煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策方法-文庫(kù)吧
2025-02-16 22:00 本頁(yè)面
【正文】 ： 是用數(shù)學(xué)方法或數(shù)學(xué)圖表對(duì)宏觀事物作出定量化的描述，從而選擇最優(yōu)方案的方法。 決策樹(shù)法 （利用樹(shù)形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產(chǎn)廠家要生產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號(hào)的同類產(chǎn)品。已知普通型每臺(tái)可盈利 200元，但推銷失敗每臺(tái)要損失 400元，預(yù)計(jì)推銷成功的概率是 50%；豪華型每臺(tái)可盈利 320元，但推銷失敗每臺(tái)要損失 600元，預(yù)計(jì)推銷成功的可能性是 80%。究竟生產(chǎn)哪一型號(hào)的家電就需要廠領(lǐng)導(dǎo)決策。 圖出決策圖分析： 1 2 普通型家電的期望值： 200 +(400) =100(元） 豪華型家電的期望值： 320 +（ 600） =136(元） 顯然，生產(chǎn)豪華型合算，故決策定豪華型。 第三章 擇事方法與藝術(shù) 一、正確處理主要職能和日常工作的關(guān)系 1．主要職能（領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事） 2．日常工作 a. 學(xué)習(xí)調(diào)研、思想工作、解決問(wèn)題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調(diào)落實(shí) c．處理好主要職能與日常工作的關(guān)系 二、合理授權(quán) 合理授權(quán)的含義 合理授權(quán) 是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者把本來(lái)屬于自己的一部分權(quán)力委授給下級(jí)，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級(jí)努力完成工作任務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。 授權(quán)的步驟 1．首先闡明最終成果 2．確切地知道下級(jí)是否已經(jīng)接受 并理解了授權(quán)。 3．放手讓下級(jí)工作。 4．監(jiān)督考核。 第四章 決策方法與藝術(shù) 一、決策的涵義 是為解決某一問(wèn)題，達(dá)到一定的目標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究和資料分析，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的種種結(jié)果進(jìn)行論證、評(píng)估，從中選出一個(gè)最有效的方案，并付諸實(shí)施和進(jìn)行修正完善的過(guò)程。 二、科學(xué)決策的程序和方法 （一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo) 1．問(wèn)題就是： 差距 =滿意狀態(tài) 現(xiàn)實(shí)狀態(tài) 2．目標(biāo)要實(shí)際?！叭桓伞钡募s束條件 A. 沒(méi)錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 （二）搜集資料，擬定方案 1．去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。 2．堅(jiān)持多種備擇方案原則。 彈性原理 ：領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策、制訂規(guī)劃或計(jì)劃及其他實(shí)施方案時(shí)，都要注意留有余地，以保持應(yīng)有的彈性，適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的某種變化，或者由于人們的主觀認(rèn)識(shí)的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強(qiáng)決策、規(guī)劃等的應(yīng)變能力，從而更有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、“四化”的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標(biāo)準(zhǔn) 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 課間休息 15分鐘 一 識(shí)別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識(shí)人“五視” 1). 居 視其所親。 2). 富 視其所與。 3). 達(dá) 成視其所舉。 4). 窮 視其所不為。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1