擴大會議 。 正確地運籌時間的方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)：只做選擇題，不做問答題 重要緊急 重要不緊急 不重要緊急 不重要不緊急 ? 遵義會議之前，博古那邊共四票，一票是博古，一票是李德，加上另兩票（指周恩來和朱德，當(dāng)時他們尚未被毛澤東爭取過來）。 （ 2）剛?cè)嵯酀匀釣橹鞯姆椒? ? 硬權(quán)力與軟權(quán)力搭配使用 ? 盡量多用軟權(quán)力，少用硬權(quán)力 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù) —— 毛澤東 ? 知人善任：激勵的藝術(shù) ? 揚長避短：使用個性魅力的藝術(shù) 鄧小平的 “舉重若輕” 與 周恩來的 “舉輕若重” 正確使用個人的愛好，有所為，有所不為 請批評指正！ 領(lǐng)導(dǎo)是“做正確的事”，管理是“把事做正確” —— 德魯克 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 ? 探求創(chuàng)新 ? 人力資源 ? 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵 ?
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