0903領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方法-文庫吧
2025-01-29 14:00 本頁面
【正文】 : 則包括對領(lǐng)導(dǎo)者德、智、體方面因素的綜合評 估，事實上人們所認(rèn)為的素質(zhì)主要是指后者。 12 政治素質(zhì)（ 德） （ 1）正確的世界觀、價值觀與人生觀 （ 2）現(xiàn)代化的管理思想 （ 3）強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和正直的品質(zhì) （ 4）實事求是、勇于創(chuàng)新的精神 （冒險精神） 13 業(yè)務(wù)素質(zhì)（智） ①要求領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)知識廣 如文化知識、專業(yè)知識、管理知識、工作經(jīng)驗 ② 要求領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)能力強 如概念能力、計劃決策能力、組織能力、溝通能 力、創(chuàng)新能力、知人善任能力 領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)（體） 健康的身體，充沛的精力，勇于承擔(dān)風(fēng)險的魄力 14 第二節(jié) 人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、有關(guān)人性的四種假設(shè) “經(jīng)濟人”假設(shè) “社會人”假設(shè) “自我實現(xiàn)人”假設(shè) “復(fù)雜人”假設(shè) 15 “經(jīng)濟人”假設(shè) 又稱理性 經(jīng)濟人，實利人 Rationaleconomic man 亞當(dāng) 斯密， 泰勒，麥格雷戈爾的 X理論 “經(jīng)濟人”的主要觀點如下： （ 1）一般人都生性懶惰 （ 2）一般人都缺乏雄心壯志 （ 3）一般人都以自我為中心 （ 4）一般人都天生反對變革，安于現(xiàn)狀 （ 5）一般人都不太機靈，缺乏理智，易于受騙 （ 6）更多表現(xiàn)為生理需要和安全需要 管理手段： 訂立嚴(yán)格的工作規(guī)范和制度， 以經(jīng)濟報酬激勵。 16 “社會人”假設(shè) ?Social man霍桑試驗 ?“社會人”的主要觀點 ?社交需要是人們行為的主要動機 ?員工之間的影響力大于管理部門的措施 ?管理手段： ?重視員工的社會需求以及員工之間的關(guān)系。 集體獎勵的方式。 17 “自我實現(xiàn)人”假設(shè) 馬斯洛理論和阿吉瑞斯 的“不成熟 成熟理論”，麥格雷戈爾的 Y理論 自我實現(xiàn)： 人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能，只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人才會感到最大的滿足。 “自我實現(xiàn)”的主要觀點如下： (1)人并非天生就厭惡工作，工作對人來說是一種滿足。 (2)在適當(dāng)條件下，人接受而且主動承擔(dān)職責(zé)。 (3)有機會，人能將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。 (4)人們愿意、也能夠通過自我管理和自我控制來完成自己 認(rèn)同的組織目標(biāo)。 (5)大多數(shù)人都具有較高的解決組織問題的想象力和創(chuàng)造性 。 18 “復(fù)雜人”假設(shè) 美國管理學(xué)家莫爾斯和洛希“ 超 Y理論”或權(quán)變理論 (1)不同的人有不同的需要結(jié)構(gòu)。 (2)人的很多需要不是生來就有的，而是在后天的環(huán)境影響下形成的。 (3)人對不同組織或組織的不同部門會有不同的需要。 (4)一個人在組織中是否感到滿足、肯于奉獻(xiàn)，關(guān)鍵在于該組織的狀況是否同他的需要結(jié)構(gòu)相一 (5)由于每個人的需要和能力各不相同，因而他們對一定的管理方式就會產(chǎn)生不同的反應(yīng) 。 管理手段： 因人而異，因時因地而異 19 二、領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)效能： 所謂領(lǐng)導(dǎo)效能，是指被領(lǐng)導(dǎo)者服從、接受并努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者意圖，即完成領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定的目標(biāo)的程度 領(lǐng)導(dǎo)效能往往因事、因人而異 影響因素： 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)工作的情境 20 三、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究歷程與不同 時期研究的側(cè)重點 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)袖人物是天生的 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式隨工作環(huán)境 的變化而變化 21 四、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本類型 （一）、基于職權(quán)運用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 專制式、民主式、放任式 （ 1）專制式（又叫專制式、獨裁式、集權(quán)式） （ 2）民主式（又叫參與式、群體式） （ 3）放任式 （ 4）仁慈專制式（又叫溫和的命令式、開明專制式、 開明權(quán)威式） （ 5）支持式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（又叫協(xié)商式） 22 利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式 ?美國管理學(xué)家倫西斯 利克特 《管理的新模式》（ 1961） 《人群組織》（ 1967） ? 領(lǐng)導(dǎo)行為的四種類型 ?①專制 權(quán)威式（專制的命令型） ?②開明 權(quán)威式
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