【正文】 定義 ?項目范圍變化控制 ?項目系統(tǒng)分析 ?項目活動定義 ?工作進度設(shè)計 ?工作進度控制 ?項目成本基準(zhǔn)制定 ?項目成本預(yù)算方法 ?項目成本控制方法 ?項目質(zhì)量計劃 ?項目質(zhì)量保證 ?項目質(zhì)量控制 ?項目組織設(shè)計 ?崗位職責(zé)定義 ?項目人員選拔制度 ?員工職業(yè)發(fā)展計劃 ?績效評估制度設(shè)計 ?內(nèi)部溝通體系設(shè)計 ?項目溝通計劃 ?項目績效匯報 ?項目風(fēng)險辨別 ?風(fēng)險類型定義 ?風(fēng)險反饋設(shè)計 ?風(fēng)險反饋控制 ?項目評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 ?項目評估體系設(shè)計 ?項目獎懲制度設(shè)計 項目管理體系優(yōu)化的重點和方向 項目物流管理 ?物流管理流程設(shè)計 ?采購合同管理設(shè)計 ?物流跟蹤機制設(shè)計 14 . Kearney /Founder/PM 最終的項目管理體系將對上述解決模塊進行整合，提交完整的方案 ?確保項目的嚴(yán)格規(guī)劃 ?實現(xiàn)資源的最佳配置 ?項目范圍管理 ?項目成本預(yù)算和控制 ?人力資源利用 項目計劃與 資源管理 項目實施管理 項目組織、人員和管控 項目 支持 目標(biāo)： 關(guān)鍵議題： ?確保項目按時按預(yù)算高質(zhì)量完成 ?實現(xiàn)客戶滿意度提升 ?項目進度管理 ?項目質(zhì)量管理 ?項目溝通管理 ?充分激發(fā)員工的主動性和積極性 ?實現(xiàn)員工素質(zhì)與公司效益的提升 ?崗位職責(zé)定義 ?績效評估和激勵制度 ?個人職業(yè)發(fā)展計劃 ?確保公司對項目組從知識、物流等各方面的有力支持 ?知識積累和共享機制 ?物流管理 ?售后管理 ?優(yōu)化的項目管理體系 項目管理體系優(yōu)化的重點和方向 15 . Kearney /Founder/PM 在具體的方案設(shè)計過程中，將充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式 項目管理體系優(yōu)化的重點和方向 EDS、 HPC和 IGS項目管理的共同點 示例 售 前 ? 售前工作必須有項目經(jīng)理的參加 ? 對潛在可能的項目有 Pipeline管理 ? 售前工程師必須有很強的技術(shù)和行業(yè)背景（如 IGS要求 56年以上的經(jīng)驗） ? 以人力資源為中心的成本核算 ? 每個項目都有獨立的成本核算代碼（ Charge Code） ? 員工需要每周填寫工時投入表（ Time Sheet） ? 有嚴(yán)格的項目評估體系，主要以客戶滿意度、成本和進度為指標(biāo) ? 項目評估結(jié)果與員工的獎勵、晉升、培訓(xùn)以及其他個人發(fā)展機會的獲得息息相關(guān) ? 人員的選拔由專門的部門協(xié)調(diào)進行，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配 ? 采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門主要起支持的作用 ? 通過國際項目管理協(xié)會的認(rèn)證提升項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 項目組中除了項目經(jīng)理以外還可以有技術(shù)總管，項目經(jīng)理不需要是技術(shù)專家 ? 項目成員的績效由項目經(jīng)理評估 ? 內(nèi)部的知識庫可以共享 ? 當(dāng)涉及新的領(lǐng)域時，可以得到海外專家的協(xié)助 ? 有專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對不同層次的員工進行有針對性的培訓(xùn) 成本核算 項目評估 人員和管控 項目支持 16 . Kearney /Founder/PM 項目管理參照 項目綜合預(yù)測方法 E S T I M A T I O N W O R K S H E E T AC l i e n t O f f i c e r M an age r D at e E n v i r o n m e n t ( R e a d i n e s s f o r c h a n g e , s i t e s , e t c . ) C o n s t r a i n t s ( I n t e r n a l a n d E x t e r n a l ) D e s c r i b e T e c h n i q u eR e s u l t ( T i m e / R e s o u r c e s )( A t t a c h de t a i l e d pl a n)5 . S E Q U E N C I N GS t a r t E n dW ha t or de r a r e w e goi ng t o e xe c u t e de l i ve r a bl e s / a c t i vi t i e s ? 6. RIS K M IT IG A T IO N P L A NN o .C A c t i o n W h o D a t e4 . D E L I V E R A B L E SA c t i v i t y A T K / c l i e n t / o t h e rS i z e C o n s i d e r a t i o nR i s k C o n s i d e r a t i o n A s s e s s m e n t B D e l i v e r a b l e))))))))))))//////////)))W h a t d e l i v e r a b l e s a r e r e q u i r e d t o a c h i e v e r e s u l t s ?A U s e i n c onj unc t i on w i t h L S + P D w or ks he e t sC C or r e s ponds t o a c t i vi t y i n de l i ve r a bl e s s e c t i onO b j e c t i v e s K e y O u t p u t s W h a t i s i t t h a t t h e c l i e n t w a n t s a c h i e v e d ?S c o p eF l i g h t p l a n C o n s i d e r a t i o n 1 . D E S I R E D R E S U L T S 2 . C O N S T R A I N I N G F A C T O R S3 . T O P D O W N E S T I M A T I O NP r o p o s a l R e f e r e n c e N o .H ow t o de s e ns i t i s e or s t a bi l i s e r i s ky a s s um pt i on s/ / / / / / / /P h a s e :A T K E f f o r tC l i e n tO t h e r/ /T o t a lT o t a l 1 D e f i n i t i o n sS t a b i l i t y H o w m u c hd o e s i t m a t t e r i fa s s u m p t i o n p r o v e si n c o r r e c t D = a l o t A = l i t t l eS e n s i b i l i t y H o wl i k e l y i s t h ea s s u m p t i o n t o b ec o r r e c t A = v e r y l i k e l yD = n o t l i k e l yDDAAStabilityS e n s i t i v i t yR i s k yas s u m p t i on sD e s e n s i t i s eS t ab i l i s eB A B C D R i s k A s s e s s m e n tR e d u c e r i s k s b y :D e ve lo p I T S t r a t e g y t o su p p o r t cu r r e n t a n d f u t u r eb u si n e ss n e e d s.I T S t r a t e g y t o co ve r i ssu e s, p r o j e ct s a n d co r ep r o ce sse s a sso ci a t e d w i t h t h e d e ve l o p m e n t o f a n e wco n t i n u o u s t h i n sl a b ca st i n g st e e l m i l lx x x x 0 1 A U G 1 9 X X x x x x x x x xI n si g h t i n t o st r a t e g i c u se o f t e ch n o lo g y a t P i n n a cl e .S yst e m s r e q u i r e m e n t s o f n e w m i l l a n d g a p a n a l ysi sb e t w e e n ca p a b i li t ie s a n d n e e d s. P l a n o n h o w t o f i l l g a p s.P a cka g e E n a b l e d E n t e r p r i se T r a n sf o r m a t i o n ( m o d i f i e d )P r o j e ct w i l l in cl u d e d e l i ve r a b l e s u p t o so l u t i o n se l e ct i o nS t r a t e g y m u st b e e xe cu t a b l e b y t h e t i m e t h e n e w m i l lco m e s o n st r e a m i n JA N 1 9 X X . E xi st i n g i n t e r n a l p o w e rst r u ct u r e ce n t r a l i se d i n f i n a n ce d e p a r t m e n tC E O i s e xt r e m e ly co st co n sci o u s. A n t i I T co r p o r a t ecu l t u r e . E xi st i n g syst e m s a n d i n f r a st r u ct u r e a r e p r i m i t i ve .I T P o r t f o l i o / V a l u e A n a l ysi s C u r r e n t P r o j e ct G a p / O ve r l a p T o B e B u si n e ss P r o ce ss M o d e l s C h a n g e R e a d i n e ss S t a t e m e n t S o l u t i o n S e l e ct i o n1 A n a l yse A p p l i ca t i o n P o r t f o l i o2 R e vi e w I S C a p a b i l i t i e s3 A n a l yse I n ve st / V a l u e o f A p p s./ / / / // // // // // // // // // // /456789101112131415D e ve lo p T a r g e t P r o ce ss M o d e lM a p t o A p p l i ca t i o n F u n ct i o n sI d e n t i f y I m p r o ve m e n t O p p s .E va l . C u r r e n t / P l a n n e d P r o j e ct sD e t e r m i n e F u t u r e B u s. N e e d sD e t e r m i n e G a p sE va l u a t